打臉“創(chuàng)新常識(shí)”？聽(tīng)聽(tīng)布局全球黑科技的投資人昨天講了些什么

“黑科技觀察家”王煜全放狂言打臉“創(chuàng)新常識(shí)”

很久沒(méi)有這么長(zhǎng)時(shí)間的耐心聽(tīng)演講了，從兩點(diǎn)到六點(diǎn)，整整四個(gè)小時(shí)的科技脫口秀，盡管王煜全“口出狂言”N多條，但聽(tīng)完不少人從此“路轉(zhuǎn)粉”。

4月22日下午，盡管票價(jià)起步1080元，但仍舊大概有上千人坐滿了在北京751D·PARK北京時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的79罐舉辦的第一屆“前哨大會(huì)”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。大會(huì)兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，圍繞“2017年全球科技創(chuàng)新地圖”的主題，王煜全一個(gè)人講了四個(gè)小時(shí)，到結(jié)束的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)依舊基本上滿員，這在當(dāng)下的科技圈的活動(dòng)中，相當(dāng)罕見(jiàn)。

王煜全是誰(shuí)？先不管他是誰(shuí)，且聽(tīng)他在“前哨大會(huì)”上放出的一些顛覆公眾普遍認(rèn)知的狂言：

中國(guó)學(xué)創(chuàng)業(yè)不能學(xué)以色列，因?yàn)橐陨袥](méi)有足夠大的市場(chǎng)，不可能在本地生長(zhǎng)起來(lái)，半截都要移到美國(guó)去。

德國(guó)的工業(yè)4.0走偏了，中國(guó)還跟著德國(guó)忽悠呢，誰(shuí)說(shuō)德國(guó)比我們先進(jìn)？德國(guó)的制造業(yè)不是服務(wù)于創(chuàng)新者的制造業(yè)，而是只為大公司服務(wù)，但制造業(yè)的未來(lái)屬于創(chuàng)新者。

硅谷早已不是創(chuàng)新中心了。硅谷變了，剛開(kāi)始硅谷是一群嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?、后?lái)是一群叛逆的孩子，創(chuàng)新不是原來(lái)老皇歷了，加州也不是拿到風(fēng)險(xiǎn)投資最多的州，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)向各個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)滲透，不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了。講硬的制造能力，東岸比西岸強(qiáng)。

未來(lái)不存在能源危機(jī)，任何能源危機(jī)可以通過(guò)科技化解。（講到納米光學(xué)）

不要害怕印度學(xué)習(xí)中國(guó)，超過(guò)中國(guó)，我對(duì)印度最熟悉的朋友、包括幾個(gè)印度人都說(shuō)印度沒(méi)有戲，我們真是制造業(yè)全球最強(qiáng)，跟中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，印度人真的沒(méi)機(jī)會(huì)。

中國(guó)制造業(yè)真正要警惕的是美國(guó)，美國(guó)人在玩“先進(jìn)制造”，中國(guó)制造業(yè)保持領(lǐng)先的窗口期只有十年，要當(dāng)心十年后美國(guó)人不帶我們玩了。

我不看好90后創(chuàng)業(yè)者，人們的第一次創(chuàng)業(yè)大都是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，而不是情懷驅(qū)動(dòng)。

中國(guó)最需要的不是喬布斯式創(chuàng)新，中國(guó)更需要的是一大批具備科技轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)家。

O2O要過(guò)時(shí)了，未來(lái)是反向O2O，現(xiàn)在是線上提出需求，線下消費(fèi)，但在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，可以直接線下實(shí)體操作，反應(yīng)到線上的行為，線下線上雙向互動(dòng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就到來(lái)。（講到亞馬遜的“DashButton”）

有人說(shuō)智商高能成就事業(yè)，早被人否了。很多人說(shuō)情商高才可以，但蓋茨、喬布斯情商都很差。這樣的人為什么能成功，我們總結(jié)不是智商，不是情商，是“人類機(jī)器智商”。

以上是我現(xiàn)場(chǎng)能記下的王煜全觀點(diǎn)的一部分，如果不考慮王煜全本人的背景，這些觀點(diǎn)堪稱“奇葩”，現(xiàn)在都要講學(xué)習(xí)硅谷的科技、學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)德國(guó)的工業(yè)4.0、要防備印度的逆襲、要重視90后，但王煜全卻都這些觀點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)打臉。

不單是“黑科技觀察家”，還是黑科技投資人

然而王煜全的“狂言”又不是沒(méi)有道理，每一條觀點(diǎn)他在前哨大會(huì)上都講出了論據(jù)，而這些觀點(diǎn)集合在一起，又能涵蓋在他自己的一整套方法論之下。

更關(guān)鍵的是這些言論是王煜全結(jié)合其多年來(lái)對(duì)全世界科技業(yè)的深入觀察而發(fā)。

王煜全并非普通只會(huì)“口炮”的演講家，他現(xiàn)在是海銀資本的合伙人，在之前曾經(jīng)創(chuàng)立多家公司，在醫(yī)療、電信及互聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力，業(yè)內(nèi)一般的專家常被稱為“科技觀察家”，但王煜全則可說(shuō)是一個(gè)“黑科技觀察家”，他不但觀察，而且自己投資，是國(guó)內(nèi)少數(shù)投資重點(diǎn)關(guān)注在全球創(chuàng)新高科技領(lǐng)域，致力于全球創(chuàng)新科技企業(yè)投資的投資人。或許看下面這張王煜全過(guò)往的高科技投資版圖更能一目了然：

其中幾乎全是貨真價(jià)實(shí)的“黑科技”。比如BrainPort，就是致力于讓盲人“看清世界”，其研究方向是將接受到的影像畫面轉(zhuǎn)化成電脈沖信號(hào)，持續(xù)刺激舌頭，再通過(guò)舌頭，將影像畫面?zhèn)鬏數(shù)酱竽X的視覺(jué)神經(jīng)中樞。2014年7月，國(guó)內(nèi)有媒體報(bào)道過(guò)山西被挖眼男孩佩戴“電子眼”恢復(fù)視覺(jué)一事，曾轟動(dòng)一時(shí)，當(dāng)時(shí)說(shuō)的“電子眼”，就是BrainPort。

比如研究無(wú)線充電的Witricity公司，該公司致力于基于磁場(chǎng)共振原理的無(wú)線充電技術(shù)解決方案，不只是為手機(jī)進(jìn)行無(wú)線充電，還能為汽車進(jìn)行無(wú)線充電。

比如Terrafugia公司是世界首家飛行汽車廠商，在美國(guó)已經(jīng)得到飛機(jī)主管部門和道路主管部門的批準(zhǔn)，既能上路開(kāi)又能空中飛。

比如Hanson公司主要進(jìn)行表情機(jī)器人的研發(fā)和生產(chǎn)，具有全球領(lǐng)先性。其表情機(jī)器人采用納米材料和復(fù)雜的機(jī)器算法，使得機(jī)器模仿人類表情惟妙惟肖，未來(lái)可廣泛應(yīng)用于娛樂(lè)，電影，玩具等產(chǎn)業(yè)。

王煜全喜歡講情懷，所以他對(duì)創(chuàng)新科技的研究并不只是以投資賺錢為目的，還要讓更多的人了解并理解其思想。去年6月的，王煜全在羅輯思維“得到”APP上開(kāi)設(shè)了“前哨·王煜全”欄目，他成為了高科技產(chǎn)業(yè)的布道者。在過(guò)去的10個(gè)月里他筆耕不綴，先后介紹了基因編輯、光聲成像、超高分辨率顯微、納米光學(xué)、碳納米管等諸多最新的科技成果，把欄目的訂戶推到了35000人，在訂戶群體的基礎(chǔ)上，他還做了黑天鵝社群，希望將其創(chuàng)新理念落地，促進(jìn)有效合作。同樣也是在粉絲群體的基礎(chǔ)上，有了這次“前哨大會(huì)”。

中國(guó)制造正在面臨危機(jī)與機(jī)遇

在“前哨大會(huì)”上羅胖高度贊譽(yù)王煜全對(duì)黑科技領(lǐng)域的精研，盡管王煜全謙稱這是“恭維”，但他事實(shí)上有自己獨(dú)到的積累，并且已經(jīng)形成自己的一套理論框架。

王煜全過(guò)往經(jīng)歷中非常重要的一段是在1998年創(chuàng)立了Frost&Sullivan中國(guó)公司。這是Frost&Sullivan全球唯一的一個(gè)合資公司，王煜全擔(dān)任董事長(zhǎng)職位，并成為中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。這家硅谷起來(lái)的咨詢公司有2000個(gè)分析師，面對(duì)各個(gè)行業(yè)，其目的就是緊盯各行業(yè)最前沿科技進(jìn)展，王煜全在2006年就退出了這家公司，但Frost&Sullivan仍然是王的智庫(kù)和重要人脈，“所以我有任何問(wèn)題，就去找Frost&Sullivan了解它對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么看”。

而對(duì)一眾前沿科技的投資經(jīng)歷，則是真正在拿真金白銀在買教訓(xùn)。

這場(chǎng)大會(huì)主題是“2017年全球科技創(chuàng)新地圖”，王煜全發(fā)布了“改變未來(lái)的10大科技”、“改變生活的10大科技”等榜單，但實(shí)際上是以此為主線闡述他對(duì)世界科技創(chuàng)新的整體看法。

2017年全球10大改變未來(lái)的科技

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，王煜全認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)正處在新一輪產(chǎn)業(yè)革命的分水嶺上，中國(guó)制造目前仍然擁有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，但卻也面臨被美國(guó)“先進(jìn)制造”徹底改變游戲規(guī)則的危機(jī)?？萍紕?chuàng)新的核心問(wèn)題是創(chuàng)新的高門檻和公眾普遍參與之間的落差，由之引發(fā)另一個(gè)問(wèn)題是如何把先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)尤其突出。

2017年全球10大改變生活的發(fā)明

而如何解決這些問(wèn)題呢？在宏觀方面王煜全提出自己的積木式創(chuàng)新理論。積木式創(chuàng)新是指在創(chuàng)新過(guò)程中不同要素之間的組合，即模塊化。簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)創(chuàng)新長(zhǎng)板，像搭積木一樣，把其他公司的板整合起來(lái)。美國(guó)喬布斯就是運(yùn)用積木式創(chuàng)新的典范，整合出iPod、iPhone這樣的改變時(shí)代的產(chǎn)品。

美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，是眾多即拆即用的積木。比如，一家?guī)资说墓?，就能開(kāi)發(fā)航天飛機(jī)，這樣的公司就是以科研為導(dǎo)向，把各種“積木公司”的技術(shù)整合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。反之在中國(guó)，專業(yè)分工很弱，一家公司往往什么都要自己做，部門越來(lái)越多，人越招越多，公司越來(lái)越臃腫。例如，中移動(dòng)，10億用戶，10萬(wàn)員工；而Facebook同樣10億用戶，僅3000員工。

積木式創(chuàng)新能夠令一家企業(yè)在5～10年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。企業(yè)做自己的長(zhǎng)板和核心技術(shù)，將人力、行政、服務(wù)等邊緣功能委托給其他企業(yè)。集各方力量，能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)最大化，進(jìn)而讓企業(yè)快速壯大。在當(dāng)今世界，新一輪積木式創(chuàng)新發(fā)源于美國(guó)，并擴(kuò)散到全世界。

不必對(duì)中國(guó)制造妄自菲薄，中國(guó)應(yīng)該與美國(guó)科技深度對(duì)接，一起革命

所以王煜全主張的是一條“中國(guó)制造+美國(guó)創(chuàng)新科技”的發(fā)展路線。

一個(gè)鮮明的例子就是硬蛋的出現(xiàn)。在這次前哨大會(huì)上，大提“積木式創(chuàng)新”的除了王煜全，還有一家出席者是號(hào)稱“制造業(yè)的阿里巴巴”的硬蛋。硬蛋是目前中國(guó)最大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，致力于連接全球創(chuàng)新與中國(guó)制造。目前，在硬蛋平臺(tái)已經(jīng)聚集了1.4萬(wàn)家供應(yīng)商，為2萬(wàn)家創(chuàng)新智能硬件企業(yè)提供”供應(yīng)鏈積木”服務(wù)。硬蛋服務(wù)的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)中已經(jīng)有約20%來(lái)自于硅谷、以色列、歐洲、日本等海外市場(chǎng)的創(chuàng)新企業(yè)。

破除國(guó)內(nèi)對(duì)“黑科技”和境外科技投資的誤區(qū)

但“深度連接”也不是沒(méi)有門檻。關(guān)鍵是要識(shí)貨，能夠在無(wú)數(shù)創(chuàng)新企業(yè)中找出真正的“黑科技”，這也是王煜全在前哨大會(huì)中的另外一個(gè)重要話題。

所以王煜全強(qiáng)調(diào)中國(guó)最需要的不是喬布斯，而是一大批具備科技轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)家，一大批真正識(shí)貨的企業(yè)家，能夠找到真正能與中國(guó)制造能力相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)。

整個(gè)過(guò)程中存在太多的誤區(qū)，比如關(guān)于“黑科技”，王煜全就認(rèn)為“所有不說(shuō)產(chǎn)業(yè)化時(shí)點(diǎn)的黑科技，都是耍流氓”。有新聞?wù)f，2017年民航就會(huì)試飛四個(gè)小時(shí)能夠飛到美國(guó)的航班。怎么可能呢?其實(shí)這只是剛剛推出一個(gè)飛機(jī)模型，連真機(jī)都沒(méi)有，那么到試飛、到商業(yè)航行將會(huì)差十萬(wàn)八千里。“我們做投資，也是天天和這些耍流氓做斗爭(zhēng)。時(shí)點(diǎn)的判斷，特別重要”。

比如要投資美國(guó)高科技就投硅谷的誤區(qū)。如今在美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資分布中，硅谷所占的比例已經(jīng)低于30%了。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遷到了舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、華盛頓、紐約、波士頓、芝加哥、西雅圖等城市。

比如在美國(guó)只找中國(guó)人幫忙投資的誤區(qū)。事實(shí)上，中國(guó)人在美國(guó)的高科技企業(yè)中的地位是不夠高的，美國(guó)企業(yè)的外籍高管中，印度人占了35%左右，而中國(guó)人卻只有個(gè)位數(shù)，只有5%以下。所以，找中國(guó)人投資沒(méi)用。中國(guó)人去硅谷，物價(jià)都抬高了，但是還在中國(guó)人圈子轉(zhuǎn)。

比如重點(diǎn)投商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)。王煜全說(shuō)，我們最覺(jué)得有機(jī)會(huì)投中下一個(gè)Facebook，別想了，投中幾率比中彩票不會(huì)高。我一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司拿了中國(guó)人錢，你說(shuō)相當(dāng)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者有風(fēng)險(xiǎn)投資不拿，你拿煤老板錢，不對(duì)路啊。硬件不一樣，硬件拿中國(guó)人錢和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)接。

比如中國(guó)制造的誤區(qū)。我們一直講自主創(chuàng)新，在點(diǎn)上取得創(chuàng)新沒(méi)有問(wèn)題。但是在面上，我們沒(méi)有形成國(guó)外完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們不可能自主解決所有的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，我們必須給別人對(duì)接。因?yàn)閲?guó)外也需要這種制造能力。

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