“老中醫(yī)”聯(lián)想欲再施妙手，Moto “王者”歸來

“辭別”中國市場四年后，Moto以一個全新的姿態(tài)回歸了。

盡管在去年1月，也是通過發(fā)布新機，聯(lián)想宣布Moto回歸中國,不過新機在業(yè)界并沒激起多大反響。這次的回歸顯然是不理想的。

但對于聯(lián)想來講，Moto回歸的成敗，對于其移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否成功意義重大。2014年1月30日，聯(lián)想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。當(dāng)年，聯(lián)想以同樣的手段收購IBM PC業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)ThinkPad起死回生，被冠以“老中醫(yī)”稱號。此次再施重手，能否妙手回春，給Moto一顆“還魂丹”？

聯(lián)想開出的藥方是“模塊化”。9月6日，聯(lián)想集團在北京召開Moto Z系列新品上市發(fā)布會，宣布全球最薄的精品旗艦智能手機Moto Z和超長續(xù)航的Moto Z Play，以及多款可與Moto Z系列產(chǎn)品無縫貼合、可更換的智能模塊正式登陸中國。

楊元慶稱“模塊化是手機領(lǐng)域內(nèi)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，對手在未來的1—2年內(nèi)很難模仿?！?/p>

不僅Moto需要這樣一款產(chǎn)品提升市場形象和士氣，其實聯(lián)想又未嘗不可呢。此間一年多時間，”老中醫(yī)“也是偶染“風(fēng)寒”，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)陷入困局。作為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)全球布局的一個主要部分，Moto如果重振雄風(fēng)，無論對聯(lián)想，對Moto，對楊元慶，都將是一個多贏的結(jié)果。

所以楊元慶對模塊手機這個“藥方”很有信心，也期待滿滿。在今年6月美國硅谷舉辦的第二屆Tech World大會上，聯(lián)想就展示了Moto Z系列手機，當(dāng)時包括楊元慶、陳旭東在內(nèi)的聯(lián)想高管就表示，Moto Z系列智能手機和具有劃時代意義的Moto Mods模塊創(chuàng)新平臺，突破了傳統(tǒng)手機局限，為智能手機的發(fā)展開啟了一個全新的時代。

Moto重生，“老中醫(yī)”任重道遠

2014年1月30日，聯(lián)想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，多少令人有些詫異。外界對此次收購并不看好。當(dāng)然，10多年前，當(dāng)楊元慶拍板收購IBM PC業(yè)務(wù)時，也沒多少人看好，但后來的事實證明，楊元慶的決策是正確的。

對于Moto的重生，聯(lián)想想再重演一次ThinkPad起死回生的大戲。

不過，這次的收購似乎有些難。當(dāng)年聯(lián)想收購IBM ThinkPad時，中國的筆記本電腦市場其實還處在一個藍海的市場，聯(lián)想借助ThinkPad，不僅提高了全球影響力，擴大了市場，而且在技術(shù)、產(chǎn)品實力上都得到極大的提高。更為重要的是，當(dāng)年在中國市場上，ThinkPad代表高端，品質(zhì)，贏得了大批白領(lǐng)和企業(yè)市場。

然而當(dāng)下智能手機市場卻是另一番景象，中國成了智能手機競爭最為激烈的市場。Moto當(dāng)初就是在智能手機轉(zhuǎn)型時步入低谷，在市場上沒有了聲音。

聯(lián)想曾經(jīng)妙手回春，帶領(lǐng)ThinkPad起死回生?，F(xiàn)在，收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)并將其作為自己高端和國際品牌的聯(lián)想，準(zhǔn)備再次扮演起死回生的“老中醫(yī)”。但這一次，“老中醫(yī)”遇到的挑戰(zhàn)早已不是當(dāng)年的情形，按照楊元慶的說法，現(xiàn)在聯(lián)想“一方面要給Moto注入新的活力，讓其重新打回來；一方面要重振品牌，帶領(lǐng)Moto在中國乃至世界范圍內(nèi)重生和崛起，讓其王者歸來。”

而這次Moto Z的突破性創(chuàng)新，只是聯(lián)想作為“老中醫(yī)”，帶領(lǐng)Moto走向輝煌的第一步。

但這個“藥方”，此前谷歌也曾服過，但卻放棄了。谷歌的ATAP實驗室（Advanced Technology and Projects Group,先進科技與項目團隊）最著名的項目之一的Project Ara雖然被業(yè)內(nèi)廣泛看好，但也頗受質(zhì)疑，最終被谷歌放棄。究其原因是其模塊化的方式或者原理研發(fā)周期長、成本高昂，很難適應(yīng)智能手機產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度和規(guī)?；内厔?。

按方抓“藥”，“老中醫(yī)”信心十足

楊元慶對自己的“藥方”信心十足。他并不認(rèn)為谷歌放棄了，聯(lián)想就不能取得成功。從字面上看，兩家都是在做“模塊化”，但兩家“病理”不同，所以藥方的側(cè)重點也不同。

具體到聯(lián)想Moto Z，從原理上看，通過手機內(nèi)嵌的智能硬件擴展處理器（MPU）以及機身所帶的16個Moto Smart Surface（摩磁觸點），智能模塊可利用觸點調(diào)用手機計算、通訊、屏幕、感應(yīng)、存儲等功能，實現(xiàn)相關(guān)功能和擴展和多應(yīng)用場景。目前已經(jīng)上市的有5種模塊，分別是摩電-電池模塊（售價499元），摩音-JBL揚聲器模塊（699元），摩影-投影模塊（1999元），摩眼-哈蘇攝影模塊（2299元），摩范-背殼模塊（129元），至于未來可能會有全息鍵盤、導(dǎo)航等更多模塊的出現(xiàn)。由此可以看出，聯(lián)想Moto Z模塊化的原理與谷歌放棄的Project Ara的原理或者說實現(xiàn)方式完全不同。即聯(lián)想的Moto Z是手機延伸（主要是功能）部分的外接模塊化。

為了配這個“藥方”，楊元慶專門在聯(lián)想移動內(nèi)部成立“楊元慶項目”，用以成就Moto模塊化創(chuàng)新。他提了三大要求，第一：最基本的要求是，手機的本機需要是旗艦里面最優(yōu)秀的；第二：連接必須容易、平滑、穩(wěn)定；第三： 模塊本身每一個都得是精品，貼合是平滑的熱插拔。從9月6日的發(fā)布會來看，Moto Z達到了楊元慶的這三大要求。

從目前的市場反饋看，用戶對聯(lián)想Moto Z的評價還是不錯。更為關(guān)鍵的是，聯(lián)想的“模塊化”藥方是一個標(biāo)本兼治，全面調(diào)養(yǎng)的方案。聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化首先規(guī)避了Project Ara嵌入式模塊化可能導(dǎo)致的不同配件廠商各模塊之間兼容性的風(fēng)險，保證了手機用戶對于智能手機整體的體驗；其次是在此基礎(chǔ)之（不影響用戶對于手機自身整體體驗）上針對不同用戶對于特定功能的需求外接不同的模塊，更接近于用戶個性化（不犧牲所需共性體驗）選擇的初衷和本質(zhì)；最后，由于是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的模塊化，其仍是以整機廠商的身份與配件廠商的合作，避免了Project Ara那種與配件廠商合作難以讓其確定需求量和盈虧平衡點而不愿支持的尷尬。由此看，無論是從用戶還是產(chǎn)業(yè)鏈的角度，聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化更具備市場化的因素和條件。

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)近兩年也遇到了發(fā)展問題，對此，楊元慶開出的藥方是“兩條腿走路，一是走精品化道路，一是打造品牌影響力。所以他才推動成立“楊元慶項目”。如今Moto Z可以讓楊元慶稍為安心，至少，這一款可以拿的出手的精品。下一步，就是要在品牌上大做文章。

對于未來，楊元慶充滿信心，“走精品路線，這個方向肯定是正確的。假以時日，我們將看到聯(lián)想手機將會復(fù)興，尤其是在中國”，楊元慶說。

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