中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何海外舉步維艱？

互聯(lián)網(wǎng)受到了中國政府的高度重視，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在世界上獲得了響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚?，但卻改變不了一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然在國內(nèi)呼風(fēng)喚雨，可在海外往往卻是銷聲匿跡，至今，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有能夠改變窩里橫的習(xí)慣。

水土不服當(dāng)然是個(gè)理由，而且是很重要的理由，但并非全部理由，任何一家國家的企業(yè)想進(jìn)入其他國家的市場都是困難的，越是成功的經(jīng)驗(yàn)越會(huì)遇到水土不服。

但是，本地化的問題對于任何跨國公司都一樣的，可來自中國的海爾、華為等都已經(jīng)在海外市場取得了佳績，甚至在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域征服了世界，即便是與互聯(lián)網(wǎng)淵源頗深的聯(lián)想，也在國際化的舞臺(tái)上站穩(wěn)了腳跟?？墒?，中國最純正的互聯(lián)網(wǎng)公司卻沒有一家有此豐功偉績。

互聯(lián)網(wǎng)公司享受著國內(nèi)的超國民待遇而嬌生慣養(yǎng)

在中國，很多人都痛恨與咒罵國有壟斷企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢，可卻很少有人對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲得的超國民待遇進(jìn)行抨擊，甚至還有很多人對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到的“不公正對待”鳴不平。就經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直享受著超國民待遇，這種待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他行業(yè)的民營企業(yè)，更超越了國企央企。

比如，互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常強(qiáng)勢的喊出各種各樣的“顛覆”口號，將傳統(tǒng)行業(yè)的格局打的打亂，而這種所謂的創(chuàng)新卻往往是其他企業(yè)原來做過卻被政府?dāng)r阻下來的。在與電信運(yùn)營商的較量中，WIFI曾經(jīng)被禁，可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以堂而皇之的將其“私下”使用，電信運(yùn)營商推出的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)通話很快就被有關(guān)部門封殺，可互聯(lián)網(wǎng)公司隨后推出的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話卻沒有任何衙門出來制止。于是，傳統(tǒng)企業(yè)打擦邊球叫違規(guī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打擦邊球叫創(chuàng)新，很多業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)被遏制之后讓互聯(lián)網(wǎng)公司后來居上。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)為所欲為，想合并企業(yè)就合并企業(yè)，想出售業(yè)務(wù)就出售業(yè)務(wù)，想裁員就裁員，想招聘就招聘，而大量的中國國企卻無能為力。如此，造成了嚴(yán)重的不公平競爭，以運(yùn)營商、銀行等等傳統(tǒng)強(qiáng)勢企業(yè)為主體的央企都成了弱勢群體，這樣的好環(huán)境在境外根本不存在。

此外，因?yàn)閴芎?，?dǎo)致競爭嚴(yán)重不充分，更是給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的模仿式創(chuàng)新提供了獨(dú)立自主的小花園，成長起來的壓力并不大，至少斗得過身邊的小兄弟就可以，根本不用考慮外來的干擾。不過，這種嬌生慣養(yǎng)也帶來了嚴(yán)重的后果，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只在墻內(nèi)開花，到了墻外就不香了。

中國市場龐大，發(fā)展機(jī)會(huì)眾多，粗放式經(jīng)營也可以做大

作為當(dāng)今世界第一的人口大國，而且還處在人口紅利期，加上人類歷史上最為壯觀的大遷移，互聯(lián)網(wǎng)的需求空前繁榮。以電子商務(wù)為例，中國一個(gè)國家的人口消費(fèi)能力就足以撐得其數(shù)家在世界上排上名次的電商企業(yè)生存，更不要說社交軟件。

正因?yàn)橹袊就临Y源太豐富，人口太多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨便撿個(gè)漏都能用戶過億，關(guān)鍵就可誰在這塊市場競爭中做得最好，這就讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光僅僅盯在自家的一畝三分地，也沒有走出去的沖動(dòng)。

中國還處在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的初級階段，傳統(tǒng)企業(yè)的力量太弱，信息化程度不高，而且全國統(tǒng)一大市場沒有形成，互聯(lián)網(wǎng)公司利用超級資本的力量，可以做到集中兵力突破一個(gè)點(diǎn)，然后是另外一個(gè)點(diǎn)，將傳統(tǒng)勢力逐個(gè)擊破。

也正因?yàn)閲鴥?nèi)的市場空間得天獨(dú)厚，讓這些互聯(lián)網(wǎng)公司自覺不自覺的都采取了粗放式運(yùn)營的模式，成本不考慮，未來不考慮，可以隨意的擴(kuò)充人力、募集資本，高工資高福利高投入，肆無忌憚的燒錢，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變，可到了國外成熟市場，這些套路就成為了致命傷。

中國的互聯(lián)網(wǎng)生存土壤世界獨(dú)有，營銷模式不可復(fù)制

看看中國的這些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，多數(shù)都是從國外的拿來主義，在中國本土化運(yùn)營的成功范例，而這種成功也會(huì)成為發(fā)展的羈絆。正是因?yàn)橐恍┗ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用在中國市場太成功了，相反成了在海外不會(huì)成功的因素，因?yàn)閷χ袊说男枨筇N近，就會(huì)離其他的市場太遠(yuǎn)。

中國的國情非常特殊，近二十年更是與人類歷史上及全世界各國都大相徑庭，甚至與中國的過往也差異明顯。由于計(jì)劃生育政策的強(qiáng)制推行，中國的人口結(jié)構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了巨變，獨(dú)生子女的八零后和九零后成為獨(dú)具特點(diǎn)的兩代人，這部分人群也正是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力，在全世界都難以找到類似的社會(huì)人口現(xiàn)象。

此外，中國最近二十年也處在社會(huì)大變革的時(shí)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)，保守傳統(tǒng)的農(nóng)耕社會(huì)瓦解，工業(yè)和城市化興起，人口大面積的流動(dòng)，導(dǎo)致社會(huì)思潮和人們的心理都發(fā)生巨大變化。這種社會(huì)類型下的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)基礎(chǔ)也在世界上絕無僅有。

也正是在這樣的背景下，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)營銷適應(yīng)了中國的人口結(jié)構(gòu)和社會(huì)思潮，水軍泛濫，土豪砸錢為所欲為，各種突破道德底線的炒作被譽(yù)為經(jīng)典，而這些成功經(jīng)驗(yàn)到了國外就不一定適用，而且也不敢拿來用。絕招沒有了，新招沒找到，自然不會(huì)取得好的市場成績。

當(dāng)然，一味的強(qiáng)調(diào)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)也會(huì)造成部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。實(shí)際上，不同的國家不同的民族不同的人群也有著本質(zhì)上的同類需求，比如物美價(jià)廉的假貨，難道歐美東南亞市場就不需要嗎？中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在海外生存，還是需要發(fā)揮自己的特長，充分尋找人類共性，而不是投機(jī)取巧的想快速本土化。

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