為什么他們都說O2O是偽命題？

（本文首發(fā)百度百家）

在昨天的泉州首屆O2O峰會上，特步副總裁兼電商負責人說，O2O其實是個偽命題。用萬能的百度檢索一下，有此看法的人不在少數(shù)，包括阿里的馬云和逍遙子，以及寶島眼鏡王智民都是這樣看的。

那么，O2O到底是不是偽命題呢？這個問題本身不具備討論價值。就跟當年很多人說，電商是個偽命題一樣，說O2O是偽命題的人，肯定能夠找到立腳點，來支撐自己的觀點，而且似乎無法反駁。

從商業(yè)根本的角度來說，任何模式都是大同小異、萬變不離其宗。不管是線下銷售，還是電子商務，以及我們今天說的O2O，你能說脫離商品或者服務嗎？你能說不需要消費者的參與嗎？不管是哪種模式，都是為消費者提供商品或者服務，只是交易的方式、場景發(fā)生了變化而已，根本還是沒有脫離的。

我們說O2O的生活服務，以前是去店里吃飯，現(xiàn)在是送到家里來，這種外賣形式今天才出現(xiàn)嗎？很早就出現(xiàn)了，現(xiàn)在我們給他一個更好的稱呼：O2O。那么，電子商務這樣脫離現(xiàn)實場景的模式，是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而完全新生的嗎？要說，以前的郵購也是脫離了現(xiàn)實場景，最終交付產(chǎn)品都是采取快遞方式，不同之處在于訂單的處理方式，郵購是紙質化的，電商是信息化的，實質大同。

好了，回歸到我們的主題來說，不管O2O是不是偽命題，這些大佬為何要唱衰呢？在我看來，這是保護自身利益的一種公關方式。當年傳統(tǒng)的人為何要唱衰電商，都說電商是個偽命題，蹦跶不了幾天要熄火，可如今電商是如火如荼，當年唱衰的人不也都跑來做了嗎？就拿特步來說，以前是做傳統(tǒng)渠道的，現(xiàn)在也跑來做電商了，早幾年不照樣唱衰電商。

面對新模式的時候，原有的市場參與者，要么是跟隨，要么是唱衰。為什么要唱衰呢？要保護自己的利益。如果認可新的模式，而且又不去跟隨，那豈不是證明自己的模式不行了呢？如果自己都認為不行了，怎么去給其他參與者信心。所以，必須唱衰，必須否定，以證明自身模式的價值所在。

然而，歷史的潮流是往前走的，也沒有聽說過河水倒流。君不見，阿里這兩年在大力推淘點點，大手筆投資了快的打車，如果真的不看好O2O的話，說O2O是個偽命題的話，干嘛還要在這個領域玩呢？起碼還是抱著希望來的啊。當唱衰無法逆轉潮流的時候，唯一的做法就是迅速跟進。

另外，我個人看法，O2O主要還是生活服務，實體商品還是得靠電商。你買件衣服可以等三五天，我叫個盒飯可等不起。我天天需要吃盒飯，總不能天天買衣服吧？大佬們也不必太擔心，O2O影響不到實體商品，也沒必要去否定O2O，反而能夠有所促進。就像京東O2O物流總監(jiān)說的，京東做O2O可以提高會員活躍度，一個天天跑你平臺訂飯的人，哪天買衣服了也自然上你那來了。

任何創(chuàng)新都是需要一個被接受的過程，這是自然而然的。就像這兩年發(fā)展起來的微商，很多人一開始瞧不上，現(xiàn)在卻著急忙慌的跑來做，因為看到連馬化騰都在關注和認可了?，F(xiàn)在，很多地方政府也在大力推動電商、O2O產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因為連總理都提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。所以，再說O2O是偽命題就不是自私自利了，在我看來就是徹頭徹尾的無知了。

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作者/挨踢客（微信號: aitike）河豚面膜創(chuàng)始人，WeMedia成員之一，移動電商實踐者，女性電商學習者，曾經(jīng)營銷和公關從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠十八歲的處男座。

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