視頻業(yè)務將成運營商4G時代翻身的本錢

媒體報道，中國聯通寬帶有線公司推出了“WO+自媒體平臺”，只需要一個視頻，就能夠快速實現內容上線、頁面制作、產品運營和營銷。如果這個平臺能夠正常運營，應該算是中國電信運營商在視頻業(yè)務上的新探索。

我們也要看到，與互聯網公司相比，運營商這樣的探索顯得還太保守，很多互聯網公司已經進入到了移動互聯網社交視頻直播領域，而運營商還在摸索著前行。

與中國聯通發(fā)布自媒體視頻的同時，優(yōu)酷土豆改名并推出視頻自媒體戰(zhàn)略，而此前，很多互聯網公司已經在視頻直播等領域發(fā)力。

4G時代注定是視頻流行的時代，不管是遠程管理的視頻應用還是社會內容的分享傳播，沒有力量可以阻擋這股潮流。電信運營商在3G時代失去了互聯網業(yè)務的主陣地，但在4G時代，如果能夠緊緊的抓住視頻業(yè)務的機遇，顯然有很大的可能彎道超車。

與互聯網公司相比，運營商做視頻業(yè)務有很多優(yōu)勢，只要把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來，完全有能力與互聯網公司一起分享4G時代的互聯網權益。

首先，運營商有網絡資源，可以優(yōu)先或優(yōu)化專用的視頻應用的網絡性能，給用戶提供更好的網絡體驗。此前，已經有報道，某地的運營商與設備商合作就在視頻領域做出了特色，使寬帶業(yè)務的客戶體驗大增，用戶的使用量也快速增長。

其次，運營商可以直接實現網絡、終端與應用的融合，在計費等方面更是擁有得天獨厚的優(yōu)勢，可以給開專享，也可以使用定向的優(yōu)惠，都足以對客戶構成強大的吸引力。據說，聯通的平臺就實現了開放全部定價權限，每個視頻的定價由合作伙伴全權決定，還有單點，包月，包站，替好友買單，替所有用戶買單等多種購買模式，可與任意計費點自由組合。中國聯通可以這樣做，中國移動和中國電信也一定可以做到。

此外，因為運營商的特殊身份，開發(fā)運營的視頻內容可以在各個不同的互聯網公司陣地上自由分享，比如騰訊的微信、新浪的微博或者螞蟻的支付寶，而這個曾經是互聯網公司在3G時代戰(zhàn)勝運營商的重要武器。在互聯網時代，運營商是各自為戰(zhàn)的封閉花園，互聯網公司是開放共享的倡導者，而在4G移動互聯網時代，互聯網公司與運營商的角色對調，如此就讓運營商擁有了突圍的機會。

當然，運營商此前的互聯網業(yè)務往往是雷聲大雨點小，最后都不了了之，希望這次中國聯通的起步會是三家電信運營商進軍視頻業(yè)務的新起點，而不是淺嘗輒止。

在此，有三個忠告，給中國聯通的所謂視頻自媒體平臺，也是給整個有志于視頻業(yè)務的電信運營商群體：

1、視頻業(yè)務的建設要尊重互聯網的規(guī)律，不要給其太多的運營商業(yè)務發(fā)展責任，最重要的是不要看作是自己一家運營商的業(yè)務，而是要做成自己運營的業(yè)務，所有的用戶都與運營商的客戶群沒有必然的聯系，開放給全體互聯網用戶才是業(yè)務成功的根本。忘記自己是運營商，更要忘記用戶是否是自己的電信業(yè)務用戶。

2、不要太想著掙錢，即便要掙錢，也不是現在，有人都已經為了視頻業(yè)務開始送硬件，運營商即便不去送，也不要想著從用戶口袋里掏錢。更重要的是，要想著為自己的用戶掙錢，只要你的用戶在你的平臺上賺到了錢，就是一個一個宣傳者，也是積極參與的粉絲，等到你的用戶掙到了足夠的錢，運營商自己一定會找到掙更多的錢的機會。

3、不要吹牛自己有多強，要知道在互聯網業(yè)務的爭奪中，自己已經是失敗者，要把自己當成挑戰(zhàn)者和跟隨者，好好像互聯網公司學習，按照互聯網業(yè)務發(fā)展的規(guī)律去運營，比如去挖能工巧匠，比如去積極的參與燒錢大戰(zhàn)，決不要重蹈覆轍。

4G時代，不做視頻死路一條，但視頻業(yè)務的政策風險也十分巨大，需要謹慎前行。但是，如果只是由于懼怕風險而逡巡不前，那一定會錯失良機，運營商需要做的是緊緊跟隨創(chuàng)造特色，抓住通信運營轉型的最后一根稻草。

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