每一家大型企業(yè)的CEO在大家的印象里要么是蒂姆·庫克這樣嚴(yán)肅和認(rèn)真的，要么是扎克伯格這樣隨性和休閑的，然而不管哪一種，我們不會想到作為一名CEO居然還有“閑情逸致”來關(guān)心員工的心理健康問題。事實(shí)卻是，你想要成為一名好的CEO就必須得關(guān)心員工的心理健康。
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，美國每年有100萬人辭職是因?yàn)楣ぷ鲏毫^大，造成了巨大的心理健康問題，總的損失超過3億美元。也就是說因?yàn)閱T工的心理健康造成了企業(yè)的損失超過了3億美元，所以一家企業(yè)的CEO如果能夠解決員工的心理健康問題，就等于為企業(yè)直接創(chuàng)造了利潤。對于這樣的調(diào)查結(jié)果，聯(lián)合利華集團(tuán)的全球副總裁杰夫?麥克唐納表達(dá)了自己的看法。在他服務(wù)于聯(lián)合利華30年的時(shí)間里，一直沒有意識到員工心理健康的問題，直到在2008年的時(shí)候他被診斷出患有抑郁癥，然而害怕被其他人知曉后受到更大的壓力，所以一直沒有選擇治療。拖到2012年的時(shí)候，他的一位朋友因?yàn)橐钟舭Y自殺了，留下了妻子和三位年齡還在10多歲的孩子。在參加這位朋友葬禮的時(shí)候杰夫?麥克唐納震驚了，突然意識到自己心理健康問題的嚴(yán)重性，第二天就開始了積極的治療。在接受治療的過程中，他還在公司里舉行了一次聚會，分享了自己的心路歷程，結(jié)果沒有想到的是，公司里居然有不少人跟自己同病相伶。隨后他建議公司專門進(jìn)行了多次的心理輔導(dǎo)，并且聘請了心理咨詢師為員工解決各種心理問題。最讓他感到不可思議的是，在經(jīng)過一年的治療之后，他的工作效率非常高，以前經(jīng)常會引發(fā)情緒不穩(wěn)定的問題現(xiàn)在他都能很好面對，從而提高了工作效率。不僅僅是他，那些員工同樣是這樣的結(jié)果，讓公司的盈利率有了不小的提高。
目前，這個(gè)問題還沒有得到CEO們的認(rèn)同，特別是一些執(zhí)行狼性政策的企業(yè)更是對此嗤之以鼻，認(rèn)為無法承受壓力的員工絕不是優(yōu)秀的員工。正是如此，我們看到很多公司為了激發(fā)員工的潛力，還在不斷的給他們進(jìn)行施壓，其中最為嚴(yán)重的就是末位淘汰制。這種制度在今天已經(jīng)沒有太多的企業(yè)會去進(jìn)行采用了，反而更多的是選擇了谷歌這樣寬松的工作環(huán)境，讓員工能夠更加輕松的工作。
對于一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意的員工來說，寬松的環(huán)境有利于他們綻放出創(chuàng)意，然而對于機(jī)械性工作的員工來說，寬松的環(huán)境卻并不適宜，可能會造成他們的懈怠。但是無論哪種工作，都必須關(guān)注員工的心理健康，擁有健康的心理，員工才能具備更強(qiáng)的抗壓能力，才能在解決問題的時(shí)候思維更加活躍，從而提高工作效率。CEO作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有必要關(guān)注員工的心理健康，幫助員工更好的工作，同時(shí)為企業(yè)帶來更高的效率。（科幻星系 康斯坦丁/文）
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