華為胡厚崑：云2.0時(shí)代暢想

8月31日，為其三天的2016華為全聯(lián)接大會(huì)在上海拉開帷幕，全球2萬多名業(yè)界精英云集于此，圍繞“塑造云時(shí)代”主題，共同探討云時(shí)代的趨勢(shì)與洞察，是一場(chǎng)思想碰撞的盛宴。

華為輪值CEO胡厚崑做了“站在云端看世界”的主題演講！單就題目來看，既有浪漫主義精神，又給人霸氣之感?！霸茣r(shí)代，意味著更好的聯(lián)接，更多的分享。要實(shí)現(xiàn)這些理想，必須有云的高度、云的思維。”胡厚崑說，華為要站在云端看世界。

從全球來看，同時(shí)具備IC和CT能力的企業(yè)不多，華為是其中一個(gè)。在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，華為上半年高速增長(zhǎng)，營(yíng)收達(dá)2455億元，同比增長(zhǎng)40%。今天，華為已是全球最大的電信設(shè)備企業(yè)，是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

人類正在邁入智能社會(huì)，聯(lián)接需求呈幾何數(shù)增長(zhǎng)，而通往智能社會(huì)的階梯，信息通信技術(shù)是必備基石。華為作為技術(shù)的領(lǐng)先者，標(biāo)準(zhǔn)的制定者，生態(tài)的積極貢獻(xiàn)者，也肩負(fù)著新的使命——構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

華為似乎為聯(lián)接而生。胡厚崑在華為工作了26年，見證了華為從弱小走向強(qiáng)大，獲得全球范圍的廣泛認(rèn)同。他說，做聯(lián)接是一項(xiàng)具有使命感的事業(yè)。而使命感，是永恒的核心動(dòng)力。

聯(lián)接是人類文明的一部分，它就像空氣和水一樣。無論從通信設(shè)備還是通信技術(shù)的變遷，都可以看出，人類一直在尋求更緊密、快捷、高效的聯(lián)接。與聯(lián)接相伴的是，云計(jì)算正在改變和重塑這個(gè)世界，包括企業(yè)的商業(yè)模式。而在被云塑造的同時(shí)，人類也在重塑云?！叭A為對(duì)于云的思考和實(shí)踐，從未停止?！蔽磥恚腥撕臀锒寄芨兄h(huán)境，成為智能世界的入口。

人類正在步入智能社會(huì)，那么，站在云端之上，華為看到的世界是什么樣子？

邁入云2.0時(shí)代

云不再是空幻的概念，它是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。今天，再怎么評(píng)估云的價(jià)值都不為過。在人類歷史的滾滾長(zhǎng)河中，云技術(shù)與其他劃時(shí)代的重大技術(shù)革命一樣，其影響之深遠(yuǎn)，價(jià)值之巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)本身——它改變了企業(yè)的商業(yè)模式，引發(fā)了一系列商業(yè)革命。

近年快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，便是云技術(shù)的受益者。它們通過云技術(shù)，解決了消費(fèi)級(jí)的便利。胡厚崑說，過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是“生于云”的一代，它們開創(chuàng)了敏捷創(chuàng)新、體驗(yàn)好、低成本的云1.0時(shí)代，通過云技術(shù)、云架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更好地聯(lián)接客戶，即使在酒店、出租車等傳統(tǒng)行業(yè)中，也創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。

滴滴便是這樣一個(gè)案例。出租車原本是壟斷行業(yè)，滴滴等打車公司的應(yīng)運(yùn)而生，打破了過去的壟斷，解放了生產(chǎn)力。目前，滴滴的估值已高達(dá)200多億美元。

云技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值，已毋容置疑。那么，云技術(shù)究竟會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展？在華為的構(gòu)想中，下一個(gè)十年，將進(jìn)入“云2.0時(shí)代”。與云1.0時(shí)代不同，云2.0時(shí)代，企業(yè)將是云化的主角，各行各業(yè)將受云推動(dòng)，各種行業(yè)云也將興起。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，再怎么描述都不為過。

目前，受限于各種因素，只有不到20%的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行在云上。華為預(yù)計(jì)，未來十年，企業(yè)云化將會(huì)加速，到2025年，幾乎所有企業(yè)都會(huì)用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上的企業(yè)應(yīng)用，會(huì)被部署到云上。而企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了業(yè)務(wù)的需要，將探索一套適合自身的云化解決方案。

云與雨的辯證

云轉(zhuǎn)型不再遙遠(yuǎn)，它與企業(yè)息息相關(guān)。華為是一家有著17萬員工的超大型企業(yè)，業(yè)務(wù)繁雜，其自身的轉(zhuǎn)變，便是一個(gè)樣板。胡厚崑透露，華為的計(jì)算資源過去也非常分散，內(nèi)部難以共享，利用率低。意識(shí)到這個(gè)問題后，從2013年開始，華為著手整合研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署，重構(gòu)研發(fā)流程。效果是立竿見影的，這次變革，讓華為的效率得以大幅提升，其中，資源復(fù)用率提升了2.5倍。

今天，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的疊加，倒逼企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型，將應(yīng)用遷移到云上。但云有多大的意義？終究要靠它帶來的價(jià)值去衡量，否則企業(yè)的云化動(dòng)力就不強(qiáng)。形象一點(diǎn)說，如果云不能帶來降雨量，緩解企業(yè)的“旱情”，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的云是沒有價(jià)值的。

“云重要，化云為雨更重要，要讓云為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，” 在胡厚崑看來，實(shí)現(xiàn)化云為雨，不僅要大膽構(gòu)想，更要小步快跑。他著重從重塑觀念、重構(gòu)人才和小步快跑三個(gè)方面，講述了企業(yè)如何化云為雨：企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)ICT的作用，大膽利用信息技術(shù)；大膽爭(zhēng)奪頂尖的云計(jì)算、人工智能等稀缺人才；制定云化戰(zhàn)略，解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。

華為的優(yōu)勢(shì)

云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求在不斷更新，華為如何打動(dòng)市場(chǎng)和客戶？

20多年的技術(shù)積累，巨額研發(fā)投入構(gòu)建起來的創(chuàng)新能力，當(dāng)然是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。華為既具備IT能力，也具備CT能力，這是華為的差異化優(yōu)勢(shì)所在。但是，華為的優(yōu)勢(shì)，絕非僅僅來自技術(shù)層面，胡厚崑說，“華為最大信心源自以客戶為中心的企業(yè)文化?！?/p>

華為創(chuàng)始人任正非早年就說過，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息?！?華為的文化包括三個(gè)部分，以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。成立以來，這種價(jià)值觀便融入公司的血液中，也是華為員工的最高行動(dòng)指南。

“作為技術(shù)提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。”胡厚崑解釋，所謂以客戶為中心，就是接地氣，愿意向客戶學(xué)習(xí)，愿意真正沉下心去理解各行各業(yè)特點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶來的不同需求，并用創(chuàng)新的云技術(shù)和解決方案去匹配，做到“按需應(yīng)變”。

但，大企業(yè)對(duì)選擇云方案一直較為謹(jǐn)慎，它們?cè)谠苹瘯r(shí)，要考慮到方方面面。因此，它們特別關(guān)注自主可控，要求不被廠家鎖定，并且要不影響內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，絕大部分云技術(shù)公司，滿足不了大企業(yè)的嚴(yán)苛要求。華為應(yīng)用業(yè)界主流開源技術(shù)，構(gòu)建了開放云架構(gòu)，滿足了企業(yè)之所需。而針對(duì)客戶的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)需求，華為推出了基于統(tǒng)一架構(gòu)的混合云解決方案，讓客戶同時(shí)享受私有云自主可控和公有云彈性敏捷。胡厚崑說，華為的云解決方案，特別強(qiáng)調(diào)了開放性、安全性、企業(yè)級(jí)的體驗(yàn)，以及一站式等特性。

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

華為是行動(dòng)派，其定位是希望成為智能社會(huì)的使能者與推動(dòng)者。落實(shí)到云戰(zhàn)略層面，華為以客戶為中心，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，提供創(chuàng)新的云技術(shù)，努力成為客戶優(yōu)選的伙伴，積極參與云生態(tài)建設(shè)。

云的發(fā)展，蛋糕的做大，僅靠華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只要構(gòu)建共榮共生的生態(tài)，才能確保產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。華為是生態(tài)的積極貢獻(xiàn)者，企業(yè)業(yè)務(wù)BG剛成立不久，華為總裁任正非就說，“要學(xué)會(huì)與別人合作與分享，不破壞行業(yè)價(jià)值”。

孤立的一朵花，或幾朵云，是可能無法轉(zhuǎn)化為雨的。那么，華為怎么做云呢？胡厚崑說，“華為不會(huì)獨(dú)自做幾朵云，而是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態(tài)的建設(shè)?！?/p>

華為是這么想的，也是這么做的。體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，華為堅(jiān)持“開放、合作、共贏”的思想，打造積極的協(xié)作對(duì)話空間，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把產(chǎn)業(yè)蛋糕做大。在華為眼中，一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，僅有一個(gè)強(qiáng)者和贏家，是無法維系下去的。華為與SAP、埃森哲、微軟、英特爾等重要合作伙伴，形成商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起幫助客戶成功。此外，華為共建開發(fā)者平臺(tái)和開源社區(qū)，打造“熱帶雨林式”的繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。華為的沃土計(jì)劃，5年投入10億美元扶持開發(fā)者。

在云生態(tài)的建設(shè)方面，胡厚崑著重談了兩點(diǎn)，其一是以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；其二是每個(gè)參與生態(tài)建設(shè)的組織或企業(yè)，都應(yīng)該有獨(dú)特價(jià)值。前者是建立生態(tài)的目的，后者是生態(tài)健康發(fā)展的保證。

胡厚崑最后用了一張照片，這是一張有很強(qiáng)視覺沖擊力的照片，古道的背后，是連綿巍峨的雪山。這張照片是十多天前胡厚崑在天山深處的夏塔古道旅行時(shí)拍的。古道全長(zhǎng)120公里，是古絲綢之路上最為險(xiǎn)峻的一條路，玄奘去西天取經(jīng)就經(jīng)由此道。夏塔在蒙古語中是“天梯”的意思，胡厚崑想，條件惡劣的古人能翻越，“如果心中充滿了美好憧憬，一切艱險(xiǎn)都可以被克服”。

企業(yè)的云化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不會(huì)一帆順風(fēng)，同樣充滿艱難險(xiǎn)阻，需要勇氣與行動(dòng)去客服。“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來的！”末尾，他不忘幽默一番，套用了時(shí)下的一句流行語，寄語企業(yè)云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

文/徐上峰，公眾號(hào)：上峰說

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