百度發(fā)力智能終端 百加異軍突起

2014年9月3日，2014百度世界大會開幕，OTO智能硬件上的創(chuàng)新和布局成為亮點，而最近的百度市值也正式突破750億美金規(guī)模，股價表現(xiàn)優(yōu)異。對于百度股價的表現(xiàn)，著名投行摩根士丹利則將百度評級由“持股觀望”調(diào)高至“增持”，而高盛的投資報告則指出，百度2014財年第二季度凈利潤超出了預(yù)期，德銀則預(yù)計今年第四季度百度的移動流量將超過PC流量。

作為一家以搜索業(yè)務(wù)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度曾在過去的時間里被人質(zhì)疑業(yè)務(wù)單一，缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)入口和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，但從目前的股價表現(xiàn)來看，百度或許正在著手新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

軟體布局：生態(tài)平臺的競爭體系

事實上，留心觀察百度近年來的動態(tài)，就不難發(fā)現(xiàn)百度在軟體方面的布局，目前正以強勁的驅(qū)動力前進著，這種力度，其實已經(jīng)堪比百度在過去十年里對產(chǎn)品的推進進程，因而單純地說目前百度在移動互聯(lián)網(wǎng)無作為，顯然是一種對百度布局軟體生態(tài)的動靜缺乏了解。

百度布局新的市場競爭體系主要有三種方式，一種是大力發(fā)展自家原有的創(chuàng)新型產(chǎn)品比如百度地圖、百度衛(wèi)士，而另外一種則是通過資本方式實現(xiàn)并購或控股，比如此前先后收購點訊輸入法（后更名為百度輸入法）、Android優(yōu)化大師等產(chǎn)品。除此之外的第三種方式，還有面向終端個人用戶推出各種產(chǎn)品及服務(wù)，包括百度網(wǎng)盤、百度云ROM等產(chǎn)品及平臺。

在這些產(chǎn)品及平臺領(lǐng)域里，以技術(shù)見長的百度除了在技術(shù)領(lǐng)域提供大力支持外，在資金、市場和渠道方面也進行了巨大投入，使得百度系列產(chǎn)品在當(dāng)前市場上也完成了初期的市場積累。比如目前的百度網(wǎng)盤，已經(jīng)躍居成為國內(nèi)領(lǐng)先的云存儲工具，而百度地圖也雄踞市場第一份額，而其他百度系產(chǎn)品在各自的細(xì)分領(lǐng)域里，也均有不小的成績和斬獲。

即便在百度自家賴以為生的搜索領(lǐng)域，百度也并未恪守老本不思進取，近日來上線的百度搜索最新版本，通過對UI和頁面布局的全新調(diào)整，使得整個搜索體驗更為流暢。而百度百科、百度貼吧也不斷發(fā)布新的升級版本。

總的來說，百度目前已經(jīng)不再是單純的搜索公司，作為承接搜索與服務(wù)的技術(shù)型驅(qū)動平臺，目前的百度正在通過整合產(chǎn)業(yè)打造新的競爭平臺，無論是搜索本身還是領(lǐng)域創(chuàng)新，百度目前的舉動都在透露著其想要完成生態(tài)終端平臺的建設(shè)工作。因此從軟體方式介入，從而打造面向終端用戶的大平臺戰(zhàn)略，這是百度全新布局創(chuàng)新的第一個入口。

智能終端：百度生態(tài)的第二個戰(zhàn)場

除了面向個人終端用戶打造新的競爭生態(tài)鏈之外，百度面向未來競爭的第二個策略，則是通過占據(jù)終端設(shè)備的方式，實現(xiàn)最終從產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、終端鏈接為一體、并向用戶輸出360度服務(wù)的新戰(zhàn)略體系。

百度在這方面的嘗試步伐與軟體投入不同，百度在這方面的舉動主要以移動互聯(lián)網(wǎng)如入口方式，其中最為典型的地方在于百度和合作伙伴相繼推出各種智能設(shè)備（如小度wifi、百度、小度路由、百度影棒等產(chǎn)品），以及大力投資和培養(yǎng)深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司（百加手機）作為其手機硬件入口。

深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司是百加（100+）系列手機的出品方，去年百度對百分百進行了重金注資，而在今年4月的時候，百度李明遠(yuǎn)、愛奇藝CEO龔宇在100+V6手機新品發(fā)布會上出席。

首先，百分之百數(shù)碼首創(chuàng)電信直供模式，在整條通信產(chǎn)業(yè)鏈上有著獨特的資源和優(yōu)勢，隨著以百度云OS為核心的技術(shù)資產(chǎn)和百加手機進行了深度整合，百加（100+）系列手機構(gòu)建了從硬件、軟件到渠道整個閉環(huán)的核心競爭力。

其次，百度旗下愛奇藝與百加（100+）系列手機的結(jié)合，也構(gòu)筑起了百加（100+）系列手機內(nèi)容競爭的市場壁壘。據(jù)百加手機品牌創(chuàng)始人徐國祥表示，百加與愛奇藝在內(nèi)容方面進行了深度整合，實現(xiàn)了軟硬件的無縫適配，共同打造了第一款真正意義上的視頻手機。

據(jù)徐國祥介紹，百加手機在渠道方面除了傳統(tǒng)的運營商和電商渠道之外，還構(gòu)建了第四種的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體渠道。據(jù)了解，這種渠道整合了接近20萬家門店13萬家零售商，這是傳統(tǒng)電商平臺和傳統(tǒng)大連鎖覆蓋不了的渠道，未來將會成為百加手機和用戶之間很重要的通路。

而筆者根據(jù)最近得到的消息，得知目前百度即將在談判其他智能終端合作伙伴，這個小道消息或許也預(yù)示著百度在未來的進擊力度正在擴大。

軟體+硬件：另一個新的百度

作為一家以技術(shù)驅(qū)動型為主的公司，百度用過去十余年的時間完成了技術(shù)壁壘的構(gòu)建，然而面對已經(jīng)全面來臨的云計算、大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)力新的方向，這對于這家擁有絕對搜索市場份額和深厚技術(shù)壁壘的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，既是一種挑戰(zhàn)，但也是一種機會。

通過面對市場的不斷發(fā)力，百度目前已經(jīng)在這些領(lǐng)域進行了新的嘗試和進擊，雖然目前所取得的成就還不足以改變百度自身的生態(tài)鏈方向，但從當(dāng)前的情形來看，百度的這些嘗試正在起著質(zhì)的變化。預(yù)計在不久元的將來，百度系列產(chǎn)品和百度生態(tài)平臺的競爭格局一旦實現(xiàn)整合，那么那個時候的百度或許會是新的模樣。

這從當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢便可一窺端倪——百度目前發(fā)力的軟體與硬件并入的方式，是有效結(jié)合整個產(chǎn)業(yè)競爭的最好接入口，這對于打造新的百度，是一個非常不錯的開始。

--完--

作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷），知名意見領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者；長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin

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