金立的“全面”布局

如今，手機(jī)在“消費(fèi)升級(jí)”，金立提前行業(yè)一年完成布局——用戶體驗(yàn)，從游戲到觀影，全面屏提升會(huì)非常大。

文 | 韋 龑

初冬的深圳有些許涼意。11月26日，金立集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉立榮在冬季新品發(fā)布會(huì)上宣布：“金立將是首家，全系產(chǎn)品采用全面屏的手機(jī)品牌”。

至此，金立宣布旗下四大系列手機(jī)全部升級(jí)為全面屏，一口氣推出8款全面屏手機(jī)——高、中、低檔價(jià)位段產(chǎn)品全部覆蓋。

對(duì)于金立集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉立榮來(lái)說(shuō)，這次All in在全面屏，是洞察手機(jī)市場(chǎng)變化，根據(jù)金立自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的一次“先手布局”。

一

供應(yīng)鏈，勝負(fù)手

“金立和三星、天馬的深度合作，全面屏，甚至柔性屏，都能夠獲得第一手的資源”，劉立榮說(shuō)。而在供應(yīng)鏈為王的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，金立坐擁一手好牌。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)論：“能把所有系列手機(jī)都換成全面屏，這個(gè)供應(yīng)鏈能力十分 ‘恐怖’ ”。

許多手機(jī)廠商并不是不想做領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是受限于供應(yīng)鏈能力。

在國(guó)內(nèi)，可以提供全面屏的液晶模組廠商有帝景光電、合力泰、蕪湖長(zhǎng)信等廠商，但是產(chǎn)能基本都不超過(guò)10萬(wàn)，規(guī)模較小。而金立一年的出貨量在4000萬(wàn)臺(tái)，要達(dá)成高質(zhì)量成規(guī)模的供應(yīng)，只有核心的幾家上游廠商才能供應(yīng)。

而像全面屏中最好的AMOLED全面屏，三星作為上游生產(chǎn)商，只給金立等為數(shù)不多的手機(jī)廠商供貨。此外，為了適配全面屏，手機(jī)的天線、攝像頭，等等配件都要重新適配升級(jí)，這是一個(gè)浩大的供應(yīng)鏈工程。

“明年將開(kāi)始流行二代全面屏手機(jī)，將會(huì)圍繞全面屏產(chǎn)生更多的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用”劉立榮說(shuō)。金立搞定了供應(yīng)鏈，使其能在產(chǎn)品布局上快了行業(yè)一步。

（金立集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉立榮）

二

手機(jī)的消費(fèi)升級(jí)

有的手機(jī)廠商仍然活在2015年之前的手機(jī)市場(chǎng)，打法和戰(zhàn)略定位一成不變——宣傳CPU性能，更有甚者還在賣情懷。

如今手機(jī)CPU等硬件，已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，無(wú)論用蘋果還是安卓機(jī)，都已經(jīng)脫離了卡頓、速度慢等基礎(chǔ)性體驗(yàn)問(wèn)題。而賣情懷的手機(jī)品牌.....也不再有人掏智商稅了。

手機(jī)回歸其產(chǎn)品本身——好不好用。關(guān)鍵在于消費(fèi)內(nèi)容，以及娛樂(lè)時(shí)能有更好的體驗(yàn)，更爽的使用感。手機(jī)也在消費(fèi)升級(jí)，用戶追求更好的觀看和互動(dòng)體驗(yàn)，是金立對(duì)趨勢(shì)變化的把握。

2016年，金立宣布“科技 悅生活”的理念，讓金立的科技產(chǎn)品擁有更好的用戶體驗(yàn)。而一年半后，“全面全面屏”就是他的戰(zhàn)略落地。

金立已全面布局18:9全面屏生態(tài)，完成了2000+ 應(yīng)用和1900+游戲的全面屏適配。全面屏的好處是在于娛樂(lè)、視頻觀看、玩游戲時(shí)有非常好的體驗(yàn)。

例如，金立M7 Plus采用定制的AMOLED顯示屏，屏占比達(dá)86%；而金立S11S采用定制的6.01英寸2160*1080分辨率的AMOLED顯示屏。

金立M7 Plus全面屏的屏幕比例18:9，響應(yīng)速度時(shí)間僅為0.23ms，在王者榮耀、“吃雞”，等游戲中能帶來(lái)更多的游戲信息和更高效的操作靈敏體驗(yàn)。

而18:9的屏幕比，相比于之前手機(jī)的16:9，則能有更好的大片觀影體驗(yàn)。

三

不如在產(chǎn)品上做一點(diǎn)人文關(guān)懷

2007年，喬布斯發(fā)布iPhone釋放了智能手機(jī)這個(gè)潘多拉魔盒。十年后，智能手機(jī)成為了一個(gè)時(shí)代的中心，而下一個(gè)智能手機(jī)的十年，將從硬件競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入內(nèi)容消費(fèi)和體驗(yàn)升級(jí)的“消費(fèi)升級(jí)”時(shí)代。

劉立榮是個(gè)愛(ài)好生活的人，平時(shí)喜歡和人喝茶下圍棋，閑時(shí)去打高爾夫。他的想法中，產(chǎn)品一定要有人文關(guān)懷，讓用戶因你的產(chǎn)品而享受生活。

這些想法，都滲透在金立的產(chǎn)品細(xì)節(jié)中。例如金立的全面屏產(chǎn)品，在屏幕比例（16:9升級(jí)到18:9）和調(diào)色上下功夫，用戶觀影時(shí)就會(huì)有更好的體驗(yàn)，玩游戲也有更爽的操縱感。例如，金立S11S用業(yè)界頂級(jí)全面屏，DCI-P3（數(shù)字電影色域）高動(dòng)態(tài)對(duì)比覆蓋率高達(dá)100%，達(dá)到好萊塢影院級(jí)色域水準(zhǔn)。

而指紋支付、智能語(yǔ)音、游戲模式、以及讓手機(jī)更長(zhǎng)續(xù)航的“智能功耗管理系統(tǒng)”，讓提升用戶體驗(yàn)體現(xiàn)在人文主義的細(xì)節(jié)匯聚中，提升了一個(gè)層次。

愛(ài)好圍棋的劉立榮曾把商業(yè)比作圍棋，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，搶占市場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作是‘布局’，開(kāi)始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)則是‘收官’”。

如今，愛(ài)好圍棋的劉立榮運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，迎接著手機(jī)消費(fèi)升級(jí)大時(shí)代，贏得了很好的“先手布局”，之后則需要更好地銷售和品牌推進(jìn)，對(duì)金立從高端商務(wù)擴(kuò)展到年輕消費(fèi)人群市場(chǎng)收官。

而和劉立榮下過(guò)圍棋的人都評(píng)價(jià)說(shuō)，“他的收官下得很漂亮”。

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