起底校招“金招牌” 蘇寧大數(shù)據(jù)講述擇業(yè)就業(yè)哪家強

入秋季，校園招聘已經(jīng)進入“白熱化”的競爭，各大企業(yè)也是使出“渾身解數(shù)”吸引人才，高薪、福利、工作環(huán)境等統(tǒng)統(tǒng)稱為爭搶“砝碼”。中國青年網(wǎng)針對2016年全國436名高校應(yīng)屆畢業(yè)生的調(diào)查問卷顯示，在求職過程中，個人發(fā)展空間最受關(guān)注，其次是薪酬福利、單位性質(zhì)、地域和家庭期望等因素。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭蘇寧早在9月中旬就啟動了“2018獅廠1200工程十六期管培生校園招聘”，目前，蘇寧已經(jīng)在南京大學、武漢大學、清華大學、復旦大學等知名高校舉辦數(shù)十場宣講會，可謂場場“爆滿”，吸引眾多學子爭相加盟。蘇寧1200奉行“高責任、高壓力、高管帶教”的三高原則，因大平臺高起點、廣闊的個人發(fā)展空間、有競爭力的薪酬福利，已經(jīng)成為校園招聘的“金字招牌”。

事實上，這塊金子招牌也是有大數(shù)據(jù)支撐的。數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧的總裁級別員工中，1200員工占比達21%，總經(jīng)理/總監(jiān)級員工中，1200員工占比36%，經(jīng)理級員工中，1200占比24%。

“15年，從小鮮肉到老臘肉，從總部到大區(qū)到分公司再到總部，從綜合電器零售到互聯(lián)網(wǎng)零售到六大產(chǎn)業(yè)，從實習生到部門負責人到分公司總經(jīng)理再到總裁助理，從一個人到兩個人再到一家人，是蘇寧的平臺，讓我成長、成才、成家?！边@是一名1200一期的心聲。

蘇寧1200工程自2002年啟動，因為首期在全國招聘了1200名應(yīng)屆畢業(yè)生而得名。今年是“1200工程”成立15周年，不久前蘇寧還為每位入司5年、10年、15年的1200員工分別頒發(fā)了紀念勛章。 

  “1200在過去、現(xiàn)在都承擔了很重的責任，發(fā)揮了很重要的作用?！碧K寧CHO孟祥勝高度肯定了1200工程的貢獻，他表示，“1200要像薪火相傳一樣，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷延伸，希望80后的1200從過去的參與、跟隨變成領(lǐng)跑，85后的1200從過去的學習、成長變?yōu)楠毊斠幻妫?0后的1200要把向往轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚熑?、凸顯價值?！?/p>

（圖：“1200工程”15周年紀念獎?wù)拢?/p>

“1200工程”，陪伴蘇寧重要發(fā)展歷程

迄今為止，1200工程已經(jīng)連續(xù)實施15期，累計引進和培養(yǎng)了4萬多名優(yōu)秀大學畢業(yè)生，是蘇寧人數(shù)最多、歷史最久、影響最大的人才工程。大批優(yōu)秀的1200員工已成長為公司高管，在蘇寧轉(zhuǎn)型變革、多元發(fā)展的道路上，扮演著重要角色。毫不夸張地說，1200的成長史就是一部蘇寧的發(fā)展史。

1200工程的啟動恰逢蘇寧全國連鎖戰(zhàn)略推進的窗口期。2002年，蘇寧進入新一輪高速發(fā)展期，迅速展開全國布局。在此過程中，零售人才的重要性和緊迫性也愈發(fā)凸顯出來。于是，在當年年底，張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數(shù)字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金，1200工程由此固定下來。事實也證明，1200快速地推動了蘇寧連鎖模式在全國的落地開花，并在后來的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要的作用。

2014年，為了適應(yīng)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、國際化的發(fā)展，蘇寧將1200工程升級為1200管培生工程，從全球范圍內(nèi)招聘精英人才，對人才提出了更高的要求。正是大批年輕的1200加入，讓蘇寧永遠保持一種年輕的激情和風貌，這也是蘇寧能持續(xù)保持高速發(fā)展的所在。

現(xiàn)在，蘇寧已經(jīng)發(fā)展為擁有零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)的“超級航母”。不僅如此，在全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)世界500強中，蘇寧位居第二名。更引人注意的是，蘇寧旗下蘇寧云商已經(jīng)成功躋身《財富》世界500強。

 追夢赤子心 “1200”式的成長速度

   作為“事業(yè)接班人”，優(yōu)秀1200們在蘇寧從不缺乏進階路徑。據(jù)了解，在蘇寧90后的1200 ，26歲左右就可以領(lǐng)導一個小團隊；80后的1200 ，30歲左右就可以做到大區(qū)總經(jīng)理；同樣是在30歲左右，有的70后1200已經(jīng)成為總裁。

除了暢通的發(fā)展空間以外，蘇寧還為1200提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內(nèi)的一系列的措施。早在2014年9月，蘇寧就推出5.8億元的首期股權(quán)激勵方案，涉及1000多名員工；2015年7月，蘇寧又推出了10億股權(quán)激勵方案，覆蓋近3000名中高層員工，覆蓋范圍更廣、力度更大，受益人群更多地向中層延伸。

不僅如此，為了解決包括1200員工在內(nèi)的骨干青年員工的“買房難”，蘇寧專門為他們提供購房借款，額度50萬，借款期限分為3年期和5年期兩種，由員工根據(jù)個人還款能力自由選擇，年利率僅1.5%，且借款首年為免還期。這一舉措也讓眾多網(wǎng)友感慨蘇寧真的是待遇令人艷羨的“別人家的企業(yè)”。

據(jù)了解，圍繞“1200工程”15周年，蘇寧今年已經(jīng)開展了“1200接力跑”、“1200紀念獎?wù)隆鳖C發(fā)等一系列的活動。在日前剛剛落下帷幕的蘇寧之夏上，數(shù)百名1200激情獻唱《追夢赤子心》，更是唱出了十五屆1200個人和企業(yè)的發(fā)展史，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的共鳴。

（圖：1200激情獻唱《追夢赤子心》）

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