2015年誰能狙擊膨脹的小米

國產(chǎn)手機近年來的突飛猛進是毋庸置疑的事實，以小米、華為、聯(lián)想為代表的國產(chǎn)手機的性價比競爭實力在國際市場越來越受用戶歡迎，三星、索尼在中國市場的衰敗，也從另一個層面反應(yīng)了國產(chǎn)手機的實力。目前國產(chǎn)手機的廝殺，按照摩爾定律的發(fā)展，正在回歸當(dāng)年P(guān)C市場的廝殺洗牌。

1月份余承東、雷軍在對2015年國產(chǎn)手機競爭格局的時候，也表明今年會是國產(chǎn)手機廝殺最為激烈的一年。華為小米作為國產(chǎn)手機的領(lǐng)先者，余承東和雷軍的言論流露出領(lǐng)先者們對行業(yè)進行洗牌的沖動。富者出貨過億，貧者無立錐之地，知名廠牌轟然倒地，中小廠商無聲淡去，也許這就是未來三年的智能手機業(yè)界圖景。

膨脹的小米

依靠性價比極高的產(chǎn)品和口碑營銷，小米成為了全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，也毫無爭議地“壟斷”了中國智能手機市場的半壁江山。小米模式最反傳統(tǒng)的地方在于，傳統(tǒng)手機品牌定價手機的時候，是先定一個市場高價，然后等過一段時間以后，逐漸降低價格。這也是數(shù)碼產(chǎn)品最為常態(tài)的定價方式。但小米的出現(xiàn)，直接掐住了傳統(tǒng)手機廠商的7寸喉嚨，它是先定一個半年后僅維持成本均衡的低價，只要前期能夠操控好出貨量，這樣也是小米期貨模式最令人詬病的地方。用戶想要第一時間入手最新款的小米手機，要么加價去二級市場購買，要么只能搶小米的F碼。

去年一年時間，小米估值從100億美元膨脹到450億美元，這飛速成長的速度令人瞠目結(jié)舌。如何用5年時間打造一家市值450億美元的公司？雷軍做到了，從2010年創(chuàng)立到2014年，小米從人們看不懂，到人人都學(xué)習(xí)，再到如今成為國產(chǎn)手機的領(lǐng)導(dǎo)者，小米的一舉一動都被媒體死死盯著。人們從功能機跨入智能機時代，其實只成全三家公司，蘋果、三星和小米，這三家公司都以各自的核心競爭力來影響整個手機行業(yè)的發(fā)展趨勢。

眾所周知，手機行業(yè)里如今有兩大軟硬件生態(tài)圈，蘋果生態(tài)圈以及小米生態(tài)圈。如果說蘋果憑借iOS系統(tǒng)打造起一個生態(tài)鏈，將那些App軟件開發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統(tǒng)中。小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產(chǎn)方式、品牌聲譽等為籌碼，綁定了大批硬件開發(fā)者—這又似乎符合趨勢，在硬件制造門檻越來越低、同類硬件之間差別越來越小的時代，資源為王。

2014年小米銷售手機6112萬臺，較2013年增長227%；根據(jù)第三方市場分析公司IDC的數(shù)據(jù)，小米在2014年第三季度已經(jīng)超過華為、聯(lián)想和LG，成為三星和蘋果之后的全球第三大智能手機廠商。

在2015年整個手機行業(yè)增速放緩的大背景，小米如果要繼續(xù)保持去年的迅猛發(fā)展，從中低端市場，它需要更加兇狠的去搶占中華酷聯(lián)的市場份額。同時它也需要大力搶奪中高端市場份額，也是利潤最大的一塊市場，去搶原本屬于三星、索尼、HTC、LG等國際品牌在國內(nèi)的市場份額。小米Note的出現(xiàn)，是小米搶占中高端市場的第一步。今年小米極有可能發(fā)布普通版與旗艦版雙行的小米5，這樣的雙價格策略已經(jīng)在小米Note上執(zhí)行，這樣的雙價格策略將會是小米手機價格的一個趨勢。

2015年是國產(chǎn)手機競爭廝殺血戰(zhàn)最為徹底的一年，在這一年里不知名、山寨手機品牌將會從以前的邊緣化變成難以生存，小米、華為、聯(lián)想會利用自家龐大的出貨量，再加上本身它們龐大的出貨量對上游配件廠商的議價能力，會狠狠打一次更為徹底的價格戰(zhàn)，清除掉一些蝦兵小將。

狼性華為如何狙擊小米？

小米在國內(nèi)唯一談得上真正的競爭對手也僅華為一家，無論是出貨量還是品牌影響力，華為都絕不遜色于小米。今年華為手機最大的一個變革在于華為以前的子品牌榮耀將并入華為，以前的小米，在華為人眼里，只是跳梁小丑，在2014年以前，華為從來沒有真正的重視過小米，對于小米的崛起，它也只是拿一部分的精力，從華為終端里分裂出一部人去打造一個全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，作為華為全力狙擊小米的競爭。

不得不說，榮耀從它成立之初到如今，它發(fā)揮了華為一貫的狼性文化，死死盯著小米，無論是價格、產(chǎn)品又或是營銷上，都死死貼著小米打，榮耀也成為繼小米之后，最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機之一。但很可惜榮耀的發(fā)展速度太慢，它對小米有影響，但并不能令小米傷筋動骨，所以才有了這次榮耀并入華為的舉動。華為這一次要用全部的精力，來與小米搶奪國內(nèi)這一片手機市場。

華為相比小米，它有更強大的自主研發(fā)實力，華為海思芯片是華為手機未來的核心競爭力，但同時也是華為的弊端之一，說海思芯片是華為手機的核心競爭力，在于華為這種自主研發(fā)的芯片，將會大大降低華為手機的成本價，尤其是在出貨量最大的中低端市場，華為可以通過海思芯片來進一步擠壓華為手機的價格，這一點上是小米目前無論如何都做不到的。

說是它的弊端，在于海思芯片可能在未來一段時間內(nèi)，都只是華為一家用而已，論成本和性能，它可能比不過聯(lián)發(fā)科。況且在手機芯片的中高端市場，基本上是被高通一家壟斷，這種技術(shù)性的壟斷，華為也只能望塵莫及，三星自家的Exynos芯片尚且僅能在高通的壓力下自保，海思芯片又能算什么呢？

如果說純粹的硬件比拼上華為還能與小米一決高下，那么在軟件上，華為與小米之間差了一個MIUI的差距，這可是致命性的差距，雷軍利用小米龐大的出貨量打造了一個基于MIUI的生態(tài)圈，MIUI用戶數(shù)去年已經(jīng)突破了1億，這是Android系統(tǒng)最為龐大的一群用戶數(shù)。雷軍在MIUI上不斷投資入股，搭建平臺，為MIUI平臺注入生命力，讓MIUI用戶可以在MIUI系統(tǒng)里不斷消費，無論你是消費雷軍投資的游戲、還是看小米盒子的電影，又或是看多看的電子書，雷軍都在用自己的行動，來告訴你iOS系統(tǒng)里能消費的一切東西，你將來都有可能在MIUI系統(tǒng)里購買得到，唯一不同的是iOS上是眾多App開發(fā)者來賺錢，MIUI則是小米通過投資入股一些服務(wù)App來賺錢。

這種軟件上的差距，將來勢必會拉大華為與小米的差距。小米擁有了MIUI，就仿佛令小米手機擁有了生命力，小米手機用戶對MIUI的粘性，是其他眾多手機品牌紛紛羨慕的。華為只抓住了手機的硬件，但并沒有抓住用戶，殊不知有多少購買了華為手機的用戶，因不滿華為手機自家EMUI，憤而轉(zhuǎn)入MIUI，從這個角度來看，華為只是賣出去一臺機器，賺的是一臺機器的硬件利潤，但活生生的用戶數(shù)仍然還是在MIUI里，后續(xù)用戶極有可能消費的增值服務(wù)，還是歸屬于小米。

而在系統(tǒng)粘性上，唯一能夠和MIUI比肩的，也唯有魅族的Flyme。也正是因為魅族的Flyme，阿里才會選擇投資入股魅族。

宿敵魅族如何反攻小米

魅族雖然在2014年的轉(zhuǎn)型中，它的出貨量相比以前已經(jīng)有了一個質(zhì)的提升，但是相比小米14年的出貨量，魅族與小米完全不是一個等級上的競爭對手。Flyme系統(tǒng)雖然有著和MIUI一樣的用戶粘性，去年也開始學(xué)MIUI做了開放，能夠適配在其他手機上使用。但是一個有著同MIUI一樣用戶粘性的系統(tǒng)，卻沒有足夠多的用戶數(shù)，那么它的影響力必將大大下降。

小米有了MIUI龐大的用戶數(shù)，可以去構(gòu)造一個完整的生態(tài)圈，令更多智能硬件廠商入駐。Flyme目前的用戶數(shù)，想打造一個完整的生態(tài)圈，不是癡人說夢么？所以從這也就可以看出，阿里投資魅族，一定是看的Flyme的用戶數(shù)，阿里最想要的是如同MIUI一樣有影響力的系統(tǒng)，有了龐大的用戶數(shù)，才有可能談系統(tǒng)生態(tài)圈的活力，阿里可以幫魅族搭建Flyme的系統(tǒng)內(nèi)容，但在Flyme用戶數(shù)的增長上，也只能靠魅族自食其力了。

魅族想要獲取更多的Flyme用戶，那么勢必只能賣更多的魅族手機。14年的魅族依靠著MX4已經(jīng)打了一場翻身仗，那么2015年魅族務(wù)必需要打造更多像MX4這樣的爆款手機來吸引用戶，來增長Flyme的用戶數(shù)。

由于2015年手機行業(yè)將呈現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，那么留給魅族的時間也不多了。如果說2014年魅族實現(xiàn)了從0到1的突破，那么2015年魅族可能需要實現(xiàn)從1到10的質(zhì)變，可想而知魅族2015年的出貨量目標(biāo)有多大，魅族只有實現(xiàn)從1到10的質(zhì)變，才有可能談及將來于小米競爭的可能性。

華為有龐大的出貨量，但沒有系統(tǒng)；魅族有一個有生命力的系統(tǒng)，但沒有足夠多的用戶數(shù)，或許華為加魅族，才等于一個完整的小米。

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