激進派的賈躍亭和馬斯克間誰更“瘋狂”？

從社會發(fā)展大趨勢看，激進的行為雖然看起來有些莽撞，抑或被當時的人各種嘲諷、看輕，謂之“瘋狂”，但也正是這些激進的行為在推動社會快速向前發(fā)展。除了喬老爺子一手打造iPhone讓社會進入移動智能時代，如今還能稱得上是激進派的，國內(nèi)有賈躍亭，國外則是馬斯克。

作為激進派代表，二者都有著常人難以理解的執(zhí)著，也都規(guī)劃著一個個常人難以想象，或者認為絕對不可能實現(xiàn)的夢想藍圖。當然，現(xiàn)在賈躍亭和馬斯克的處境完全不一樣——賈躍亭的樂視可謂“四面楚歌”，而馬斯克依然春風得意，走在激進的路上。那么他們兩個究竟誰更“瘋狂”？

兩者都在“激進”地擴張

2010年8月，樂視在創(chuàng)業(yè)板上市，成為全球首家IPO上市視頻網(wǎng)站，也是中國A股最早上市的視頻公司。自此之后，賈躍亭開始致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。視頻網(wǎng)站、超級電視、電視盒子、智能手機、影視公司、純電動汽車……賈躍亭近幾年激進的擴張，讓其受到很大關注。

而馬斯克的激進擴張軌跡堪稱奇跡，是當之無愧的“現(xiàn)實版鋼鐵俠”。1999 年，康柏以 3.07 億美元收購了馬斯克創(chuàng)辦的網(wǎng)絡公司ZIP2，也讓當時年僅 27 歲的他賺到2200萬美金。但馬斯克就是一個不安分的人，總是在創(chuàng)業(yè)成功之后就會投入到看起來更不靠譜的事業(yè)中。成立支付公司PayPal、創(chuàng)辦名為SpaceX的火箭公司、成立特斯拉電動汽車公司、太陽能、能源存儲、電腦與人腦融合……

就當下二人的資產(chǎn)來看，雖然賈躍亭目前“缺錢缺錢再缺錢”，而馬斯克身家富可敵國，但他們的發(fā)展軌跡和現(xiàn)在的影響力卻是類似的，都是在“激進”地擴張。不同的是，賈躍亭是進行生態(tài)上的擴張，而馬斯克則是腦洞大開，在多個領域展現(xiàn)自己的天才創(chuàng)意。

都有挑戰(zhàn)“現(xiàn)在”的瘋狂但逐夢的“未來”卻大為不同

賈躍亭和馬斯克都對“現(xiàn)在”有著不屑一顧的態(tài)度，因為他們的目標都是追逐未來，或者說將未來的事、物提前帶至現(xiàn)在，徹底改變社會發(fā)展歷程。而既然是“瘋狂”之人，那么除了“瘋狂之舉”外，自然還有“瘋狂之語”。

賈躍亭曾經(jīng)說過，“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆”、”“為什么叫夢想呢，很多你做出來的夢，現(xiàn)實中根本不存在，等你講起來，人家會認為你是在做夢”……馬斯克也表示，“我倒不是說一定要破壞，搞顛覆性的創(chuàng)新，但是有一些很重要的東西是需要實現(xiàn)的。為了達到這個目的，一定要有些顛覆的話，我是會做的……”他們都認為自己是在對“現(xiàn)實”進行挑戰(zhàn)和顛覆，但對筑夢的“未來”卻有著較大的不同。

在賈躍亭的帶領下，樂視一直是在不斷完善生態(tài)布局。而為了完成這一目標，樂視進行了所謂的硬件創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新以及盈利模式創(chuàng)新。總體來看，樂視所謂的創(chuàng)新還是為了能夠逐利，逐夢的“未來”還是以關注自身發(fā)展為主。

相比之下，馬斯克逐夢的“未來”卻是上升至全人類層面。在一次采訪中，他特地澄清他做SpaceX火箭公司的初衷——并不是某些人想當然的童年情結，也不是因為它投資回報率高，而是對于人類的未來深有裨益。此外，特斯拉電動汽車、太陽能、能源存儲、腦機互聯(lián)、全自動化等，都是馬斯克致力于改變未來人類生活、能源使用結構等的集中表現(xiàn)。

“三觀”不同的結果：馬斯克被資本追捧，賈躍亭遭遇質(zhì)疑

雖然資本都是逐利的，但很顯然投資者也能看到夢想與現(xiàn)實融合的可能。馬斯克雖然一直激進的創(chuàng)新，看起來很“瘋狂”，但其實他的天才構思在能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候，都能帶來巨大回報——前幾天特斯拉一度市值超過通用汽車，達到500億美元，在美國汽車業(yè)名列第一名。為人類奉獻的“三觀”，讓馬斯克占據(jù)了制高點?？梢哉f，馬斯克一直是資本的“寵兒”，被投資者熱情追捧。

相比之下，賈躍亭卻一直遭到資本市場的質(zhì)疑。樂視估值過高、生態(tài)布局攤子鋪得過大、資金鏈隱憂……當然，賈躍亭總是強硬地回應各種質(zhì)疑。但現(xiàn)實在殘酷的，賈躍亭被質(zhì)疑也不是沒有理由——近年來樂視的缺錢、虧損等都已經(jīng)完全暴露出來。

So，“瘋狂”地做一個激進派是完全可行的。不管是出于對盈利的思考，還是上升至人類層面，激進都能帶來改變。但能否將激進進行到底，歸根到底還是要看對理想的堅持，以及在追逐夢想過程中能否給予幫助自己的人以回報。激進，也是要有持續(xù)性的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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