潘石屹與劉強東兩位大佬PK 互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？

傳統(tǒng)商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是毋庸置疑的，涉及到各個領域。因此很多來參加潘談會的，也都是想來聽聽，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化，以及房地產(chǎn)相關的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何轉型？

另一方面，以“創(chuàng)見未來”為主題，一些創(chuàng)業(yè)者也都是奔著兩位成功大佬而來。好在現(xiàn)場干貨很多，沒讓這些人失望，確實是場傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞，看東哥如何和潘總進行思想的PK。

當然，正如他們自己所說，他們說的不一定都是對的，但是在思想碰撞中總會有火花。

壹 潘石屹和劉強東的PK

這場潘談會的意義之一，就是潘石屹代表的房地產(chǎn)行業(yè)和劉強東代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，非常直接地表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)PK傳統(tǒng)行業(yè)的狀態(tài)。

所以比較好玩的就在于，這場潘談會選擇的地點——SOHO 3Q，正是在這種狀態(tài)下做出的。正如潘石屹所說，“原來它是個Shopping mall，因為受到京東的沖擊，沒辦法了，全中國的Shopping mall都不賺錢了，所以才被迫做的”。

進一步說，是京東的商業(yè)模式，已經(jīng)把整個生活方式、購物方式，以及購物中心這種實體店模式徹底變革了。就像主持人現(xiàn)場做的小調查，問來的人在京東上買過東西的請舉手，結果可想而知，不舉的寥寥無幾了，看得東哥很欣慰，平時不愛說的他在潘談會上，談了很多各種讓人腦洞大開的觀點，尤其是和潘石屹在如何互聯(lián)網(wǎng)化的看法上，進行了各種論辯。

不過，劉強東這樣看待SOHO 3Q，“如果沒有京東跟Shopping mall競爭，也不一定有這么偉大的產(chǎn)品，幫助這么多創(chuàng)業(yè)者”?？偨Y社會的競爭，他認為，任何時候只要是在國家法律框架之下，合法競爭仍然是促進社會發(fā)展的。比如，“Shopping mall沒什么技術含量，但是3Q做出來，給社會創(chuàng)造的貢獻和價值更多”。

但是，關于技術含量，潘石屹認為，現(xiàn)在“做生意和技術結合起來了，再也分不開了，但技術是個短雪道”。怎么解釋？他也給舉了個例子。與他同時期在海南島炒房炒地賺錢的時候，一個朋友說“要做點高科技的東西”，就成立了一個BP機臺，但是正好趕上大哥大出來，賺的第一桶金都賠了。所以說，技術變化太快了，要能夠跟上這個步伐。

劉強東也贊同，未來十年技術進步會很快，并且還會超過過去十年，這是無法阻擋的。所以，傳統(tǒng)行業(yè)既要互聯(lián)網(wǎng)化，又要把握住技術趨勢來創(chuàng)新。因此成功概率只有5%不是危言聳聽的。

貳 思維碰撞后如何來創(chuàng)新？

那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)可以有哪些形式，比如SOHO 3Q這個聯(lián)合辦公空間可以做什么？

劉強東認為，既然創(chuàng)業(yè)是高風險的，任何時候、任何一個國家、任何一個時代，創(chuàng)業(yè)者成功不到5%，也就意味著有95%的創(chuàng)業(yè)公司，在傳統(tǒng)模式的租房、裝修，甚至前臺的投資，都是巨大的資源浪費。一年之后，發(fā)現(xiàn)倒閉的原因是把錢花在固定資產(chǎn)上，而不是流動資產(chǎn)運營。

據(jù)了解，SOHO 3Q這個房地產(chǎn)轉型產(chǎn)品，正是把社會上面閑置的、積壓的、利用率不高的房子，通過互聯(lián)網(wǎng)的技術和平臺的思維，充分的利用起來，創(chuàng)業(yè)者專心做商業(yè)模式創(chuàng)新和客戶服務就好了。

另一方面，SOHO 3Q這個聯(lián)合辦公空間的硬件互聯(lián)網(wǎng)化了，軟的誰來做，比如智能家居如何落地？

在智能硬件展區(qū)，京東智能將一間會議室改造成了智能家居場景?？纯从心男┓?？

據(jù)了解，京東微聯(lián)已經(jīng)利用語音操控，打通了各種智能硬件產(chǎn)品，形成了一個生態(tài)。通過語音可以控制各種預設的場景模式，不僅像簡單的開燈、開空調，還可以實現(xiàn)各種智能硬件的場景化管理與聯(lián)動控制。具體來說，比如現(xiàn)在最熱賣的產(chǎn)品是什么？對，是空氣凈化器，因此，作為聯(lián)合辦公空間在軟件方面，最重要的一點就是要對PM2.5的監(jiān)測和處理，這也是智能硬件擅長的地方。小編實地體驗了一下午，總體體驗還不錯。

除此之外，京東還展示了“京東來點”，一個智能購物硬件產(chǎn)品。怎么用？其實很簡單，只需要輕輕一按，京東就能將指定商品或服務，送到用戶指定地址。比如辦公白領們難得去一趟超市，這個可以滿足他們周期性購物需求，其實也更方便老年人和殘疾人。

有人會問，京東其實已經(jīng)運營了12年，但還在不斷創(chuàng)新。為什么呢？上文說了，“技術是個短雪道”，無論是潘石屹還是劉強東這樣的大佬，隨時都要比拼把握技術發(fā)展的趨勢。

叁 反思商業(yè)模式

京東的成功遵循了什么原則

當然，對于智能硬件創(chuàng)業(yè)者來說，京東JD+也是一個生態(tài)平臺，聰明的創(chuàng)業(yè)者就是要接地氣，在創(chuàng)意、研發(fā)、量產(chǎn)到市場營銷等各個環(huán)節(jié)都要善于借其力。但如何能成功呢？潘談會最有價值的，是劉強東把自己創(chuàng)業(yè)的秘密都說出來了。

一方面，在國內中產(chǎn)階級不斷崛起的背景下，京東定位的，就是1-3線高端品質的用戶。另一方面，是劉強東“一拖三”的經(jīng)營理念。

他介紹，一、團隊很重要。既然創(chuàng)業(yè)是個高風險、技術短雪道的行業(yè)，必須要看人，如潘石屹評價劉強東，有一股韌勁，要執(zhí)著。

二、用戶體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)模式主要是提供服務，用戶體驗總是被看重的，微軟和蘋果公司的成功都體現(xiàn)了這一點。

三、商業(yè)模式。京東成立之初就是倒三角形式，也就是成本在最低的地方。京東認為，公司成本更重要，并且還要把運營成本持續(xù)地降低，這樣才能為用戶提供低價產(chǎn)品，也就是自己的競爭力。

四、效率，現(xiàn)金流重要。劉強東認為，很多創(chuàng)業(yè)者就是忘了成本和效率的重要性，光看用戶體驗了。比如一些O2O洗車等新興互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)嚴重違背了這個商業(yè)模式。

正如劉強東所說，“不管做什么，一定要回歸商業(yè)模式的本身”。他還補充到，如果四點都做到了，終究會成功。

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