盛大新高管內(nèi)部撰文談轉(zhuǎn)型：是不走回頭路的變革

極客網(wǎng)北京12月9日消息今日，盛大資本合伙人黎洋在內(nèi)部撰文談盛大轉(zhuǎn)型時稱，“盛大的轉(zhuǎn)型可以說是來自靈魂深處的，是一個徹底的、堅定的不走回頭路的一個變革。”

黎洋于今年10月加盟盛大資本，加盟盛大之前曾擔(dān)任一嗨租車董事兼首席財務(wù)官。在談到與陳天橋的兩個月的工作時，他稱：外界也有講陳總比較霸道，從我個人體會來說，他卻是每次開會、討論、做項目，都給大家充分發(fā)表意見的機會。

黎洋稱自己加盟盛大投資，與其過去長期金融投資方面的工作經(jīng)歷，以及同盛大轉(zhuǎn)型為一家金融控股公司的需求能很好的契合。

近年來，盛大集團不斷出售旗下核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)型投資公司，而近期有傳言稱騰訊文學(xué)已經(jīng)接盤盛大文學(xué)，網(wǎng)易科技向騰訊文學(xué)負責(zé)人吳文輝求證時，其對于傳言不予置評。

以下內(nèi)部信全文：

轉(zhuǎn)眼加入盛大已近兩個月，時間不算長，但從一個外人到盛大的一員讓我對這家公司有了更深刻的認識。早在06年的時候，我就接觸過盛大，但了解不深。在加入盛大之前，我只是有一個很模糊的概念，盛大在業(yè)界就是可以用一個詞來形容：敢為天下先。盛大經(jīng)常會做一些中國互聯(lián)網(wǎng)界比較創(chuàng)新的、獨特的事情。其中有的事情成功與否先暫時不論，但是我覺得這個精神是非?？杉训?，這就是我以前做投資來講最喜歡看到的。

高管開會經(jīng)常“吵架”

這近兩個月的時間，公司的高管例會讓我頗有感悟，盛大的高管例會給我最大的感受就是大家的坦誠。因為以前參加過的很多的高管會，多半可以理解為是更多是一對一的，其他人是旁聽的，比方說CEO在這里，每個部門條線領(lǐng)導(dǎo)就每個人匯報自己的工作，匯報的過程中間CEO說些話，反正你在講時其他人都聽著。在盛大，高管會真的叫“七嘴八舌、各抒己見”，氛圍很熱烈。可以用一個詞，就是大家都有一個partnership的感覺，當然陳總(編注：指盛大董事長陳天橋)是最大的合伙人，但又不是很嚴格的一個從上到下的一個體系。陳總也反復(fù)講，他現(xiàn)在講的很多東西，也不代表他最終的看法，他現(xiàn)在也是在學(xué)習(xí)、在思考、不斷的調(diào)整聚焦的過程中間，他鼓勵我們暢所欲言。我覺得在這個場合下，也是我們現(xiàn)在大轉(zhuǎn)型的一種體現(xiàn)，高管們進公司的時間不一樣，負責(zé)的領(lǐng)域也不一樣，但是大家都在不斷的統(tǒng)一認識、提高共識，大家都在不斷的找都覺得要有共識的事情。

親歷“最霸道”CEO

兩個多月之前，我作為候選人第一次見到陳總，我們聊了很多。讓我覺得陳總是一個非常偉大、成功的創(chuàng)業(yè)家，擁有的一個偉大創(chuàng)業(yè)者所必須具有的這種不斷進取的精神，就要做別人沒有做過的事情，不會人云亦云，不會從眾心理。他血液里就是有著創(chuàng)業(yè)家的基因。外界也有講陳總比較霸道，從我個人體會來說，他卻是每次開會、討論、做項目，都給大家充分發(fā)表意見的機會。我見過很多創(chuàng)業(yè)者，霸道幾乎是必然的，我甚至覺得應(yīng)該就是這樣。因為在企業(yè)里面，你過多去講民主就搞不好，企業(yè)就不應(yīng)該講民主，社會才應(yīng)該講民主，因為社會要追求整個公益最大化，企業(yè)最重要是要行動迅速，為股東創(chuàng)造價值。所以我覺得陳總有時候太民主了。也許這和現(xiàn)在轉(zhuǎn)型期有關(guān)系，他還在觀察、思考。自我YY一下，希望有一天他真帶兵打仗時，能見識到他“霸道”的樣子。

我金融投資方面的工作經(jīng)歷，這與盛大轉(zhuǎn)型為一家金融控股公司的需求可以說是很契合的。盛大的轉(zhuǎn)型可以說是來自靈魂深處的，是一個徹底的、堅定的不走回頭路的一個變革。記得陳總今年五月的時候接受媒體采訪時曾說過，“很多人一輩子就能爬一座山，但是你一輩子可能可以爬幾座山。”陳總說，“其實，我們基于互聯(lián)網(wǎng)、基于文化產(chǎn)業(yè)、基于創(chuàng)新的理念、基于投資控股的手段，可以另外爬一座更高的山。”對我來講有機會參與這樣的一個過程當然是很令人激動的。我相信，盛大能夠在陳總的帶領(lǐng)下邁向更高的高峰。

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