轉(zhuǎn)正中移動(dòng)，C2B是火坑還是大路？

最近一段時(shí)間以來，網(wǎng)上流傳著各種各樣的運(yùn)營商轉(zhuǎn)正考試參考題和答案，之所以廣受歡迎，是因?yàn)槿一A(chǔ)運(yùn)營商都在大規(guī)模的進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正的操作。

什么叫“轉(zhuǎn)正”？這個(gè)轉(zhuǎn)正并不是我們通常理解的試用期轉(zhuǎn)為正式員工，在中國的電信運(yùn)營商公司內(nèi)，“轉(zhuǎn)正”指的是從派遣制的員工轉(zhuǎn)為正式合同制員工，是身份的改變，也可能意味著地位與前途的改變，也就是常說的C類員工變身B類員工，即“C2B”。

轉(zhuǎn)正大潮正在各地上演，僧多肉不少

由于歷史的原因，中國移動(dòng)的員工基本上分為A、B、C、D四類，其中，A類主要為來自中國電信分流到中國移動(dòng)的創(chuàng)始力量，B類為2000年以來招聘的正式合同制員工，勞務(wù)派遣員工統(tǒng)稱C類，而D類則被稱為“外包”。

按照網(wǎng)上的解釋，勞務(wù)派遣是用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、保管檔案、員工溝通，以及勞務(wù)糾紛處理等全方位的人力資源管理服務(wù)。因?yàn)閲衅髽I(yè)與上市公司之間經(jīng)營的特殊性質(zhì)，包括中國移動(dòng)在內(nèi)的三家運(yùn)營商甚至也包括國有銀行等等都擁有大量的勞務(wù)派遣員工。

根據(jù)媒體報(bào)道，中國移動(dòng)集團(tuán)共有57萬人，含正式工、勞務(wù)派遣，其勞務(wù)派遣比例約為59.6%，2016年2月之前，中移動(dòng)必須將該比例降至10%以下。這個(gè)數(shù)據(jù)就意味著，在一年多的時(shí)間之內(nèi)，將有二三十萬人離開勞務(wù)派遣的行列，其中一部分將由C升到B，而剩下的一部分除了繼續(xù)保留為C之外將變成外包身份的D類員工。

以前，三家運(yùn)營商每年也會(huì)有部分“表現(xiàn)優(yōu)異”的員工通過各種考核成為正式的合同制員工，但僧多粥少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)十萬員工的需求?，F(xiàn)在，一場轟轟烈烈的C2B轉(zhuǎn)正正在進(jìn)行，不同的省市有一定的差異，但普遍數(shù)額頗多，個(gè)別地方甚至超越了可轉(zhuǎn)正人數(shù)的一半。

不過，面對(duì)這樣的突然來到身邊的好事，多年夢(mèng)寐以求的人們卻迷茫了？肉雖然香，但多年習(xí)慣了吃素的和尚們應(yīng)該去嘗嘗嗎？

轉(zhuǎn)正有多大吸引力，好處是實(shí)的還是虛的

僅僅就是在幾年前，一個(gè)通信運(yùn)營商的崗位還是社會(huì)上最香的香餑餑，中國移動(dòng)還多年當(dāng)選為社會(huì)最佳雇主，高高再上的工資待遇與面子極大的社會(huì)地位都讓年輕人趨之若鶩，甚至在很多地方都變成了領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系們的最佳活動(dòng)場所。那個(gè)時(shí)候，很多人是抱著先進(jìn)來再說，逐漸轉(zhuǎn)變身份成正式工的思想進(jìn)入中國移動(dòng)，可是，時(shí)移世異，運(yùn)營商們的風(fēng)光已經(jīng)不再，轉(zhuǎn)正對(duì)員工的吸引力大不如前。

經(jīng)過多年的改革，C類員工與B類員工的差距逐漸縮小，在很多方面實(shí)現(xiàn)了同工同酬，即便有些待遇和福利上的差別，也不再成為深溝，差異最大的可能只是來自職位上的升遷。也正是因?yàn)檫@個(gè)，如今的運(yùn)營商內(nèi)部的職位升遷機(jī)會(huì)無多，即便轉(zhuǎn)成了B類員工，想升職也微乎其微。

更為嚴(yán)重的是，多年對(duì)運(yùn)營商員工的工資進(jìn)行壓制之后，大多數(shù)B類普通員工的收入也不再具有社會(huì)競爭力，即便轉(zhuǎn)換了身份，C類員工們得到的實(shí)惠微乎其微。

C2B的轉(zhuǎn)正，員工是怎么看待的？

有移動(dòng)員工認(rèn)為，大規(guī)模的轉(zhuǎn)正，總的來說是好事，很多派遣制員工有了晉升的通道，運(yùn)營商有效留下可用之才。當(dāng)然，不同的聲音也不少！

正如一些員工所說，“反正沒錢給，就給個(gè)名分吧”。也有員工猜測，“統(tǒng)一轉(zhuǎn)正，是不是就可以名正言順的降薪，轉(zhuǎn)正后你就屬于移動(dòng)公司的員工了，應(yīng)該跟公司同甘共苦”。

面對(duì)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，有員工表示，“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)正最多也就是心里感受，減員首先受影響，工資沒有本質(zhì)差異，同工不同酬，出身不好的丫環(huán)總想轉(zhuǎn)正的感覺”。甚至有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工抱怨，“轉(zhuǎn)正了還不如不轉(zhuǎn)，干了八九年了，最終結(jié)果就是讓下縣區(qū)，待遇不變，月月光，孩子家庭照顧不上，這就是轉(zhuǎn)正的悲哀”。

還有員工表達(dá)了更大的擔(dān)憂，“轉(zhuǎn)正了之后的薪酬和崗級(jí)會(huì)變相的降低，同時(shí)給后期的升崗帶來巨大的困難”，轉(zhuǎn)了還不如不轉(zhuǎn)？！

下面是一位中國移動(dòng)員工的形象化描述，也許表達(dá)了大多數(shù)人的心聲：

轉(zhuǎn)正，一個(gè)是績效，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)，不管哪個(gè)，在以指標(biāo)為中心的運(yùn)營商工作，如果負(fù)責(zé)的產(chǎn)品不是重要產(chǎn)品，產(chǎn)出完成率也不高，根本不會(huì)有好的績效，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)也不高，且3C崗位轉(zhuǎn)正后，工資降一半，本來三類地市2000多工資，以前轉(zhuǎn)正都可以升崗，但是現(xiàn)在3C只能轉(zhuǎn)3C，到時(shí)活生生剩1000多，但是依然有大批人爭得頭破血流，轉(zhuǎn)正后的升崗道路更加曲折，一般2年有一次升機(jī)會(huì)，但是作為起點(diǎn)低的員工，3C～3B～3A～4C～4B～4A，直到5崗之后才稍微好過一點(diǎn)，但是對(duì)比同學(xué)歷同年紀(jì)的同事，你在3C，人家在6崗，工資是人家的五分之一，機(jī)會(huì)也少，等我升到6崗，年紀(jì)也大！

大規(guī)模C2B轉(zhuǎn)正中的一些問題

包括中國移動(dòng)在內(nèi)的三家運(yùn)營商開展的大規(guī)模的員工轉(zhuǎn)正操作，給人的感覺只是為了滿足有關(guān)部門的要求，將勞務(wù)派遣員工的比例控制在國家允許的范圍之內(nèi)，失去了溫馨和激勵(lì)的作用。

另外，公司的人力資源部門也不可忽視其可能引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)。比如，那些轉(zhuǎn)正不成功的員工更是因?yàn)榭床坏较Ｍ芸爝x擇離開，而隨著企業(yè)中員工身份的統(tǒng)一化，原來一些擁有身份上優(yōu)越感的正式員工心態(tài)會(huì)發(fā)生變化，甚至?xí)幸恍┤艘虼硕o職。

有員工對(duì)公司的這種轉(zhuǎn)正方式也提出了質(zhì)疑，認(rèn)為企業(yè)招聘時(shí)要求的學(xué)歷和轉(zhuǎn)正時(shí)要求的學(xué)歷不一樣，尤其是已經(jīng)干了十多年的，更是吃虧，在考試的時(shí)候不分年齡，20歲剛畢業(yè)的和40歲的考核標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，由此造成不公平。還有員工表示，“擠牙膏一樣一點(diǎn)一點(diǎn)，人心惶惶，競聘的政策還總變化，對(duì)于早早奉獻(xiàn)給移動(dòng)公司的員工考形策怎么考過現(xiàn)在的大學(xué)生，總之很心寒”。

有人認(rèn)為，從運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度上看，員工大規(guī)模轉(zhuǎn)正，或許會(huì)成為運(yùn)營商轉(zhuǎn)型下一個(gè)障礙和負(fù)擔(dān)。這種擔(dān)心也不是杞人憂天，如何處理好人才能力與人力數(shù)量之間的關(guān)系至關(guān)重要，如何培養(yǎng)和吸收與未來業(yè)務(wù)相匹配的人才隊(duì)伍也將關(guān)系企業(yè)的未來。

面對(duì)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，該怎么抉擇呢？

雖然轉(zhuǎn)正之后的收益不會(huì)太大，但不同的人有不同的訴求，對(duì)于很多人來說，改變了身份之后，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感會(huì)增加，而個(gè)人的生活狀態(tài)也會(huì)比以前從心理上更為穩(wěn)定踏實(shí)，這實(shí)際上也是一種獲得。

此外，既然轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)放在那里，轉(zhuǎn)正之后的負(fù)面作用很小，那為何不去試試呢？成功了，可以給自己多一個(gè)選擇與機(jī)會(huì)；不成功，也不會(huì)影響自己的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，不會(huì)影響未來的工作選擇。

據(jù)說，前一段時(shí)間跳槽去虛擬運(yùn)營商的高管已經(jīng)很多人都辭職了，可見外面的生活和工作也不易，至于現(xiàn)在去了鐵塔公司的，也很難說未來會(huì)怎樣。即使你想去鐵塔，好像現(xiàn)在也需要一個(gè)B的身份吧！

三家運(yùn)營商都在積極的進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人才的作用會(huì)越來越大，對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷也會(huì)增加。至于待遇，不可能再繼續(xù)降低了，雖然中國移動(dòng)的“黃金時(shí)代”過去了，也許轉(zhuǎn)正之后會(huì)遇到中國移動(dòng)的“白銀時(shí)代”，何樂而不為呢？

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