傳移動(dòng)老總沒人干，不服你來試試？

最近，微信上熱炒中國(guó)移動(dòng)所謂的“省分”總經(jīng)理失去了吸引力，多位領(lǐng)導(dǎo)拒絕赴任，好像燙手山芋，正值國(guó)企改革方案公布的關(guān)鍵時(shí)刻，這樣的傳播更增加了悲情色彩。

曾幾何時(shí)，如果身居中國(guó)移動(dòng)省公司總經(jīng)理的高位，那已經(jīng)是在普通老百姓的心目中的“大官”，幾乎可以在一省之內(nèi)“為所欲為”，更是多少通信行業(yè)員工夢(mèng)寐以求的職業(yè)生涯最高期待。

如果說中國(guó)移動(dòng)的省公司總經(jīng)理職位如今缺乏吸引力，也應(yīng)該是有一定的道理，畢竟，隨著一次一次的降薪和限薪，中國(guó)移動(dòng)的員工收入多年不漲，不久前更是要求省公司領(lǐng)導(dǎo)以上的中國(guó)移動(dòng)高層集體降薪。這樣的“微薄”的薪水的確不再向以前那樣香氣四溢。

當(dāng)然，錢只是一方面，任務(wù)的壓力更是不可忽視。中國(guó)的通信市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)了天花板，用戶增長(zhǎng)不再具有可持續(xù)性，國(guó)家還在要求提速降費(fèi)，可有關(guān)方面的KPI任務(wù)不見松動(dòng)，最近一年多的中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幾乎全部依靠“內(nèi)部降耗”，作為省公司的一把手，壓力可想而知，知難而退或者能退也算是不算的選擇。

眾所周知的是，作為中國(guó)移動(dòng)省公司的總經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的，一系列的反腐風(fēng)暴讓這一位置成為了出事的風(fēng)口，誰(shuí)坐上去都是心驚膽戰(zhàn)，能不去趟渾水真是不錯(cuò)的命運(yùn)。也正是因?yàn)橐幌盗械捻槕?yīng)民意的所謂廉政，以前最具有市場(chǎng)沖勁的一家企業(yè)如今變得唯唯諾諾以不出事為行事追求。中國(guó)通信業(yè)用了20年的時(shí)間就追上甚至超過了發(fā)達(dá)國(guó)家百年的發(fā)展腳步，也在為了國(guó)企改革的大背景下不得不慢下來。

中國(guó)移動(dòng)一直是央企里面的旗手，也是最受社會(huì)爭(zhēng)議的企業(yè)，不管是媒體還是政府都將罵移動(dòng)作為自己的口頭禪，雖然各自都沒少?gòu)闹袊?guó)移動(dòng)手里獲益。作為經(jīng)營(yíng)主體的主要負(fù)責(zé)人，省公司的一把手肩負(fù)巨大的壓力和責(zé)任，但所能得到的待遇卻不可與同樣市場(chǎng)級(jí)別的民營(yíng)企業(yè)相提并論，自覺還有些能力的通信人找到了到外面發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，主動(dòng)離開去迎接市場(chǎng)大潮也算是必然的選擇。

按照國(guó)企改革放心，以中國(guó)移動(dòng)為代表的三家電信運(yùn)營(yíng)商一定是符合“商業(yè)性”國(guó)有企業(yè)類型的，那么，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工就應(yīng)該按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行選聘和相應(yīng)的市場(chǎng)化待遇，有關(guān)部門的一次一次的限制薪酬的法律依據(jù)到底在哪里呢？更為有意思的是，既然是市場(chǎng)化的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)之間隨意兌換，又怎樣證明市場(chǎng)化運(yùn)作的規(guī)律？

運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已經(jīng)拓展到了整個(gè)社會(huì)，甚至互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行、廣電、設(shè)備商、終端企業(yè)等等都已經(jīng)是競(jìng)合關(guān)系，如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果運(yùn)營(yíng)商的一省領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的資源可以調(diào)動(dòng)、沒有合適的收入可以躋身相應(yīng)的商圈，談什么合作或者競(jìng)爭(zhēng)都是不可能實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。中國(guó)移動(dòng)的省公司領(lǐng)導(dǎo)位置失去吸引力就等于是運(yùn)營(yíng)商們的核心競(jìng)爭(zhēng)力再次被削弱，也難怪各潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在竊笑。

不過，話說回來，現(xiàn)在就說中國(guó)移動(dòng)的省公司經(jīng)理沒有吸引力，還為時(shí)太早，一兩位志存高遠(yuǎn)的人才離開也應(yīng)該是平常事，更要以平常心對(duì)待。人才流動(dòng)本來就是必須的，通信業(yè)的領(lǐng)袖人物到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上去工作，也有利于整個(gè)行業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)促進(jìn)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

中國(guó)移動(dòng)從1999年掛牌已經(jīng)15年了，也到了中高層領(lǐng)導(dǎo)們更新?lián)Q代的時(shí)刻，越是老的電信人越是很難理解和接受現(xiàn)在的通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，也很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)商順利的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)滅亡，移動(dòng)業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再是手機(jī)通話那么簡(jiǎn)單，運(yùn)營(yíng)商要做的事情除了管道還需要做應(yīng)用，豐富多彩的跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)已經(jīng)讓很多通信人難以招架。

三家電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該不拘一格降人才，在面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，大膽啟用新人，特別重要的是可以從外部引進(jìn)中高級(jí)人才而不是以前的近親繁殖，應(yīng)該多提拔和使用對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有深刻理解的年輕人，真正有想法有包袱有熱愛有創(chuàng)業(yè)思維的年輕人。

要真正看看中國(guó)移動(dòng)的省公司經(jīng)理有沒有吸引力，那就向社會(huì)公開招聘試試，或者向公司內(nèi)部公開選拔，看看會(huì)不會(huì)應(yīng)者云集？不信，我們就試試！

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