商評｜陳威如：如何利用平臺思維幫助企業(yè)創(chuàng)新轉型（節(jié)選）

第一本觸及中國平臺經濟核心議題的圖書，名家云集，推薦閱讀！

>>>購書請點擊：天貓店 當當?shù)陙嗰R遜

【導語】在全球最大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的主要收入已來自平臺商業(yè)模式，全球100多家獨角獸企業(yè)（超過十億美元估值的初創(chuàng)企業(yè)）里，70%以上采用平臺模式，助力企業(yè)快速成長。

平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，也不再只是曇花一現(xiàn)的錦囊妙計，而是可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，用平臺思維理解商業(yè)社會的變化，通過平臺思維發(fā)掘增長機會，構建商業(yè)模式，配置組織人才，幫助激發(fā)創(chuàng)新，引領企業(yè)轉型，并獲得更進一步的提升與持續(xù)性的競爭實力。

陳威如、王詩一

近年來，平臺商業(yè)模式的快速發(fā)展，正在不斷改變現(xiàn)代人的生活，也在商業(yè)競爭中扮演著重要的角色。平臺商務出現(xiàn)在各種產業(yè)中，包括電子商務、社交、金融、地產開發(fā)、物流、移動應用、制造業(yè)轉型、以及政府城市建設等諸多領域。在全球最大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的主要收入已來自平臺商業(yè)模式，全球100多家獨角獸企業(yè)（超過十億美元估值的初創(chuàng)企業(yè)）里，70%以上采用平臺模式，助力企業(yè)快速成長。許多在傳統(tǒng)產業(yè)里領先的龍頭企業(yè)也在嘗試向平臺商業(yè)模式轉型，例如三星、思科、IBM、海爾、上海汽車制造、寶鋼、漢能等。

平臺模式改變傳統(tǒng)行業(yè)靠買賣賺差價的盈利方式、以及上下游博弈的惡性競爭關系，利用網(wǎng)絡增值效應，調動供應方的積極性，帶來生態(tài)圈的粘度，以及贏家通吃的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

下文提出企業(yè)利用平臺思維進行轉型可以在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調整、人才梯隊的搭建等各個方面采用的思維框架和方法。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)參與平臺模式搭建的第一個戰(zhàn)略思路是利用平臺商業(yè)模式來縮短不高效的產業(yè)鏈，通過“去中介化”、“去中間化”， 簡化價值鏈流程，讓供需終端的雙方直接對接、讓信息自由流動。

第二個戰(zhàn)略思路是利用平臺商業(yè)模式帶來豐富和多樣，利用機制調動資源方的積極性，刺激創(chuàng)新不斷產生，推翻傳統(tǒng)大規(guī)模生產模式缺乏個性特點的劣勢，帶給需求方多樣性和個性化的滿足。

第三個戰(zhàn)略思路是利用平臺商業(yè)模式進行跨界整合，通過建立共贏機制來協(xié)同上下游伙伴、甚至同業(yè)競爭者的利益，一起設計創(chuàng)新生態(tài)圈的新規(guī)則，為需求方帶來更大增值，提供用戶整體解決方案。

平臺可以對既有價值鏈中的群體進行掃描，做出以下判斷：

1)、哪些環(huán)節(jié)是新型生態(tài)圈中必須包含的主要服務對象?

2)、哪些環(huán)節(jié)是新型生態(tài)圈中可以排除的?

3)、哪些環(huán)節(jié)是應該被引入新型生態(tài)圈的?

總結來說，改造舊有的價值鏈有三個步驟：

二、組織調整

關于孵化平臺的組織結構的討論都可以被聚焦在兩個問題展開：

問題一：新的平臺組織的業(yè)務與原來組織既有業(yè)務的關系？

問題二：新的平臺組織，是準備完全依靠自己內部的力量從零開始建造起來，還是打算依賴外界已經有的資源進行合作呢？

依循這兩個問題發(fā)展出兩種維度的分析框架：第一個維度“平臺新業(yè)務與傳統(tǒng)老業(yè)務的協(xié)同程度”，衡量新業(yè)務與傳統(tǒng)老業(yè)務之間能否相互增長，還是相對獨立，甚至會產生沖突。第二個維度“建立平臺的資源依賴”則衡量建立新平臺組織的資源來源，是由轉型企業(yè)自行建設，還是需要借助外力。在這兩種維度交叉之下，共有四種平臺轉型的組織架構設計。

第一種模式稱為“轉舊為新”。第二種模式稱為“新舊并行”。第三種“借助外力”模式。第四種模式是“投資觀望”。

三、人才梯隊的搭建

所謂授人以魚不如授人以漁，搭建人才機制，培養(yǎng)平臺經營人才比招到一個個切實的人才更為重要。具體有三個方法：

第一是讓人才更為流動。

第二是讓人才更為自主。

第三是幫助人才跨界。

總結來說，三個平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、四種平臺孵化的組織模式和三條平臺人才搭建的方法，這一套體系，構成的是完整的平臺轉型方案。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，也不再只是曇花一現(xiàn)的錦囊妙計，而是可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，用平臺思維理解商業(yè)社會的變化，通過平臺思維發(fā)掘增長機會，構建商業(yè)模式，配置組織人才，幫助激發(fā)創(chuàng)新，引領企業(yè)轉型，并獲得更進一步的提升與持續(xù)性的競爭實力。

作者簡介：

陳威如 中歐國際工商學院戰(zhàn)略學教授

王詩一 美國哥倫比亞大學商學碩士

>>>購書請點擊：天貓店 當當?shù)陙嗰R遜

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。