樂視狂推的大屏游戲生態(tài)，究竟是什么鬼？

5月31日那天，樂視在北京又雙叒叕召開了一場發(fā)布會。

這場發(fā)布會推出了三款全新生態(tài)電視，按照樂視一貫的風(fēng)格，這幾款電視不僅都是“高體價比”的買賣，而且在配置與性能讓面完全秒殺其他友商三條街，總之就是非常值得“買買買”的典范。不過，對于我自己來說，全新的電視固然吸引關(guān)注目光，但這場發(fā)布會更吸引我的另一個焦點是樂視推出了大屏游戲生態(tài)。從整場發(fā)布會的比重來看，雖然大屏游戲生態(tài)的內(nèi)容在整場發(fā)布會中所占的比重并不是很大，但從樂視擅長的生態(tài)經(jīng)營方法來看，這次全新嘗試的樂視大屏游戲生態(tài)勢必會成為新的戰(zhàn)略方向。

我查詢了詳細資料，分別從4個方面進行淺要解讀。

1、平臺+硬件+內(nèi)容+合作伙伴=樂視大屏游戲生態(tài)？

所謂生態(tài)，就一定要有不同元素存在，并且不同元素之間需要有具備共性的商業(yè)紐帶進行連接，使得最終每個元素在這個紐帶關(guān)系中均能發(fā)揮最大化作用與價值的同時，還將額外產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)作用。在樂視大屏生態(tài)上，硬件負(fù)利但會員收入彌補硬件的邊際成本模式，即是一種完整的生態(tài)鏈，那么，目前的樂視大屏游戲生態(tài)又是什么鬼呢？

先從樂視超級電視周邊尋找入口便不難發(fā)現(xiàn)，早在樂視推出早期的超級電視的時候，樂視就已經(jīng)悄然為今天的游戲生態(tài)布下了前瞻性的局面。比如，樂視內(nèi)容平臺不僅具有游戲頻道向超級電視和用戶提供可娛樂化的豐富內(nèi)容，而且先后推出的射擊槍械等外設(shè)，已經(jīng)從一開始就在逐步填充樂視游戲的空缺元素崗位。另外，游戲手柄、VR設(shè)備等終端硬件設(shè)備的推出，也使得不同游戲玩家在體驗方面具備了更多選擇空間。

尤其需要提及的一點是，樂視還和育碧等開發(fā)商結(jié)成了合作伙伴，這可是活脫脫的游戲資源渠道。

借助樂視在大屏終端的平臺優(yōu)勢、以及作為游戲連接入口的超級電視（還包括各種硬件外設(shè)）、樂視游戲中心和育碧等合作伙伴的結(jié)合，樂視大屏游戲生態(tài)也因此具備了“平臺+硬件+內(nèi)容+合作伙伴=樂視大屏游戲生態(tài)”模式的構(gòu)建陣營。這種從硬件到內(nèi)容、從終端到渠道全方面聚集而成的生態(tài)平臺，正是樂視游戲生態(tài)的表現(xiàn)形式，也正是其他電視平臺無法比擬的競爭力所在。

賈老板眼光不可謂不深遠。

2、拉攏合作伙伴與開發(fā)商，構(gòu)建大屏游戲生態(tài)的優(yōu)勢

在樂視控股副總裁、樂視互娛負(fù)責(zé)人楊永強的介紹中，“樂視游戲中心已成為中國第一大屏游戲平臺和第一大屏體感游戲平臺，依靠強勁的智能終端、開放的智能系統(tǒng)、成熟的運營團隊、完善的運營渠道，樂視超級電視已成為生態(tài)級大屏游戲平臺，吸引了全球領(lǐng)先的互動娛樂產(chǎn)品制作、發(fā)行及分銷商育碧在超級電視平臺進行內(nèi)容首發(fā)?！睋?jù)了解，未來兩年時間里，育碧每年至少有不低于3款主游戲在樂視超級電視平臺獨家首發(fā)。

除了和育碧展開密切合作之外，樂視的另一個大動作還在于構(gòu)建了開放平臺模式，比如內(nèi)容上全力支持游戲內(nèi)容商（樂視已與中國95%的大屏游戲廠商合作），并深度定制相關(guān)游戲配件；對接入樂視生態(tài)的游戲、應(yīng)用采用零分成策略、100%收益返還給開發(fā)者。除此之外，樂視超級電視還是ChinaJoy首席贊助商，并對開放商提供研發(fā)支持，扶持體感游戲商深度定制體感配件，讓體感游戲從噱頭轉(zhuǎn)向?qū)嵱没?/p>

在與游戲巨鱷合作、為游戲開發(fā)商（包括硬件設(shè)備）提供開放平臺和研發(fā)支持的情況下，樂視還提供了有力的分發(fā)渠道支持。在本次發(fā)布會上，樂視就宣布將發(fā)布多款如《刺客信條：本色》、《Toys To Life》、《無限幻想》、《黑色戰(zhàn)隊》、《小小部隊2》等等在內(nèi)大屏游戲。和其他游戲平臺不同的地方，在于樂視大屏游戲生態(tài)不僅提供了游戲平臺支持，而且還承擔(dān)了游戲內(nèi)容的推廣輔助，這也正是其他游戲平臺無法比擬之處。

3、發(fā)行與孵化一體，IP與投資先行的成長基地

賈躍亭從來不是只看眼前利益的人，樂視能有今日之成就，大抵和樂視在前瞻戰(zhàn)略、細節(jié)考究等方面的特長和苛刻要求密不可分。

樂視要構(gòu)建的大屏游戲生態(tài)就很好地體現(xiàn)了這方面的特征——除了向用戶提供更加便利的娛樂體驗之外，另一個價值在于為合作伙伴（如育碧）帶來游戲產(chǎn)品推廣空間，對于開發(fā)者（游戲開發(fā)者和外設(shè)開發(fā)者）而言，樂視不僅提供收益100%返還開發(fā)者而且還給予對方提供研發(fā)幫助。這些給力的舉措作為樂視游戲生態(tài)平臺的新競爭力，不能說是后無古人但一定是目前非常完備的游戲生態(tài)平臺。

但，你以為就這樣完了么？

沒有的。因為樂視大屏游戲要做的不僅僅只是這點工作，在這些與游戲娛樂相關(guān)的工作之外，樂視大屏游戲還向IP孵化及投資鄧方向邁入了革命性的一步。這就是說，樂視大屏游戲除了面向產(chǎn)業(yè)、用戶、合作伙伴提供三方受益的解決方案的情況下，還向未來發(fā)出了橄欖枝——不久遠的某天，樂視大屏游戲生態(tài)孵化或投資的IP價值與影響力或?qū)⒊闪硪环N現(xiàn)象，比如當(dāng)前的樂視影業(yè)與樂視超級電視的關(guān)系這般。

到這里，已經(jīng)可以說樂視的游戲生態(tài)之所以不一樣，就在于這個生態(tài)不僅連接了用戶、內(nèi)容和合作伙伴，而且還連接了未來。

從現(xiàn)在看以后，這是樂視游戲生態(tài)真正的價值與高度所在，放眼目前市面上的所有游戲平臺，能比肩樂視游戲生態(tài)平臺的對手，從目前來看似乎真的沒有了。

4、大屏游戲生態(tài)影響力凸顯，用戶潮流驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革

樂視大屏游戲擁有良好的生態(tài)元素，彼此之間通過用戶連接的方式而實現(xiàn)了化反，那么對于平臺來說，這樣的生態(tài)如何為用戶提供價值顯現(xiàn)呢？

比如說，如果沒有人對這種生態(tài)模式感冒，那怎么辦？

對于這個問題，或許直接的數(shù)據(jù)訊息更容易說明問題。根據(jù)樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，目前“大屏游戲深度活躍用戶規(guī)模正迅猛攀升，季度環(huán)比平均增長32%，其中2016年Q1深度用戶同比增長193%，游戲類應(yīng)用占超級電視TOP100應(yīng)用比例達到35%，已成為超級電視用戶重要應(yīng)用場景，游戲用戶月度ARPPU值137.3元，付費率季度環(huán)比增長57%，ARPU季度環(huán)比增長100%?！?/p>

這即說明，樂視大屏游戲生態(tài)不僅擁有海量的用戶群體，而且每個用戶創(chuàng)造的價值貢獻還非常之高，對于游戲價值而言，單個用戶創(chuàng)造的ARPPU值越高也就意味著平臺的商業(yè)價值也越大。

而對于開發(fā)者和合作伙伴而言，相應(yīng)的數(shù)據(jù)也充分說明樂視大屏游戲生態(tài)的價值同樣巨大：“樂視游戲中心TV版單日充值109萬元，用戶付費率18%，訂單成功率84.5%”。在此前剛剛結(jié)束的樂視生態(tài)4.14硬件免費日活動中，首發(fā)參加活動的1000個游戲手柄用戶中，平均每個用戶的“月ARPU高達258元，付費率達27.3%，是其他游戲用戶月啟動游戲次數(shù)的4.7倍，支付成功率的9.4倍?！?/p>

這就是體驗驅(qū)動趨勢。

更是目前我所見過的最完備的、最恢宏的游戲生態(tài)平臺，雖然它看起來像是吹牛，但它卻是真實存在的。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見領(lǐng)袖。

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