哪里有商業(yè),哪里就有阿里巴巴。如今,這樣的形容已經變成現(xiàn)實。隨著阿里巴巴在電商、物流、金融、文化、影視和體育上的布局逐漸完成,龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在完成。
阿里既看重體育產業(yè)也為擺脫成長困局
就在阿里影視投資的電影《諜中諜5》空前熱映之時,阿里體育集團正式宣告成立,其聯(lián)合出資方包括新浪網(wǎng),而此前阿里還投資了另外一家將手伸向體育的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視。
體育產業(yè)是新興產業(yè),也是一項最具有遠大前景的產業(yè)。在歐美,體育人口都占到七成以上,而目前中國的體育人口只有約27%。隨著中國經濟社會的持續(xù)發(fā)展,老百姓對文化體育消費的升級,參考歐美及我國體育市場的現(xiàn)狀,一些業(yè)內人士認為我國體育產業(yè)仍存在相當大的發(fā)展空間。
看看不久前世界游泳錦標賽和鳥巢田徑世錦賽的全民熱情,看看中國女排奪冠之后全國人民的興奮,就知道未來體育產業(yè)的價值有多大。
對于阿里巴巴來說,最近一個月來,股價持續(xù)下跌,需要想辦法應對。這種下跌有科技股整體弱勢的大環(huán)境的影響,也有中國經濟低迷的負面沖擊,更有投資者對阿里巴巴增長率下降的擔心。
傳統(tǒng)的電子商務雖然還在增長,或者說依然在高速增長,但增長的空間有限,剩下的品類都是難啃的骨頭,而最具潛力的農村市場開發(fā)還需要時間積累。阿里巴巴要想提升公司的競爭力和盈利能力,向外跨界發(fā)展是必然的選擇,而文化和體育顯然更符合阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略。
阿里巴巴在體育產業(yè)上的布局逐漸深入
阿里與體育結緣,始于馬云投資恒大足球。如今,廣州恒大淘寶隊國內外戰(zhàn)績不俗,與拜仁等的體育產品銷售也早就開始。按照阿里體育的對外介紹,阿里體育的核心即體育IP(知識產權),阿里體育將整合電商、媒體、金融等平臺,融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務等環(huán)節(jié)的產業(yè)生態(tài)。
有錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。阿里巴巴經過多年的運營,在支付寶的中樞作用下,已經打造完成相當完整和成熟的生態(tài)鏈。在這個生態(tài)鏈里,只要與錢有打交道,只要有消費存在,就可以不斷的添加實體內容,而阿里體育不過是新的模塊而已。
據(jù)說,阿里體育未來會整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算、大數(shù)據(jù)和金融等平臺。實際上,說得簡單點,因為阿里投資了樂視體育,還聯(lián)合的新浪,這就等于是有了媒體內容平臺,也有了用戶消費出口,完全可以再加上電商平臺,從體育產業(yè)的生產到消費都可以充分覆蓋,挖掘球員、售賣球票、銷售球衣、組織賽事、播出節(jié)目這些都可以一條龍服務了。
事實上,在公布成立阿里體育集團的第二天,阿里體育就簽下了第一個項目。阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信與美國Pac-12主席拉里·斯考特在杭州共同宣布,雙方達成兩年獨家戰(zhàn)略合作,涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品。
阿里體育將依然是“類淘寶”模式的大平臺服務型
不過,阿里體育集團的成立應該不是要做體育公司,而是會堅持阿里巴巴一直以來的公司理念,將體育產業(yè)做成一個大平臺,最終依然會是希望將大大小小的體育相關公司放在這個大平臺上來運營,而阿里巴巴則成為整個產業(yè)鏈的服務者。
此前阿里投資樂視體育,發(fā)展基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業(yè)鏈體育生態(tài)型公司,簡單來說,就是以內容平臺為主,致力于將“游客”轉向“付費用戶”。現(xiàn)在阿里體育主要涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品。兩者已經形成差異互補,全平臺的模式逐漸成型。
體育產業(yè)已經成為中國下一步重要的國民經濟增長點,大大小小的體育公司在不斷的成長,足球、籃球、乒乓球、羽毛球以及多種多樣的體育活動和比賽,全民健身和個性化的體育運動興起,體育器材、體育比賽、運動服裝以及全方位的體育用品,這個就如同十年前的電子商務所處的環(huán)境一樣,阿里這個時候強力跨界到體育產業(yè),正逢其時,其他互聯(lián)網(wǎng)公司還坐的住嗎?(本文原刊載在紙媒,略有修改)
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