劉興亮｜如何避免成為下一個雅虎？

雅虎被甩賣之后，我寫了一篇小文《再見，雅虎！》，談了一些個人的感受。在這篇小文引發(fā)的互動中，被問的最好玩的是兩個問題：1、誰會是下一個雅虎？2、如何避免成為下一個雅虎？

雅虎最終只賣了48億美金，對比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美金市值的輝煌，有點像是打發(fā)叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互聯(lián)網(wǎng)金錢和精神星空的創(chuàng)新先驅(qū)，就這樣帶著落伍者的標簽與恥辱黯然地了結(jié)自己。一個創(chuàng)造歷史的公司就這樣被歷史干掉。

沒人想到雅虎會有那樣偉大的開始，更沒人料到它會是這樣悲慘的結(jié)局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯(lián)網(wǎng)驚天慘劇，它只用16年，就唱完了。

雖然最近幾年，雅虎這出戲的結(jié)局，已被觀眾猜了個七七八八，但真正唱出“48億”這個數(shù)字，我的心還是想被針猛地扎了一下似的，滋味很不好受。國內(nèi)某位排名灰常靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO跟我表達了類似的感受，“瞬間警醒了，得避免重蹈覆轍！”

怎么避免重蹈覆轍呢，怎么避免成為下一個雅虎呢？這是擺在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前的一個問題，不光是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所有行業(yè)巨頭都應該考慮的一個問題。

1、大永遠不夠，必須快，必須新

雅虎曾經(jīng)可謂非常非常的“大”，大到令所有人仰望的地步?！拔以谘鐾铝林?，有一個夢想在自由飛翔”，雅虎公司以及雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠當時就像歌里唱的那樣。雅虎創(chuàng)辦于1995年，次年即成功上市。從某種意義上說，在那個互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的年代，雅虎開創(chuàng)了一個全新的時代，其對互聯(lián)網(wǎng)的影響力甚至高于現(xiàn)在的谷歌。那個時候，楊致遠是全球華人以及科技界仰望的新偶像，激勵了更多的年輕人投身于這個全新的科技領域，開創(chuàng)屬于他們自己的傳奇。這些年輕人既包括了佩齊和布林，包括了張朝陽和丁磊，也包括了馬云和李彥宏。

大是歷史，互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，也不相信大。互聯(lián)網(wǎng)的信仰是快、新，快魚吃慢魚，創(chuàng)新吃大戶?；ヂ?lián)網(wǎng)就是快，數(shù)字化網(wǎng)絡化可以快速發(fā)展快速復制；互聯(lián)網(wǎng)就是新，創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新的商業(yè)模式層出不窮。

因此雅虎，無論曾經(jīng)如何，失去了快和新，就只能退出歷史，雅虎不冤。

2、怎么新，怎么快？

互聯(lián)網(wǎng)法則一 ：把握趨勢，持續(xù)創(chuàng)新。

這是上策，考驗水平，也考驗毅力。

亞馬遜最早開始布局云計算，并成功的以技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，成為屹立不到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

谷歌，面對云大移智四大趨勢，全面出擊，并幾乎在每一個領域占據(jù)第一陣營的領先地位，從Andoid到AlphaGo，從自動駕駛到衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，谷歌幾乎在每一個網(wǎng)絡科技的前沿陣地上奮勇拼殺。

這些走在世界科技前沿的大互聯(lián)網(wǎng)公司，都在持續(xù)不斷的快速創(chuàng)新，蘋果谷歌并不居大自傲，Telsla的震動，Uber的崛起，F(xiàn)acebook的霸道，谷歌們永遠如履薄冰的奮斗著，才能維持住今天的微弱“領先”。這里沒有投機取巧，這里沒有嘩眾取寵，這里沒有潛規(guī)則，只有勤奮和毅力，只有不斷的迭代不斷的創(chuàng)新.

法則二：倚老賣老導流量。

可是，大部分老網(wǎng)站，都失去了這種能力，對于功成名就的很多大網(wǎng)站，她們更容易接受的道路，是——抄襲新快，倚老賣老，導流量自孵化。

這辦法在我國特別管用。沒轍，我們的創(chuàng)新能力遠遠落后于抄襲實力……反正都是抄襲，誰的導流能力強，誰就是下一站天王。

所以微博，新浪可以做的起來；所以微信，騰訊能夠迅速做大。面對創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式，老網(wǎng)站摸式上抄襲，利用流量優(yōu)勢導流扶持自家應用，迅速抬高競爭門檻。

應該說，倚老賣老的導流“創(chuàng)新”，對于市場不都是正面的影響，典型的例子就是“全家桶”現(xiàn)象。

批判地說，全家桶現(xiàn)象是典型的壟斷行為，壟斷本事并不違法，但是利用壟斷是錯誤的。不公平的市場競爭是對創(chuàng)新的扼殺和對用戶的欺瞞，導流量的分寸是倚老賣老的藝術(shù)。

法則三： 買買買。

老態(tài)龍鐘的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實在不行，大馬金刀，揮舞支票，投資新快小，在商言商，錢永遠是對的。創(chuàng)新沒有，抄襲也搞不起來，只能買買買。

這是下下策，也是沒有辦法的辦法。

Yahoo的買買買前文已有敘述。微軟也在買買買買，買Skype，買Linkedin……然而失敗居多，詳見拙作《盤點微軟十大失敗收購》。

Facebook眼光明顯好很多，買whatapp，買Instgram；Google則更好，買Glog，買Youtube，買Andoid，買Nest。

在國內(nèi)更是這樣，新出現(xiàn)的獨角獸的背后，幾乎都被BAT壟斷了。巨頭不參股的獨角獸幾乎沒有。

3、別怪用戶：請尊重用戶，遵守規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，雅虎也說倒就倒，互聯(lián)網(wǎng)是用戶價值的商業(yè)模式，用戶的焦點轉(zhuǎn)換是正常的。請今天的大公司，尊重用戶，在競爭中，保持冷靜遵守商業(yè)底線。

用戶的“無情”，正是互聯(lián)網(wǎng)鼓勵創(chuàng)新，鼓勵快速發(fā)展的巨大動力，所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司也是這個規(guī)則的受益者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭中，應該把注意力放在創(chuàng)新，快速迭代試錯和改進中. 而不是 利用非正常手段“固化”用戶，或者打壓競爭對手。

互聯(lián)網(wǎng)是自由、共享的經(jīng)濟，不是壟斷、綁架、詆毀、陰謀詭計的經(jīng)濟。群眾的眼睛是雪亮的，用戶需要不被綁架、自由競爭、良性競爭、開放包容、持續(xù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)。

對于每一個巨頭來說，過去的“大”都是歷史，要想在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，堅持下去，要想大而不倒，光大還不夠，還要快和新，并且能夠找到Next Big Thing。眼前的大，眼前利潤的主要來源，注定是要衰落的，在大的同時，能夠找到Next Big Thing，就能夠續(xù)命一段時期。如果找不到，你就是下一個雅虎。

（文/劉興亮 滕志恒）

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。