2017年CIO們的挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)和困惑

下面是T客匯的2016年中國(guó)CIO創(chuàng)新應(yīng)用調(diào)研:機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

回顧下2016年幾個(gè)話題，移動(dòng)化發(fā)展到瓶我們看一下2016年發(fā)生了哪些事情，資本從盛夏走進(jìn)了寒冬，資本口袋收緊也讓一些依托資本存活的廠商遭遇一次清洗，云計(jì)算是走產(chǎn)品化還是解決方案的路線的爭(zhēng)論，小微企業(yè)還是中大企業(yè)是發(fā)展機(jī)會(huì)，從移動(dòng)化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期還是在淺表層，云計(jì)算是假像還是泡沫，大數(shù)據(jù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪兒等一系列的爭(zhēng)議性話題。

基于這些爭(zhēng)論我們聯(lián)合山東省ＣIO聯(lián)盟針對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用情況做一個(gè)總結(jié)，其中包括云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)社交等創(chuàng)新應(yīng)用的調(diào)研。

這是一份基于山東省245多位ＣIO 調(diào)研，也是ＣIO們真實(shí)聲間的反饋。

2016年我們估做什么？當(dāng)前應(yīng)用實(shí)口王目禾，我們挑戰(zhàn)，我們未來的，關(guān)于ＣＩＯ的情況。

從創(chuàng)新應(yīng)用需求來看，山東省的發(fā)展是較好，移動(dòng)化是這一波應(yīng)用的急先鋒，主要需求集中在Ｂ2B電子商務(wù)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)。云計(jì)算并沒有想象的那樣紅火。

需求，主要集中在移動(dòng)化，物聯(lián)網(wǎng)，Ｂ2B，大數(shù)據(jù)

移動(dòng)信息化我們總結(jié)一個(gè)關(guān)鍵詞“熱鬧”，多數(shù)集中在局部應(yīng)用。云計(jì)算很意外，多數(shù)企業(yè)尚在了解階段，只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了實(shí)踐階段。對(duì)于大數(shù)據(jù)處于評(píng)估導(dǎo)入的用戶占有很大的比例，進(jìn)一步說明未來大數(shù)據(jù)在山東機(jī)會(huì)很大，ＣIO希望通過大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出增長(zhǎng)和判斷。

物聯(lián)網(wǎng)總結(jié)的關(guān)鍵詞是期待，企業(yè)已開始評(píng)估物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，并且從實(shí)踐層面也得到了很好的慣徹，未來在山東的增長(zhǎng)很有潛力。Ｂ2B總結(jié)關(guān)鍵詞叫平穩(wěn)，相對(duì)其他的創(chuàng)新應(yīng)用，各方占比都相對(duì)平均，說明在山東得到了企業(yè)的一致認(rèn)可。

企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，絕大多數(shù)用在局部應(yīng)用，并且還有多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用，說明并非剛性需求。

舉兩個(gè)例進(jìn)一步分析，移動(dòng)信息化從布署方向來看占有比例較大，工作協(xié)同，流程審批，即時(shí)通訊排行前三，這些應(yīng)用有一個(gè)特點(diǎn)是業(yè)務(wù)邏輯簡(jiǎn)單，比較容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用部署。第二，短平快，可以快速的見到效果的應(yīng)用。

在云計(jì)算方面，與市場(chǎng)上的火熱程度形成強(qiáng)烈的反差，絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入以私有云為主，在私有云中66.7%采用了自行運(yùn)維。這可能跟我們調(diào)研企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，多數(shù)以中大型企業(yè)和國(guó)國(guó)有為主，私有云＋自行運(yùn)維是山東省的一大特色。

在云計(jì)算部署方面，協(xié)同，審批，現(xiàn)場(chǎng)工作排名前三，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)將得到全面的技術(shù)支撐。

通過前的實(shí)踐導(dǎo)入格局分析，移動(dòng)化走在最前，云計(jì)算稍顯低調(diào)，我們下來分析是哪些地方遇到了挑戰(zhàn)？

在移動(dòng)化方面遭遇三大挑戰(zhàn)：

第一，平衡業(yè)務(wù)與不同部門之間的矛盾。

第二，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展不均稀，移動(dòng)化應(yīng)用場(chǎng)景比較豐富的部門與傳統(tǒng)的行政治理部門，財(cái)務(wù)部門需求不突出，發(fā)展不均衡

第三，統(tǒng)一規(guī)劃還是分散建設(shè)之間的矛盾。

云計(jì)算方面的三大挑戰(zhàn)：缺少成功的案例可參考成主要障礙。其次，就是標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重滯后，安全標(biāo)準(zhǔn)和云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成為阻礙發(fā)展的又一動(dòng)因。最后，與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，并保證數(shù)據(jù)遷移中業(yè)務(wù)的連續(xù)性，以及上云后數(shù)據(jù)互聯(lián)互通問題。

ＣIO方面也遭遇三大挑戰(zhàn)：

第一，ＣIO的工作范疇發(fā)生了變化，原來我們認(rèn)為ＣIO更多是幫助企業(yè)進(jìn)行信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入，未來將更多的借助信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。

第二，幫助優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程對(duì)于ＣIO而言是一次角色上的改變，但是頻繁的會(huì)議和溝通，以及迫切的切IT問題牽扯了ＣIO們大量的精力。

通過前面對(duì)實(shí)踐和問題的分析，我們?cè)賮砜次磥韯?chuàng)新應(yīng)用又是什么樣的趨勢(shì)？

ＣIO未來有三大趨勢(shì)：

第一，借助ＩＴ信息化系統(tǒng)低成本驅(qū)動(dòng)高效益將成首要目標(biāo)。

第二，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。幫助企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)模式，業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式的改進(jìn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重任也將落在ＣIO們的肩上。

第三，企業(yè)的IT治理

在系統(tǒng)部署方面：

未來會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，

主要集中在ＥＲＰ系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建。

在創(chuàng)新應(yīng)用方面，移動(dòng)化得到認(rèn)可，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)未來將會(huì)得到資源的進(jìn)一步傾斜。

也說明大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)是機(jī)會(huì)。

看看我們的ＣIO這類人群的整體概況：

從事信息化工作十年以上的從業(yè)人員占59?％，擔(dān)任信息化負(fù)責(zé)人十年以上的占31%，向ＣＥＯ匯報(bào)工作的占44.8%。為此ＣIO呈現(xiàn)三高現(xiàn)象，高資歷，高積累，高權(quán)責(zé)。

從國(guó)企和私企對(duì)比來看，國(guó)有企業(yè)擁有先手優(yōu)勢(shì)，從業(yè)十年以上的占70％以上，與私企ＣIO僅占52%，但是私企的ＣIO比國(guó)企業(yè)CIO更有改革魄力，向ＣEO匯報(bào)占52%優(yōu)于國(guó)企的35.3%。

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