魚與熊掌可兼得 看招商局如何落地混合云

至頂網(wǎng)服務(wù)器頻道 11月20日 新聞消息（文/李祥敬）：今年是招商局145周年華誕。創(chuàng)立于1872年的招商局組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開辦了中國(guó)第一家商業(yè)股份制銀行；而今的招商局集團(tuán)已發(fā)展成一家總部位于香港，業(yè)務(wù)包括交通、金融、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)公司。

目前，招商局集團(tuán)擁有控股上市公司11家，參股上市公司36家。截至2016年底，集團(tuán)95%以上的資產(chǎn)已分布在上市公司，而所屬上市公司的利潤(rùn)約占集團(tuán)的94%。截至2016年底，招商局集團(tuán)境外企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到4544億元、銷售收入487億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50多億元，境外實(shí)體企業(yè)184家，分布于43個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

招商局正在積極推動(dòng)“三大轉(zhuǎn)型”：企業(yè)定位從“三大主業(yè)”（交通、金融和房地產(chǎn)）向“三大平臺(tái)”（實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)、投資與資本運(yùn)營(yíng)）轉(zhuǎn)型、總部定位向“3S”（戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、綜合服務(wù)）轉(zhuǎn)型、發(fā)展驅(qū)動(dòng)從傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式向“四輪驅(qū)動(dòng)”（創(chuàng)新發(fā)展、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)＋、并購(gòu)重組）增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，招商局進(jìn)行了層次多樣的創(chuàng)新探索，概括起來(lái)是“一二三四五六”，包括一個(gè)方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；兩條路徑：跨界融合與集成創(chuàng)新；三個(gè)結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)融合與科技創(chuàng)新；四大領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十億基金：集團(tuán)集聚金融資本支持創(chuàng)新，設(shè)立了規(guī)模50億元的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金；六大生態(tài)圈：大力培育綜合港口、智能交通、特色金融、智能社區(qū)（園區(qū)）、供應(yīng)鏈物流、航運(yùn)及航運(yùn)服務(wù)六大生態(tài)圈。集團(tuán)在北京中關(guān)村成立了招商局科技創(chuàng)新發(fā)展研究院，在美國(guó)硅谷和以色列設(shè)立工作站，使集團(tuán)能更緊密地觸摸到最新科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)與信息，捕捉科技投資發(fā)展機(jī)會(huì)，為集團(tuán)的發(fā)展注入更多的科技含量，并加強(qiáng)資本與科技資源的結(jié)合，形成協(xié)同創(chuàng)新紅利。 招商局集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)（CIO）、信息中心主任吳沂告訴至頂網(wǎng)記者，招商局在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了積極的探索，基于數(shù)字化招商的戰(zhàn)略，信息中心在信息化建設(shè)、混合云實(shí)踐等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

招商局的信息化建設(shè)之路

誠(chéng)如前面所言，招商局下屬企業(yè)眾多，業(yè)務(wù)線龐大。為了使信息化工作能夠切合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，2002年開始了系統(tǒng)化的信息化工作管理。 吳沂介紹說(shuō)，為了使信息化工作有序開展，招商局遵循了幾個(gè)原則，首先是構(gòu)建綜合管控平臺(tái)，由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，比如財(cái)務(wù)管理、人事管理、辦公協(xié)同、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)構(gòu)建在集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)上面，保證集團(tuán)的政令暢通、文化融合。

其次，集團(tuán)的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，比如地產(chǎn)、物流、航運(yùn)等，各二級(jí)公司要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，而不是一個(gè)子公司搞一個(gè)系統(tǒng)。最后是IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全，這些是集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，分級(jí)投資，分級(jí)管理。

“大集中的好處顯而易見(jiàn)，但是問(wèn)題也隨之而來(lái)，‘雞蛋放在一個(gè)籃子里’，風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)了，怎么辦？于是，2010年，我們就提出了要建‘兩地三中心’的災(zāi)備規(guī)劃，也就是同城建兩個(gè)中心應(yīng)用級(jí)的備份，異地建數(shù)據(jù)級(jí)備份。”吳沂說(shuō)。

經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，2012年招商局?jǐn)?shù)據(jù)中心建成并投產(chǎn)。從2012年到2014年，通過(guò)數(shù)據(jù)中心確保了“大集中”的順利完成。在吳沂看來(lái)，這一階段完成了物理集中。但是進(jìn)入到2014年，隨著云計(jì)算等技術(shù)的成熟，招商局開始了私有云的建設(shè)，把業(yè)務(wù)應(yīng)用從以前老的物理設(shè)備遷移到招商私有云平臺(tái)，這花了大概兩年時(shí)間。

“因?yàn)楫?dāng)時(shí)的災(zāi)備中心還是冷備份，也就是備份數(shù)據(jù)是不能被應(yīng)用使用。我們急需實(shí)現(xiàn)熱備份，也就是兩個(gè)中心一定是同時(shí)對(duì)外服務(wù)，從而達(dá)到零中斷的效果。”吳沂說(shuō)，“采用自建數(shù)據(jù)中心的模式已經(jīng)不可行，因?yàn)榻ㄔO(shè)成本和周期太長(zhǎng)，而且運(yùn)維壓力大。招商局集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了評(píng)估，最終選擇了中國(guó)電信天翼云，采用混合云的方式來(lái)建設(shè)災(zāi)備中心。”

為什么采用上云方式構(gòu)建災(zāi)備中心？

吳沂表示，采用云的方式構(gòu)建災(zāi)備中心，可謂是好處多多：

建設(shè)成本更節(jié)約。傳統(tǒng)災(zāi)備中心建設(shè)方式：需要自建數(shù)據(jù)中心機(jī)房，需要采購(gòu)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)等IT基礎(chǔ)設(shè)備以及相關(guān)維護(hù)服務(wù)等各種費(fèi)用。通過(guò)測(cè)算，建設(shè)200機(jī)柜數(shù)量的災(zāi)備中心（按照A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）一次性建設(shè)費(fèi)用約5000萬(wàn)，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維費(fèi)用每年約300萬(wàn)；自購(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施需一次性投入成本約2000萬(wàn)，運(yùn)維成本每年200萬(wàn)；租用運(yùn)營(yíng)商線路成本每年400萬(wàn)。5年總體成本11500萬(wàn)。采用公有云服務(wù)建設(shè)集團(tuán)雙活災(zāi)備，一次性建設(shè)費(fèi)用（包括托管設(shè)備、實(shí)施遷移及服務(wù)）約1200萬(wàn)，平臺(tái)資源租用費(fèi)用（包括線路、托管）僅需每年約390萬(wàn)，5年總體成本3150萬(wàn)，節(jié)約了近60%的費(fèi)用。

建設(shè)更高效。傳統(tǒng)方式建設(shè)災(zāi)備中心，從災(zāi)備中心選址、方案論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)至少一年以上。采用公有云的方式建設(shè)災(zāi)備中心從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建設(shè)投產(chǎn)僅需要三個(gè)月時(shí)間就可完成。大大縮短了建設(shè)周期，提高了建設(shè)效率。

應(yīng)用訪問(wèn)更安全。通過(guò)采用公有云資源建設(shè)雙活災(zāi)備中心，充分利用其提供的安全服務(wù)能力，通過(guò)可信云認(rèn)證以及安全等保四級(jí)認(rèn)證，提供全方位的安全服務(wù)能力。

業(yè)務(wù)拓展更靈活。充分利用電信公有云在全國(guó)布局的資源池，更加便捷利用公有云提供的服務(wù)擴(kuò)展應(yīng)用，滿足集團(tuán)下屬二級(jí)公司以及集團(tuán)兼并重組、海外戰(zhàn)略等迅速擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)應(yīng)用的需求。

確保信息安全性。吳沂說(shuō)，混合云建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵就是安全，通過(guò)專線、專有網(wǎng)絡(luò)、專屬云，招商局確保了災(zāi)備中心的安全。專線安全：2條IPRAN雙路由云專線，加密數(shù)據(jù)傳輸。在招商局?jǐn)?shù)據(jù)中心到電信天翼云平臺(tái)的延時(shí)平均3ms，保證速度的同時(shí)保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?；網(wǎng)絡(luò)安全：建設(shè)專有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理域，部署集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、性能優(yōu)化設(shè)備，滿足高穩(wěn)定性、高安全性、高性能要求，滿足集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)規(guī)范要求；云平臺(tái)安全：云資源池部署在五星機(jī)房，通過(guò)了等保四級(jí)認(rèn)證。云平臺(tái)具備各種防DDos攻擊的能力，采用專屬云進(jìn)行計(jì)算隔離，分布式存儲(chǔ)保證數(shù)據(jù)安全。

”招商局以民族發(fā)展為已任，用商業(yè)成功推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步。我們的信息化建設(shè)更傾向于民族技術(shù)，所以選擇了與中國(guó)電信合作。“吳沂如是說(shuō)。

混合云建設(shè)如何選擇合作伙伴？

吳沂告訴記者，中國(guó)天翼云的可信、可定制對(duì)于招商局很具有吸引力。同時(shí)，他也認(rèn)為，一家企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去選擇混合云的合作伙伴。

第一，可定制。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其對(duì)云資源一定有它的特殊定制需求。大型集團(tuán)企業(yè)用戶的要求和場(chǎng)景很復(fù)雜，所以云提供商能否提供定制化的服務(wù)支持至關(guān)重要。

第二，可服務(wù)。一家大型企業(yè)在各地以及海外都有分支機(jī)構(gòu)，如果業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，需要對(duì)應(yīng)的云計(jì)算提供商能夠提供及時(shí)的本地化服務(wù)支持。

第三，可連接。我們說(shuō)云網(wǎng)融合，光有云是不夠的，還得有網(wǎng)。是否具備豐富的網(wǎng)絡(luò)資源也是選擇云計(jì)算提供商的一個(gè)考量點(diǎn)。

第四，可信。也就是安全層面，云提供商需要提供一個(gè)從底層到平臺(tái)到應(yīng)用到數(shù)據(jù)的端到端的安全防護(hù)。

第五，可靠。IDC數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)管理需要專業(yè)的能力，能否提供專業(yè)可靠的服務(wù)也是關(guān)鍵。

第六，可擴(kuò)。根據(jù)企業(yè)的需要，隨時(shí)可以擴(kuò)展云資源。

”這六個(gè)方面，一個(gè)是可定制，這是必須的。第二是可服務(wù)，屬地化服務(wù)。第三是可連接。第四是可信，包括安全。第五是可靠。第六是可擴(kuò)。后面還有兩個(gè)字，一省一快。一個(gè)省什么呢？便宜?？焓鞘裁茨?？隨叫隨有，隨時(shí)要隨時(shí)有。叫‘六可、一省、一快’。這八個(gè)方面是我們?cè)谶x擇云合作伙伴的一個(gè)思路。“吳沂說(shuō)。

災(zāi)備模式創(chuàng)新 招商局的混合云之路

在使用混合云模式創(chuàng)新災(zāi)備模式方面，招商局進(jìn)行了積極探索，可謂是挑戰(zhàn)與創(chuàng)新并存。

吳沂說(shuō)，混合云需要打通本地與云端，異構(gòu)的混合云部署模式需要把虛擬機(jī)進(jìn)行異構(gòu)平臺(tái)的遷移，招商局通過(guò)半個(gè)多月的遷移工具調(diào)測(cè)實(shí)現(xiàn)了虛擬機(jī)的異構(gòu)遷移。

”云端是x86架構(gòu)，而本地還有很多小型機(jī)，通過(guò)招商銀行的咨詢服務(wù)，以及中國(guó)電信的支持，招商局的災(zāi)備中心實(shí)現(xiàn)了去小型機(jī)、平滑遷移、在線遷移近零停機(jī)。“吳沂說(shuō)，” 采用英特爾至強(qiáng)系列處理器，系統(tǒng)的計(jì)算力得以顯著提升。x86架構(gòu)相比小型機(jī)的成本更低，但計(jì)算力大大提升，更好地支持工作負(fù)載。同樣計(jì)算能力的小型機(jī)，成本是x86的三倍。云端x86架構(gòu)以高穩(wěn)定性保證業(yè)務(wù)無(wú)憂，不用擔(dān)心硬件故障帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， x86架構(gòu)的RAS特性已經(jīng)可以滿足企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求。“

需要特別說(shuō)明是招商銀行在雙活方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自2011年開始搭建異地雙活中心，逐步部署兩地雙活應(yīng)用。從最初期的30分鐘異地切換，到目前核心系統(tǒng)異地切換時(shí)間少于5分鐘，開放系統(tǒng)異地切換時(shí)間小于2分鐘，最快的系統(tǒng)在20秒內(nèi)完成切換，在業(yè)界處于領(lǐng)先水平。

最終，招商局實(shí)現(xiàn)了三層的應(yīng)用雙活部署，兩個(gè)數(shù)據(jù)中心同時(shí)對(duì)外提供應(yīng)用服務(wù)，用戶無(wú)感知的就近接入訪問(wèn)集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用，任何單個(gè)數(shù)據(jù)中心災(zāi)難，可實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)別切換。

”招商局建立的是雙活災(zāi)備中心，也就是說(shuō)私有云所有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)都會(huì)在公有云平臺(tái)上部署一套。通過(guò)鏈路負(fù)載均衡設(shè)備進(jìn)行流量的分擔(dān)。未來(lái)我們使用原有的私有云管理平臺(tái)對(duì)接公有云，并進(jìn)行部分定制開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公有云資源、服務(wù)管理和監(jiān)控。“吳沂解釋說(shuō)，”通過(guò)云資源、云遷移、云災(zāi)備、云專線及云運(yùn)維的整體方案，最終實(shí)現(xiàn)了綜合管控系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)雙活災(zāi)備建設(shè)，滿足分鐘級(jí)災(zāi)備應(yīng)急能力，確保系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了RTO小于5分鐘，RPO小于5分鐘的運(yùn)行目標(biāo)，保證了集團(tuán)數(shù)據(jù)中心安全可靠的運(yùn)行。“

總的來(lái)看，招商局災(zāi)備中心通過(guò)專屬云實(shí)現(xiàn)了安全性，又滿足了災(zāi)備的資源需求，實(shí)現(xiàn)了云上的應(yīng)用級(jí)雙活。同時(shí)，借助私有云連接N個(gè)公有云，進(jìn)行N地的N活，這也是招商局此次混合云創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義。

”鑒于本雙活災(zāi)備項(xiàng)目的成果，未來(lái)集團(tuán)將在本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，探索集團(tuán)內(nèi)部各二級(jí)公司災(zāi)備建設(shè)共享的模式，并擴(kuò)展到異地三活架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)大數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，同時(shí)，考慮在混合云的架構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用公有云的彈性計(jì)算、彈性網(wǎng)絡(luò)的能力，開展更多互聯(lián)網(wǎng)＋應(yīng)用，探索未來(lái)應(yīng)用模式，為整個(gè)集團(tuán)的信息化整合和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。“吳沂最后說(shuō)。

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