華為608億美元收入背后是17萬(wàn)員工的“艱苦奮斗”

不出所料，華為2015年的業(yè)績(jī)依舊亮麗：全球銷(xiāo)售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長(zhǎng)37%，凈利潤(rùn)369億元人民幣（57億美元），同比增長(zhǎng)33%。華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO郭平表示，2015年是華為聚焦管道戰(zhàn)略以來(lái)成效顯著的一年。

聚焦管道戰(zhàn)略是華為創(chuàng)始人任正非給華為確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于2015年的亮麗表現(xiàn)，郭平表示，華為近年發(fā)展受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場(chǎng)，同時(shí)也是華為多年聚焦主航道，厚積薄發(fā)的結(jié)果。在思科和愛(ài)立信的財(cái)務(wù)低迷，IT巨頭們紛紛裁員消腫的時(shí)候，華為為何就能有如此成功的表現(xiàn)？

成功的秘訣只有一個(gè)，華為堅(jiān)持了一個(gè)原則：厚積薄發(fā)

“華為耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施的主航道。28年來(lái)，十幾萬(wàn)人瞄準(zhǔn)的是同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。”任正非在《聚焦主航道，在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上搶占機(jī)會(huì)》一文中這樣說(shuō)。

這篇文章發(fā)表在今年的1月份。此時(shí)華為發(fā)布了一組”厚積薄發(fā)”的主題廣告，宣傳自己的“堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷戰(zhàn)略突破”的發(fā)展形象。一組是“戰(zhàn)略聚焦：瓦格尼亞人的啟示”，通過(guò)愛(ài)爾蘭攝影師Andrew Mcconnell鏡頭下瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚(yú)的形象，華為傳遞自己“聚焦思想”：在每秒流量2.8萬(wàn)立方米的剛果河中，瓦格尼亞人捕魚(yú)時(shí)必須非常專注，如果捕魚(yú)筐掉進(jìn)剛果河中他們將無(wú)法脫身，被強(qiáng)大的水流沖走。同樣，華為同樣聚焦于大數(shù)據(jù)洪流中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。”

第二組廣告是“戰(zhàn)略投入：聽(tīng)到勝利腳步聲”，以歐洲核子研究中心發(fā)現(xiàn)”上帝粒子”-希格斯玻色子，潛心數(shù)十年的厚積薄發(fā)終于隱約聽(tīng)到“上帝的腳步聲”（希格斯玻色子被稱為“上帝的腳步聲”）故事為背景，華為告訴業(yè)界：沒(méi)有技術(shù)上的長(zhǎng)期投入就沒(méi)有產(chǎn)品的厚積薄發(fā)的能力。任正非說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為要千軍萬(wàn)馬壓上去，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放式追趕時(shí)代潮流。2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣（92億美元），占銷(xiāo)售收入15%，過(guò)去10年華為在研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣（370億美元）。

第三組廣告是“戰(zhàn)略突破：突破0.01秒的厚積薄發(fā)”，通過(guò)”花蝴蝶”喬伊娜慶祝勝利的廣告，華為告訴世人，任何0.01的突破，在于前期常年累月的積累。“花蝴蝶”喬伊娜是著名的短跑的運(yùn)動(dòng)員，她創(chuàng)造的女子100米短跑10秒49世界紀(jì)錄至今無(wú)人打破，她將原世界紀(jì)錄提高了0.27秒。喬伊娜說(shuō)：”對(duì)于短跑選手來(lái)說(shuō)，跑完賽場(chǎng)上的100米總共只有10秒鐘左右的時(shí)間。所以我們會(huì)把每一秒鐘都劃分成100個(gè)等份來(lái)計(jì)算，很多人為了提高這百分之一秒的成績(jī)而甘愿付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的?！比握钦f(shuō)，華為在主航道進(jìn)攻，這是代表人類(lèi)社會(huì)在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知。

正可謂，沒(méi)有付出，哪有收獲。任正非將華為比作是要超越特斯拉的烏龜，烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為強(qiáng)調(diào)這種烏龜精神不能變。華為28年來(lái)堅(jiān)持聚焦ICT管道戰(zhàn)略，如今正轉(zhuǎn)化成巨大的成果。

在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為已成全球最大的通信設(shè)備企業(yè)。目前華為4G設(shè)備已進(jìn)入140多個(gè)國(guó)家的首都，4.5G解決方案廣受運(yùn)營(yíng)商歡迎，華為承建了全球280多個(gè)400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，支撐著全球1,500多張網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，覆蓋了170多個(gè)國(guó)家。下一代移動(dòng)通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)是5G創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極貢獻(xiàn)者。華為與歐盟5GPPP、英國(guó)5G創(chuàng)新中心(5GIC)和5GVIA展開(kāi)廣泛合作，并完成大規(guī)模測(cè)試驗(yàn)證。2015年華為廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)話并與全球十多家頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。華為還在5G安全方面進(jìn)行了深入思考與研究，并發(fā)布5G安全白皮書(shū)，推出了基于服務(wù)切片的端到端安全架構(gòu)，三方信任模型以及安全功能解耦和安全靈活配置的新理念。

在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2015年華為有較大突破，目前全球眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，包括工行、建行、德國(guó)鐵路集團(tuán)、奔馳、大眾都成為華為企業(yè)業(yè)務(wù)客戶。華為的平安城市解決方案服務(wù)于中東、非洲、亞太等區(qū)域100多個(gè)城市，約4億人口。華為還參與建設(shè)了660多個(gè)數(shù)據(jù)中心，包括255個(gè)云數(shù)據(jù)中心。

作為增長(zhǎng)最快，幅度最大的業(yè)務(wù)板塊，華為去年全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)1.08億臺(tái)，年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超70%，市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球TOP3陣營(yíng)。郭平表示，這主要得益于消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)及華為手機(jī)品牌影響力的提升。2016年華為終端銷(xiāo)售收入目標(biāo)已確定是300億美元，郭平表示，華為手機(jī)要做“質(zhì)服”終端，做金字招牌，向全球進(jìn)發(fā)。通過(guò)鑄造高品質(zhì)、高質(zhì)量的終端產(chǎn)品，進(jìn)入更多的國(guó)家市場(chǎng)。華為終端業(yè)務(wù)要加快170個(gè)國(guó)家的布陣點(diǎn)兵。電池領(lǐng)域， 華為發(fā)布最新電池快充技術(shù)，3000mAh的手機(jī)電池5分鐘可充入48%電量，在華為手機(jī)中可通話10小時(shí)。其快充技術(shù)的突破是采用新型分子結(jié)構(gòu)的負(fù)極材料，具備高速的物理/化學(xué)雙重儲(chǔ)鋰功能，充電速度是普通手機(jī)的10倍，同時(shí)能量密度和使用壽命均不會(huì)受到影響。

按照任正非的說(shuō)法，華為已逐漸突進(jìn)無(wú)人區(qū)。做追隨者的時(shí)候，有參考物來(lái)判斷方向，但在無(wú)人區(qū)，自己成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者是，華為需要對(duì)方向準(zhǔn)確的判斷：將繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)的發(fā)展策略。“我們不會(huì)在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量?！惫秸f(shuō)，未來(lái)三到五年，華為將從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個(gè)方面做好準(zhǔn)備，通過(guò)開(kāi)放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴建設(shè)全聯(lián)接世界。

成功還有一個(gè)重要原因，就是華為人艱苦奮斗，拼博進(jìn)取的精神。

說(shuō)起華為精神，業(yè)界無(wú)人不敬佩。有人將華為的文化稱之為“狼文化”，不達(dá)目標(biāo)，永不放棄。我更喜歡將這種精神理解為“艱苦奮斗，拼博進(jìn)取”。

從當(dāng)年從簡(jiǎn)易房起家的小公司，披荊斬棘，一路超越巨頭，快速成長(zhǎng)為世界一流的通訊公司。從0到3900億，是華為聚焦、投入、突破的戰(zhàn)略性勝利，也是28年厚積薄發(fā)澆灌的時(shí)間的玫瑰。

華為人用艱苦奮斗，拼博進(jìn)取的精神取得今天的巨大的成功。今天，華為依舊堅(jiān)持開(kāi)放包容，吸納不同領(lǐng)域人才，在各個(gè)領(lǐng)域?qū)で蟛东@更多突破機(jī)會(huì)。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的，厚積薄發(fā)最后的突破，需要華為人艱苦奮斗、自我批判精神來(lái)引爆。

任正非曾談到華為艱苦奮斗的精神，說(shuō)過(guò)這樣一段話：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗?！比握钦f(shuō)，華為長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化是不會(huì)變化，華為在主航道進(jìn)攻，這是代表人類(lèi)社會(huì)在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知?！罢嬲胱鰧④姷娜?，是要?dú)v經(jīng)千辛萬(wàn)苦的?！比握钦f(shuō)，華為長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化是不會(huì)變化。

當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的華為人已將這艱苦奮斗的精神一代代傳下去，如今華為17萬(wàn)員工分布在全球170多個(gè)國(guó)家，其中大約有6萬(wàn)左右的中方員工足跡遍及全球除南極之外的各大洲，這些以80、90后為主的員工，已成為華為開(kāi)疆拓土的主力軍。他們將華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持長(zhǎng)期的艱苦奮斗”的精神闡述的相當(dāng)透徹。對(duì)于這些80?90后員工的表現(xiàn)，郭平表示“80、90后是非常有期望的一代，是可以托付的一代，這需要公司有良好的鼓勵(lì)文化和員工個(gè)人的成長(zhǎng)動(dòng)力，華為在過(guò)去這么多年的時(shí)間里，對(duì)80后和90后是充滿希望和信心的?！逼床┑穆肥瞧D苦的，華為80?90后員工在最艱苦的地方，苦中有樂(lè)，苦后尋找成就感。郭平說(shuō)，對(duì)這些員工來(lái)說(shuō)，在這些艱苦的地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)也是他們?nèi)松蟹浅Ｓ幸饬x的事情，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是堅(jiān)持一個(gè)好的文化氛圍，“當(dāng)然在艱苦地區(qū)的員工能有更多的機(jī)會(huì)獲得精神上和物質(zhì)上的回報(bào)?！?/p>

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