小米副總開(kāi)炮:樂(lè)視的封閉模式遲早完蛋

加盟小米后,小米在內(nèi)容方面隨即投入了10億,開(kāi)始了對(duì)樂(lè)視的正面攻勢(shì)。就在樂(lè)視即將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的前夕,小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川來(lái)了一個(gè)下馬威,他認(rèn)為樂(lè)視這種一家通吃的封閉模式就快走到頭了。這么撕逼也是醉了。

最近采訪了小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁,小米電視負(fù)責(zé)人王川,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾家公司進(jìn)行了分析,在提到樂(lè)視的時(shí)候,王川認(rèn)為樂(lè)視這種一家通吃的封閉模式遲早會(huì)被驗(yàn)證是行不通的,以下是其口述整理:

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中,上下游分了三個(gè)層級(jí)。第一層負(fù)責(zé)影視內(nèi)容的制作,比如華納、華誼、光線等;第二層是視頻網(wǎng)站,比如優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等;第三層是電視終端,比如小米電視、樂(lè)視電視,還有一些傳統(tǒng)電視廠商。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了兩種模式:一種模式是大家開(kāi)放合作,每一家公司都只做一個(gè)環(huán)節(jié),做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪,他們會(huì)想我為什么不把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做下來(lái),這里掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會(huì)比較封閉,就是說(shuō)我不依賴你們?nèi)魏稳?,我從頭一直做到尾,全去做,錢全是我掙。

樂(lè)視既做內(nèi)容,它投資了樂(lè)視影業(yè)做電影,也做視頻網(wǎng)站,同時(shí)還做電視機(jī),它就是一個(gè)典型的一家通吃的封閉做法。

很多案例證明了,開(kāi)放一定會(huì)勝過(guò)封閉,合作會(huì)勝過(guò)孤立。在一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)里搞封閉還有可能,但是在互聯(lián)網(wǎng)電視這樣大的產(chǎn)業(yè)中,是完全不可能的。

當(dāng)年蘋(píng)果做個(gè)人電腦的時(shí)候,既做電腦,也做操作系統(tǒng),也做應(yīng)用軟件,一家通吃。開(kāi)始沒(méi)對(duì)手,占到了壟斷性的市場(chǎng)份額。但是后來(lái)IBM推出了IBM電腦,與微軟、英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快,這種開(kāi)放合作的模式就顯示出巨大的優(yōu)越性,PC市場(chǎng)迅速超過(guò)蘋(píng)果。最終蘋(píng)果電腦市場(chǎng)份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸,通過(guò)iPhone的成功,才挽回?cái)【帧?/p>

我們相信,這種情況在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也會(huì)重演。樂(lè)視之前做得還算成功,主要原因是它們抓住了一個(gè)空子,這個(gè)空子就是之前產(chǎn)業(yè)鏈各方?jīng)]有合作起來(lái)。你想,樂(lè)視做內(nèi)容,絕對(duì)不會(huì)比華納、華誼、光線強(qiáng);樂(lè)視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站,跟愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少;樂(lè)視電視跟小米電視比也有不小的差距。

但是樂(lè)視的打法是田忌賽馬,它跟愛(ài)奇藝優(yōu)酷比,有電視終端;跟小米比,有內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)不合作,它就拿它有的跟你沒(méi)有的東西比,也不管好不好。但是一旦優(yōu)秀的視頻內(nèi)容和優(yōu)秀的電視終端合作了,那么樂(lè)視就毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言了。

小米專注在自己能做的領(lǐng)域,只做電視終端。去年陳彤加盟小米,投資十億美金去跟內(nèi)容公司合作。我們已經(jīng)投資了愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、華策、迅雷,推動(dòng)將這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸送給牌照方,經(jīng)過(guò)播控提供給所有小米用戶。

大家很快就會(huì)看到小米電視上的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)樂(lè)視電視。為什么?因?yàn)槟切﹥?yōu)秀的內(nèi)容公司是不愿意跟樂(lè)視合作的,因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)和優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樂(lè)視影業(yè)跟華誼、光線、博納、華策、海潤(rùn)等千百家影視制作公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系必然使樂(lè)視處處都做,處處都做不好,處處被動(dòng)。樂(lè)視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2015-01-19
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