百度O2O的想象力有多大？

百度最新一季財報顯示，百度已經(jīng)從一家搜索請求公司成為能完成交易整體式服務(wù)的公司了。

7月28日，百度發(fā)布2015年第二季度未經(jīng)審計的財報，財報顯示，

百度該季總營收165.75億元人民幣，同比增長38.3%，凈利潤36.62億元人民幣，同比增長3.3%。

百度還首次披露了公司電商化交易額（GMV）數(shù)據(jù)，百度糯米、百度外賣和去哪兒交易額共計達到了405億元，比2014年同期增長了109%。

增長之下，包括李彥宏在內(nèi)的眾多高管對百度O2O的未來信心滿滿。李彥宏說，在移動時代，百度的O2O業(yè)務(wù)是非常重要的資產(chǎn)，百度在嘗試為消費者提供一項從搜索請求到交易達成的整體式的服務(wù)。

隨后的分析師會上，李彥宏宣布百度外賣和百度91桌面將拆分獨立發(fā)展，同時確認百度外賣上周完成了2.5億美元融資。此前就有媒體爆料，百度將分拆外賣、文學(xué)、91等業(yè)務(wù)獨立公司化運作，接下來便是借殼或獨立在國內(nèi)上市。

依托手機百度、百度地圖等天然入口，以及百度糯米天然的團購業(yè)務(wù)銜接，加之美團外賣、餓了么等外部競爭對手的激烈競爭，搞得百度外賣最近動靜也很大，甚至補貼力度大過競爭對手，讓用戶獲得貨真價實的優(yōu)惠。

最初百度外賣以開放平臺的方式運營，線上接入生活半徑、易淘食等合作外賣O2O公司，線下采用合作外賣O2O公司的物流，自己僅提供平臺。2014年下半年后，百度外賣開始逐漸自營，線上的餐廳由自己談?wù)劭?。百度還開發(fā)了外賣調(diào)度系統(tǒng)，線下整合多方面的物流人員，并已建立物流團隊“百度騎士”，以保證送餐速度，提升用戶體驗。百度外賣還依托百度搜索、百度地圖、百度糯米的獲得流量支持。

這只是百度O2O在外賣業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，百度O2O還包括本地生活服務(wù)平臺百度糯米、去哪兒，甚至移動交通市場。不久前，李彥宏還高調(diào)宣布，在未來三年百度將拿出200億元人民幣投資于旗下本地生活服務(wù)平臺百度糯米。而去哪兒也在上述三大業(yè)務(wù)交易額中貢獻了最大的交易額。在移動交通領(lǐng)域，百度不僅投資了Uber、51用車、天天用車等，將其接入百度地圖，還在百度地圖上線順風車業(yè)務(wù)。

一家以搜索引擎起家的互聯(lián)網(wǎng)公司為什么能做這么多事？百度能做O2O的邏輯就在于，O2O天然需要地理位置，而百度地圖比手機百度更好的地方在于，不僅導(dǎo)入流量，還是天然提供位置、有場景需求的入口。

具體的場景便是，用戶打開百度地圖尋找目的地，期間渴了餓了可以在地圖上尋找附近的餐館、咖啡屋；走累了要借助交通工具便可叫Uber或順風車，有時間還可以尋找附近的電影院、美容院看電影、做美甲。

李彥宏做O2O的思路也很明確：先把地圖做好，再加大力度擴張O2O。百度最新財報顯示，其月活用戶3.04億，市場份額超過70%。他最近還說，百度現(xiàn)在在投資的時候“基本上在看兩件事情，一是地圖服務(wù)能力——我們可以為合作伙伴提供最好的地圖服務(wù)，另一點是，我們希望合作伙伴使用百度錢包。”

盡管百度在去年四月開始轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時，大家都覺得晚了點，昔日的BAT，如今跟阿里巴巴和騰訊相比無論在收入和市值都有一番差距，而且百度此番財報發(fā)布，由于國外投資者對又一個Groupon的擔憂而股價大跌，但是，百度如今的思路是對的，而且百度總是動起來了。在李彥宏的親自督戰(zhàn)下，百度O2O執(zhí)行力超強，已借助五一、“517”、“718”等日子展開多次促銷，給廣大用戶留下深刻印象，也給競爭對手來了個百度不差錢的威懾。對于投資者而言，只是一個時間問題，還有人稱，這就是百度最好的抄底時機。

百度的O2O想象力到底有多大？我認為，百度在自己做百度外賣、百度糯米的情況下，還能發(fā)展家政、美甲、按摩、洗車等等更多的O2O業(yè)務(wù)，不過以投資、合作的方式就可以了。你看，58同城都要投資100家O2O公司呢，何況更財大氣粗、入口又好的百度。李彥宏上個月就說了，百度賬上還有500億，除去給百度糯米投資200億，還有300億呢。

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