OPPO R9重歸顏值經(jīng)濟(jì) 卻讓人們看到了一個(gè)強(qiáng)大的美圖

3月17日，OPPO隆重發(fā)布了自己的手機(jī)新品R9，雖然OPPO著重強(qiáng)調(diào)了其業(yè)內(nèi)最窄的邊框，但更多媒體還是以“前置1600萬像素”作為了標(biāo)題的要點(diǎn)，因?yàn)檫@是一個(gè)十分明顯的傾向，OPPO又重歸美顏?zhàn)耘牡拇舐罚冯S于顏值經(jīng)濟(jì)了。然而談到善于駕馭顏值的公司，最更典型的案例是美圖。

創(chuàng)新依舊是核心且一定要成為驅(qū)動(dòng)力

看過《雷軍豹變》的人都記得里面一段描述，從別人口中介紹了雷軍成功的核心，那就是抓住了人心，抓住了人欲。但這里沒說詳細(xì)，雷軍抓住的是人們對(duì)于高性價(jià)比的欲望，而顏值生意則抓住的人們對(duì)于美的欲望，兩者皆為人欲。

美圖正因?yàn)樽プ∵@一點(diǎn)，在巨頭橫行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界里，成為在中國用戶數(shù)量僅次于BAT的第四大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至在海外也獲得了1.1億用戶。

在開始的幾年，美圖通過應(yīng)用讓用戶變美，但其應(yīng)用畢竟受限于手機(jī)自身的硬件情況，于是美圖開始順勢(shì)而為的進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。讓我們看看美圖手機(jī)的軌跡：

2013年美圖手機(jī)1發(fā)布，是全球首款前置800萬像素?cái)z像頭的手機(jī)；

2014年美圖手機(jī)2發(fā)布，成為全球獨(dú)家前后1300萬像素美顏鏡頭的手機(jī)，并在前置攝像頭旁配置了補(bǔ)光燈；

2014年美圖還發(fā)布了M2手機(jī)，也是全球唯一支持實(shí)時(shí)視頻美顏功能的手機(jī)；

2015年美圖發(fā)布了M4手機(jī)，配備了強(qiáng)大的“AP+獨(dú)立圖像處理器”雙圖像引擎，而后又發(fā)布了美圖V4，成為全球首款前置2100萬像素的智能手機(jī)。

位置決定策略，對(duì)于擁有強(qiáng)大線下渠道的OPPO來說，其產(chǎn)品更需要給銷售人員提供充足的話題點(diǎn)，以當(dāng)面促進(jìn)用戶的購買，因此在自拍效果上投入并不算重，其自拍效果距離一直鉆研該領(lǐng)域的美圖手機(jī)來說，也絲毫占不到優(yōu)勢(shì)，甚至還有一定差距。

另一方面，從美圖一路高歌的前置攝像頭像素?cái)?shù)，到獨(dú)立ISP的開發(fā)和廣泛運(yùn)用，到其創(chuàng)新的視頻美顏功能，以及檢測(cè)攝像頭是否模糊的功能，這一切的一切，對(duì)于用戶的自拍美顏應(yīng)用都具有十分切實(shí)的價(jià)值。而由于用戶的需求明確，美圖在這一領(lǐng)域繼續(xù)不斷的深挖，不會(huì)成為點(diǎn)綴，反而會(huì)促成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

說道底，從美國奧斯卡頒獎(jiǎng)，到國內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)紅人，席卷的美顏經(jīng)濟(jì)熱潮相信很多商家都看到了，但如果OPPO真想切入這一市場(chǎng)，僅憑現(xiàn)在的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，把專注作為公司戰(zhàn)略，都是要放下包袱，從心出發(fā)的。

當(dāng)綜合需求見頂不妨關(guān)注垂直領(lǐng)域

沒有任何消費(fèi)品類，可以由單一品牌，單一產(chǎn)品壟斷，這是由于人們?cè)诰哂刑烊坏内呄蛲坏男膽B(tài)的同時(shí)，也天然的希望展示個(gè)性，避免整齊劃一。

這一點(diǎn)同樣適用于手機(jī)行業(yè)，當(dāng)人們厭倦了通過iPhone暗示更多的額外含義，同時(shí)也體驗(yàn)不出來各種性能提升所帶來的感受的變化的時(shí)候，創(chuàng)新的需求，也就從整體上，轉(zhuǎn)移到各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域。

這方面，日本企業(yè)確實(shí)做得很好，比如去年風(fēng)靡國內(nèi)的馬桶蓋現(xiàn)象，時(shí)至今日，當(dāng)很多人第一次用過可以加熱，可以沖水的馬桶蓋的時(shí)候，表情依然是十分驚訝的。而像美圖這樣的國內(nèi)公司，也是很早就意識(shí)到細(xì)分領(lǐng)域的巨大價(jià)值，試想，當(dāng)你在夜晚，不論環(huán)境明暗，都能拍出一張足可以放到朋友圈讓大家點(diǎn)贊的自拍照時(shí)，那種體驗(yàn)也是極致的。

除了美圖，還有很多這樣的例子，例如vivo手機(jī)專注HiFi音質(zhì)，360手機(jī)主打安全牌，金立手機(jī)強(qiáng)調(diào)超大續(xù)航力，錘子手機(jī)主打UI設(shè)計(jì)，都是產(chǎn)品細(xì)分化的表現(xiàn)。

現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)大體上兩種創(chuàng)新，一種是細(xì)分領(lǐng)域的不斷挖掘，例如美圖，一種是將一個(gè)階段的所有技術(shù)升級(jí)全盤采用，例如OPPO。在手機(jī)性能存在很大瓶頸的時(shí)期，后者更容易得到市場(chǎng)的認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)大多數(shù)手機(jī)功能已經(jīng)可以讓用戶滿意的情況下，充分挖掘細(xì)分領(lǐng)域的需求，則是更為明智的。

當(dāng)然僅有細(xì)分還是不夠的，更需要在細(xì)分領(lǐng)域的極致體驗(yàn)，這樣才能徹底贏得這一部分用戶的支持。別的品牌或清晰或混亂，但對(duì)于已經(jīng)手握影像技術(shù)、年輕用戶、智能硬件等多把金鑰匙的美圖來說，其視覺科技的發(fā)展之路還是相當(dāng)值得期待的。

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