看懂這5大變化，就能讀懂王興的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，“下半場(chǎng)”成為與會(huì)互聯(lián)網(wǎng)大佬的共識(shí)——說法不同，意思卻一樣：李彥宏說是互聯(lián)網(wǎng)下一幕，馬云說是新零售時(shí)代，“新生代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖”王興、程維和張一鳴則采取了“下半場(chǎng)”的說法。總之，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入全新階段，一切都會(huì)變得很不一樣。那么，下半場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么？

1、Web4.0時(shí)代，智能+實(shí)體+內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)理論提出者是王興，其認(rèn)為下半場(chǎng)到來的關(guān)鍵原因就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利都消失了，接下來進(jìn)入的下半場(chǎng)，將“不依賴紅利，依賴技術(shù)、依賴服務(wù)，需要新的增長模式?！?。王興認(rèn)為，增長最可能來自新技術(shù)的應(yīng)用，縱深到產(chǎn)業(yè)，以及全球化。當(dāng)然，下半場(chǎng)還有一個(gè)重點(diǎn)在于內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)：time killer型應(yīng)用越來越重要。

內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)滿足人們精神消費(fèi)的數(shù)字內(nèi)容，比如直播、短視頻、個(gè)性化資訊等等。今年融資最多的一下科技，市值表現(xiàn)最好的微博、陌陌、歡聚均是依托內(nèi)容。內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)已成為跟人工智能并列的新風(fēng)口，今日頭條能夠與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行并列，也是乘上了內(nèi)容東風(fēng)。

內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)一樣古老，進(jìn)入“下半場(chǎng)”，個(gè)性化技術(shù)、IP、視頻變得重要起來，內(nèi)容不再只是簡(jiǎn)單地?cái)?shù)字化，而是互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容。以電影平臺(tái)為例，上半場(chǎng)的電影平臺(tái)是單純的影評(píng)信息平臺(tái)如豆瓣，下半場(chǎng)的電影平臺(tái)就是貓眼這樣的打通影評(píng)社區(qū)、購票選座、IP孵化、宣發(fā)營銷、數(shù)據(jù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)+電影平臺(tái)。下半場(chǎng)將更追求產(chǎn)業(yè)縱深。

2、中國的消費(fèi)升級(jí)紅利可期

王興認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的人口紅利已褪去，接下來將需要不一樣的增長方式。這一觀點(diǎn)也成為行業(yè)共識(shí)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)選擇與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)供給側(cè)改革，來形成下半場(chǎng)新的增長。

為此，這家公司早就有所布局和動(dòng)作：通過信息化手段，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)能夠幫助商家更好地決策；貓眼電影則為超過3000家影院提供“數(shù)據(jù)魔方”大數(shù)據(jù)服務(wù)……這些布局不僅體現(xiàn)出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與產(chǎn)品深度融合的思路，也通過刺激和消費(fèi)升級(jí)，加快了供給側(cè)改革的進(jìn)程。

正如王興所言，不論是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還是美團(tuán)外賣在做的事情，本身就是消費(fèi)升級(jí)的一部分。而不論是消費(fèi)意識(shí)覺醒還是消費(fèi)能力提升，中國消費(fèi)者的需求都將更加高端、豐富和個(gè)性化，人們需要更好、更多、更個(gè)性的穿住行用和吃喝玩樂，這意味著，每一個(gè)領(lǐng)域都是機(jī)會(huì)，比如：

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為吃喝玩樂平臺(tái)不斷與產(chǎn)業(yè)結(jié)合推動(dòng)商家升級(jí)服務(wù)來更好地滿足用戶需求；

貓眼電影與影業(yè)公司合作打造更多更好的電影，與電影院線合作提供更好的影院服務(wù)；

滴滴出行與租車公司合作提供優(yōu)質(zhì)安全便捷的出行服務(wù)，考慮更安全、環(huán)保和高效的無人車；

阿里巴巴推動(dòng)制造品牌一起為天貓用戶制造更好的產(chǎn)品，努力讓海外優(yōu)質(zhì)商品進(jìn)入中國市場(chǎng)；

小米則通過生態(tài)鏈公司的做法把日本電飯鍋?zhàn)龅搅似矫駜r(jià)，讓米粉花同樣錢用更好的手機(jī)。

在中國用戶消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，消費(fèi)升級(jí)將成為繼人口紅利之后，互聯(lián)網(wǎng)公司的新紅利。

3、Copy 2 China 時(shí)代徹底結(jié)束

眼下的主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，包括O2O、社交、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、直播以及個(gè)性化資訊平臺(tái)等，中國公司都探索出了“中國式”套路。在共享出行、自動(dòng)駕駛、人工智能這些相對(duì)新的應(yīng)用中，我們的業(yè)務(wù)絲毫不比硅谷公司差。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，智能技術(shù)為主的硬科技、與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)+，以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)漸成主流，這意味著，Copy 2 China模式徹底結(jié)束。過去那種拷貝一個(gè)產(chǎn)品、一種模式已經(jīng)沒有意義了，況且在越來越多領(lǐng)域，中國公司已經(jīng)走得更快，根本不需要拷貝海外公司。

相反， 將中國模式Copy 2 Global成為可能。王興提出下半場(chǎng)時(shí)，指出互聯(lián)網(wǎng)一大增長點(diǎn)是全球化 。小米、BAT已紛紛到海外拓展市場(chǎng)，獵豹在發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)則表示要將中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的模式移植到海外，今日頭條們也在進(jìn)行全球化布局。我想接下來互聯(lián)網(wǎng)公司出海將不再是新聞，因?yàn)橹袊谢ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都會(huì)成為全球化公司——就像當(dāng)初硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司生來就面向全球一樣。

4、多個(gè)巨頭并存的“多邊生態(tài)”

互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的最開始是“老三座大山”即三大門戶領(lǐng)跑，之后“新三座大山”BAT橫亙互聯(lián)網(wǎng)超過10年，幾乎所有主流核心業(yè)務(wù)都落入BAT勢(shì)力范圍。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，曾經(jīng)有人提出過TABLE說法——BAT+雷軍+周鴻祎，事實(shí)證明，小米確實(shí)做到了自成生態(tài)并且躋身巨頭之列，至少從估值來看已經(jīng)超過了500億美金。同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴快的強(qiáng)勢(shì)崛起，其外還有京東、網(wǎng)易均超過了300億美元市值。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有許多新的說法，比如BATJ（BAT+京東），TMD（頭條、美團(tuán)和滴滴）新生代巨頭。如果算超過100億美元的巨頭，還有攜程去哪兒，微博，剛好10家。

這些巨頭本身又有交叉關(guān)聯(lián)，比如滴滴快的、京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與騰訊的資本關(guān)系，再比如攜程去哪兒與百度的資本關(guān)系，不過在我看來，當(dāng)巨頭投資的公司變?yōu)榫揞^時(shí)，兩者生態(tài)有交叉但也會(huì)有平行，更像是一種結(jié)盟，畢竟新生代巨頭們也在投資做自己的生態(tài)所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，生態(tài)環(huán)境會(huì)跟著變化，形成多巨頭林立的“多邊生態(tài)”而不再是“三座大山”，而從眼前數(shù)據(jù)來看，100億美金俱樂部將是衡量一家公司是否是巨頭的坎。

5、不僅限于人工智能的新技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心技術(shù)是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)——大學(xué)計(jì)算機(jī)或者軟件工程專業(yè)大概可以粗略涉足的那些技術(shù)，基本可歸納到一個(gè)學(xué)科里面。到了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，技術(shù)依然會(huì)扮演至關(guān)重要的角色，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)技術(shù)的要求反而會(huì)更高，比如人工智能技術(shù)，可能現(xiàn)在大學(xué)里面根本沒有多少人才，所以巨頭們都去挖教授。前幾天美國金融時(shí)報(bào)報(bào)道，人工智能先驅(qū)、蒙特利爾大學(xué)教授約書亞·本吉奧(Yoshua Bengio)警告稱，AI領(lǐng)域人才大量流向大科技公司，正對(duì)學(xué)術(shù)研究造成威脅。

但互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)需要的可能不僅僅是人工智能技術(shù)。馬云提出“五新”概念的“新技術(shù)”囊括了所有技術(shù)，王興則提出“真正的硬科技”這個(gè)概念：“我覺得科技有很廣的層面，通常理解的是一種特別hard core的技術(shù)，人工智能技術(shù)，諸如此類。”王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭要持續(xù)研發(fā)投入，去做高科技、越來越新的高科技。未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)不會(huì)去投資機(jī)器人、生物科技、新能源、新材料甚至太空科技？我認(rèn)為可能性是有的，只要到一定體量就會(huì)投資更遠(yuǎn)的未來。

新技術(shù)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說只是支撐業(yè)務(wù)的工具，正是因?yàn)槿绱耍揞^們才需要不斷去擁抱更新的技術(shù)，并將之與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，以用戶為中心，與產(chǎn)業(yè)深度融合，打好互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。下半場(chǎng)之后會(huì)是什么？我想互聯(lián)網(wǎng)巨頭到最后都會(huì)“去互聯(lián)網(wǎng)”成為科技巨頭，到時(shí)候又是全新的征程。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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