風(fēng)投為啥投APM領(lǐng)域這么多錢，瘋了

19世紀(jì)美國西部掘金熱大起，大家聽聞有人挖到了金子一夜暴富，于是蜂擁而上，但是很多人失望而歸，最后居然是賣鏟子的人賺到了錢。

APM在互聯(lián)網(wǎng)+時代表示應(yīng)用性能管理，就是掘金萬億互聯(lián)網(wǎng)市場的“鏟子”，主要解決運維、開發(fā)和產(chǎn)品運營過程中的應(yīng)用性能問題。因此，引來如此熱的風(fēng)投，便不足為怪。那么，現(xiàn)在國內(nèi)市場做AMP的這些企業(yè)，究竟哪家比較強，風(fēng)投賭的是什么？是比誰會講故事還是比技術(shù)第一還是比用戶數(shù)量第一？

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從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說，終端的興起，對用戶體驗提出了很高的要求。同時，對企業(yè)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行的穩(wěn)定性也提出更高要求。

另外，從目標(biāo)市場客戶角度，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有十幾萬臺服務(wù)器，上千個應(yīng)用，服務(wù)上億的用戶，一天就會產(chǎn)生TB級別的數(shù)據(jù)。服務(wù)不穩(wěn)定、宕機問題出現(xiàn)，用戶就有可能流失。大型互聯(lián)網(wǎng)公司除了自己組建團隊做深這方面運維之外，尋找專業(yè)的公司提供服務(wù)也是更好的選擇。

初創(chuàng)企業(yè)與中小團隊很難有人力、財力來進行專門的運維監(jiān)控。而采用APM服務(wù)之后，在有限的能力下，還能加快產(chǎn)品迭代，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊的效率優(yōu)勢。

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根據(jù)初步估算，APM在北美和西歐大概有40億美元的市場，中國乃至亞太APM市場規(guī)模目前看來，不會比北美小。目前中國做APM的廠商剛剛興起，還是鳳毛麟角，面對比美國市場要大N倍的市場時，難怪資本這么熱。

我們了解到，目前國外APM領(lǐng)域的主要技術(shù)提供者是NewRelic、AppDynamics以及Compuware。NewRelic面向開發(fā)者提供應(yīng)用性能管理服務(wù)，而AppDynamics則是面向傳統(tǒng)企業(yè)進行定制化服務(wù)。

但是國外產(chǎn)品本土化十分不足，包括產(chǎn)品設(shè)計對于中國開發(fā)者來說不夠友好、體驗偏復(fù)雜，其次是對于中國互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程并不夠了解，產(chǎn)品架構(gòu)從設(shè)計上不會考慮到中國如此龐大用戶和數(shù)據(jù)負(fù)載。

拋開體驗上的水土不服，國內(nèi)法律政策上的限制，也導(dǎo)致海外公司必須與本地公司一起落地中國。這就給國內(nèi)APM企業(yè)帶來很大的機會和空間。

所以，風(fēng)來了，風(fēng)投來了。

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目前來說，國內(nèi)APM企業(yè)主要是三家公司，即OneAPM、聽云和云智慧，每家的投資情況如下。

OneAPM：2014年1月完成A輪融資；2014年9月獲得7000萬元人民幣的B輪融資；2015年5月宣稱完成1.65億元人民幣的C輪融資。

云智慧：2013年獲得來自GobiPartners的A輪投資；2014年10月，完成了紅杉資本領(lǐng)投，A輪投資方跟投的1500萬美元B輪融資。

聽云：其母公司基調(diào)網(wǎng)絡(luò)從2014年開始就在謀劃創(chuàng)業(yè)板上市事宜，目前已成功登陸新三板。

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OneAPM團隊非常善于市場宣傳，每當(dāng)行業(yè)有大事發(fā)生，OneAPM總能聯(lián)系自身進行炒作，搏足眼球。無論是NewRelic上市還是Compuware中國區(qū)調(diào)整，以及特斯拉入華，都被OneAPM拿來借勢。

產(chǎn)品：OneAPM的前身藍(lán)海訊通是一家SI/ISV，專門為傳統(tǒng)行業(yè)提供基礎(chǔ)軟件、硬件的運維服務(wù)。2014年開始進軍APM領(lǐng)域，對標(biāo)的是首家APM上市企業(yè)NewRelic，推出了移動（Mi）、瀏覽器（Bi）、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施（Ai）性能管理產(chǎn)品。因為藍(lán)海訊通在Java開發(fā)方面的積累，所以產(chǎn)品在Java代碼監(jiān)控上有一定優(yōu)勢。

自我認(rèn)識：OneAPM認(rèn)為APM會更加趨向于分析，所以O(shè)neAPM加上NPM加上ITUA構(gòu)成了OneAPM的一個長期產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

OneAPM在品牌宣傳上還有一大法寶，就是創(chuàng)始人何曉陽，他擁有強大的自媒體功能，和講故事的能力。三次融資，每一次講給投資人的故事都不一樣，從中國的NewRelic，到東方通收購傳聞，再到今年C輪融資發(fā)布會上說的要做中國的Oracle。

圖片來自O(shè)neAPM官方網(wǎng)站。

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聽云則有強大的市場和運維能力、行業(yè)滲透能力。比如在在接受媒體采訪時聽云副總裁Moca透露，關(guān)于未來的APM，可以重新定義它。這個M，國際知名IT咨詢公司Gartner解讀為Monitoring，即監(jiān)控，APM未來會大不一樣，有幾方面：從單純監(jiān)控到發(fā)現(xiàn)與定位一站式解決，現(xiàn)在已經(jīng)在此層面前進了一大步；傳統(tǒng)APM更多從運維角度來看這個問題，更多的是一些基礎(chǔ)性能問題，不知哪些需要更深入哪些可以保持現(xiàn)狀。

聽云也是會著眼于向業(yè)務(wù)驅(qū)動的角度發(fā)展。認(rèn)為，性能數(shù)據(jù)其實是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的分析與價值挖掘?qū)⑵鸬胶苤匾淖饔?，進而可以進一步預(yù)測將要發(fā)生的性能問題。聽云希望在幾年內(nèi)耀升國際舞臺，成為世界公認(rèn)一流的應(yīng)用性能研究管理平臺。

從市場行為來說，聽云通過制定標(biāo)準(zhǔn)，推出一系列白皮書，希望能成為市場規(guī)則的制定者。其次是行業(yè)會議，組織各個行業(yè)的運營管理人員，以實操的方式輸出品牌和技術(shù)。還有與公有云市場的融合與互補，潛力很大。

當(dāng)然，從去年開始聽云的母公司基調(diào)網(wǎng)絡(luò)就在運作新三板上市，如今上市已成功，單從資本的角度說，或許是走的更遠(yuǎn)，比融資的OneAPM要快。

圖片來自聽云官方網(wǎng)站。

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產(chǎn)品：目前，云智慧旗下主要有監(jiān)控寶和透視寶兩款“寶寶”產(chǎn)品，其服務(wù)覆蓋了電子商務(wù)、移動APP、游戲、在線旅游、在線教育、廣告?zhèn)髅?、金融服?wù)等眾多領(lǐng)域，共有客戶30多萬家，其中企業(yè)級客戶達(dá)18萬家，而諸如小米、高德、同程旅游、陌陌、豌豆莢、環(huán)球雅思、用友等均是云智慧的用戶。產(chǎn)品比公司出名，這也是這家公司的優(yōu)點和缺點。

云智慧的創(chuàng)始人殷晉也表示，云智慧正在朝著企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)商的角色演變，APM是其基于企業(yè)應(yīng)用的性能數(shù)據(jù)推出的第一個大數(shù)據(jù)應(yīng)用，未來其大數(shù)據(jù)平臺還將接入更多的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推出更多企業(yè)級的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

從該數(shù)據(jù)看，監(jiān)控寶在2011年曾達(dá)到國內(nèi)監(jiān)控服務(wù)市場占有率第一，2014年國內(nèi)APM市場占有率和用戶保有量也都是第一。2014年10月14日，云智慧宣布完成了由國內(nèi)頂級VC領(lǐng)投、A輪投資方跟投的千萬級美元B輪融資，很顯然，融資的背后不僅是吹牛和故事，還是基于實實在在的用戶及市場認(rèn)可度。

那么，未來的故事云智慧如何講？可能，貼近企業(yè)、尤其是實際應(yīng)用，連接云計算的SaaS服務(wù)，仍是其故事根本。

圖片來自云智慧官方網(wǎng)站。

不管這三家如何講故事，資本也不傻，有時候也要拿著計算器來算算到底值不值？一年要賺多少利潤，有多少用戶？這種融資速度會不會太激進？所以，局外人看看這個行業(yè)的熱鬧和炒作，局內(nèi)人還是多考察產(chǎn)品性能和質(zhì)量，以及對行業(yè)的理解、用戶數(shù)量等吧。

誰都不是傻子。

說明：本文屬于大數(shù)網(wǎng)原創(chuàng)文章，作者許冬琦。轉(zhuǎn)載請保留此行信息。

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