中國(guó)力量崛起 三大關(guān)鍵詞解讀海信的2017

轉(zhuǎn)眼間，2017年接近尾聲，又到了總結(jié)的時(shí)刻，回首過(guò)去的一年，在電視領(lǐng)域有太多可以說(shuō)的東西，我們也見(jiàn)證了太多的起起伏伏。在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，銷(xiāo)量下滑的影響下，不少品牌在慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)中倒下了，這其中不乏前幾年風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，甚至直接銷(xiāo)聲匿跡，淡出人們的視野。

在這樣的情況下，擁有自己研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)完善體系的傳統(tǒng)家電品牌優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。從今年的線上和線下銷(xiāo)量排名就可以看到，排名靠前的依然還是傳統(tǒng)家電品牌，其中，海信更是連續(xù)多年保持市場(chǎng)第一的位置。除了可喜的市場(chǎng)成績(jī)以外，海信在國(guó)際化方面也邁出了一大步，贊助世界杯、收購(gòu)東芝電視等一系列舉動(dòng)震驚整個(gè)世界。

海信的2017年可以用三個(gè)核心關(guān)鍵字高度概括：“國(guó)際化”、“合縱連橫”和“技術(shù)創(chuàng)新”，伴隨著幾大焦點(diǎn)事件貫穿全年，下面我們就來(lái)回顧一下海信的2017。

海信大事記一：百年世界杯首次迎來(lái)中國(guó)消費(fèi)電子品牌

借著2016年歐洲杯的成功，海信嘗到了體育營(yíng)銷(xiāo)的甜頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年歐洲杯期間，海信在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量整體提高了8.7%，電視銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了56%，環(huán)比增長(zhǎng)了65%，而其他的國(guó)家的銷(xiāo)量則整體上漲了6%。通過(guò)歐洲杯這一系列的傳播之后，海信的產(chǎn)品銷(xiāo)量在歐洲突破前三。2016年歐洲杯幫助海信拓展了海外市場(chǎng)，也進(jìn)一步推動(dòng)了其全球化進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)。

今年4月，海信體育營(yíng)銷(xiāo)再次升級(jí)，正式宣布拿下2018年俄羅斯世界杯的官方贊助權(quán)益，這也是世界杯設(shè)立近百年以來(lái)首個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子品牌贊助商!要知道FIFA足球世界杯是目前體育領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的第一大IP，也是用戶關(guān)注度最高的體育賽事，影響力和轉(zhuǎn)播覆蓋率甚至超過(guò)奧運(yùn)會(huì)。屆時(shí)海信將出現(xiàn)在2018年FIFA世界杯賽事期間的場(chǎng)地廣告、門(mén)票、新聞背板和直播比分彈窗上，當(dāng)然海信兩千多萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶也將享受到更多的獨(dú)家資源。

對(duì)于海信而言，拿下世界杯贊助的重要性不言而喻。海信將利用世界杯的巨大影響力，加速其全球化進(jìn)程，并將中國(guó)品牌帶向全世界，把最好的觀賽體驗(yàn)帶給世界各大的每一位用戶。在海信集團(tuán)總裁劉洪新看來(lái)，“對(duì)海信而言，這絕非僅僅是一次廣告營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，更是一次戰(zhàn)略行動(dòng)?！弊鳛楹Ｐ艊?guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，利用世界杯的巨大輻射效應(yīng)，海信將積極整合企業(yè)資源，在人才、產(chǎn)品、研發(fā)、制造、客戶、管理等要素上實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，夯實(shí)世界一流品牌的全方位硬實(shí)力。

海信大事記二：合縱連橫 打造世界級(jí)頂級(jí)品牌

海信在2017年還有兩件大事不得不提，都是與傳統(tǒng)日系家電企業(yè)相關(guān)。第一件事就是在今年11月14日，海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會(huì)社在東京聯(lián)合宣布，前者將以129億日元(約合7.5億元人民幣)收購(gòu)后者旗下東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有142年歷史的東芝旗下電視品牌全球40年的品牌授權(quán)。

雖然東芝近些年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，但它在顯示技術(shù)領(lǐng)域一度引領(lǐng)了日本乃至世界科技潮流，在日本依然擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在電視畫(huà)質(zhì)、芯片、音響等方面積累了一定技術(shù)功底。另外，直到2016年，東芝電視的銷(xiāo)量仍位居日本市場(chǎng)前三(IHS)，在歐洲和北美市場(chǎng)依然具有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，這些也都是促成交易達(dá)成的重要因素。

收購(gòu)?fù)瓿芍螅Ｐ艑@得東芝在顯示技術(shù)、圖像處理、畫(huà)質(zhì)芯片、音響等方面的技術(shù)，再結(jié)合自身在ULED和電視芯片方面的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)電視。更為重要的是，海信將在市場(chǎng)層面，特別是全球品牌層面完成全方位布局，以海信、東芝和夏普這樣的矩陣式多品牌戰(zhàn)略，將電視銷(xiāo)量提升一個(gè)大的臺(tái)階?？梢赃@樣說(shuō)，拿下東芝電視，將海信徹底的推上了全球爭(zhēng)霸的主舞臺(tái)。

與此同時(shí)，另一件行業(yè)大事也在不斷發(fā)酵中，就是海信與夏普之間的品牌紛爭(zhēng)。在2017年家電業(yè)整體情況趨于平淡，市場(chǎng)較為低落的情況下，海信與夏普兩大行業(yè)巨頭的紛爭(zhēng)猶如一枚重磅炸彈，成為整個(gè)家電行業(yè)的焦點(diǎn)之一。事情的起因是這樣的，2015年，夏普在經(jīng)營(yíng)極度困難的情況下，將其在北美的墨西哥工廠交給海信，同時(shí)將除巴西以外的美洲市場(chǎng)上夏普商標(biāo)的五年使用權(quán)也轉(zhuǎn)讓給海信，在海信接管后，夏普在北美的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。

不過(guò)隨著2016年夏普被富士康收購(gòu)后，和海信的關(guān)系就變得微妙起來(lái)。今年，夏普公然違反之前簽訂的契約，強(qiáng)勢(shì)要求終止品牌權(quán)，海信以信守合約為由拒絕這一無(wú)理要求后，夏普公開(kāi)表達(dá)要“采取破壞式的行動(dòng)”拿回夏普。而其背后實(shí)際控制人富士康因夏普與海信有契約合同在先，搶回夏普品牌無(wú)望之后，又采用訴訟甚至動(dòng)用向美國(guó)政府發(fā)起337調(diào)查案等各種手段周旋。

然而，在國(guó)際市場(chǎng)中，契約精神是一個(gè)企業(yè)的立足根本，夏普這一系列背信棄義的做法必然不會(huì)獲得支持。意料之中的，夏普對(duì)海信在美國(guó)的訴訟一路受阻：先是緊急撤訴，再是美國(guó)哥倫比亞特區(qū)(DC)地區(qū)法院于當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月13日批準(zhǔn)海信要求駁回夏普起訴的動(dòng)議，同時(shí)對(duì)夏普申請(qǐng)禁令的動(dòng)議予以否決;當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月5日，美國(guó)加州北區(qū)法院正式就夏普訴訟海信一案作出判決，支持了海信提出的動(dòng)議，并裁定該案件必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續(xù)審理的可能。屆時(shí)，如果夏普想繼續(xù)審理此案，海信亦可提出動(dòng)議駁回此案。

與此同時(shí)，海信也開(kāi)始了自己的反擊，正式在北京、青島兩地法院發(fā)起訴訟，起訴夏普多達(dá)十幾款在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的電視機(jī)侵犯海信發(fā)明專利權(quán)，并引發(fā)了國(guó)內(nèi)法律界對(duì)企業(yè)專利維權(quán)的關(guān)注。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)兩家的對(duì)于品牌的爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。

在商業(yè)全球化的今天，“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”，國(guó)際市場(chǎng)上的品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如古代國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，一家實(shí)力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有好的策略和手段，也是絕對(duì)不可能成功的，只有合縱連橫，遠(yuǎn)交近攻，才能立于不敗之地。而隨著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走出去，國(guó)際化程度越來(lái)越高，也必然會(huì)遇到與海信相同的問(wèn)題，與國(guó)外公司產(chǎn)生各種的摩擦。在筆者看來(lái)，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，苦煉內(nèi)功做好產(chǎn)品，遵循商業(yè)規(guī)律辦事，盡力做好自己就好，至于其它不可控的因素，市場(chǎng)和消費(fèi)者自會(huì)給出答案，盡人事、聽(tīng)天命就好。

海信大事記三：專注研發(fā)創(chuàng)新不止 夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為最早推出激光電視的廠商之一，海信在今年11月23日感恩節(jié)當(dāng)天，再次對(duì)于旗下產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，發(fā)布了80英寸、88英寸、100英寸的L6系列4K激光電視新品，以及120英寸、150英寸可組建家庭影音室的S6系列4K激光影院，讓激光電視全面進(jìn)入4K時(shí)代，這是海信在四年間對(duì)激光電視產(chǎn)品線的第三次升級(jí)。至此，激光電視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全尺寸、全價(jià)位段矩陣，覆蓋了從入門(mén)到高端所有用戶，顯示了海信在激光電視領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力以及對(duì)于未來(lái)電視顯示技術(shù)的引導(dǎo)能力。

當(dāng)月早些時(shí)候，海信還面向全球推出了2018世界杯限量版電視——75英寸海信U9超畫(huà)質(zhì)電視，首次將背光分區(qū)提升至1000 Zone，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是擁有1000個(gè)獨(dú)立背光分區(qū)，較目前行業(yè)競(jìng)品高端電視的600分區(qū)提升了40%，正式確立了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。其中1000 Zone和4096級(jí)精細(xì)調(diào)光技術(shù)的加持，讓海信U9呈現(xiàn)出普通電視難以表現(xiàn)的層次、細(xì)節(jié)和景深感，同時(shí)逐點(diǎn)控光還帶來(lái)超高動(dòng)態(tài)對(duì)比度和亮度，將令每一幀畫(huà)面色彩更加絢麗，每一處光影和明暗都更鮮明，達(dá)到愈發(fā)趨近于真實(shí)場(chǎng)景的畫(huà)面效果。而這款被譽(yù)為現(xiàn)階段“最佳畫(huà)質(zhì)顯示”的電視被業(yè)界猜想或?yàn)槊髂晔澜绫陂g海信將力推的技術(shù)革新性產(chǎn)品。

在目前整個(gè)家電行業(yè)低迷的大背景下，海信連續(xù)發(fā)布了4K激光電視和ULED 1000 Zone電視兩大高端新品，不僅體現(xiàn)了自己在兩大核心產(chǎn)品領(lǐng)域雄厚的技術(shù)實(shí)力，也顯示了海信進(jìn)軍高端市場(chǎng)的決心。因?yàn)榭此频兔缘氖袌?chǎng)實(shí)則醞釀著巨大的商機(jī)，最新的報(bào)告顯示，高端電視市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，以ULED、激光電視為代表的高端電視市場(chǎng)份額也正在快速增長(zhǎng)。而海信正是看準(zhǔn)了市場(chǎng)的變化，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求。我們也有理由相信，在即將到來(lái)的2018年，海信必將持續(xù)在高端市場(chǎng)發(fā)力，以激光電視和ULED為兩大龍頭，帶給消費(fèi)者更多、更好的產(chǎn)品。

大國(guó)崛起呼喚大國(guó)品牌，以海信為代表的中國(guó)的大國(guó)品牌正以實(shí)力刷新世界對(duì)中國(guó)的認(rèn)知。作為中國(guó)第一批進(jìn)軍國(guó)際的企業(yè)，海信已經(jīng)連續(xù)13年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，并是在全球電視出貨量穩(wěn)居全球前三，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為名副其實(shí)的國(guó)際大牌。在未來(lái)，海信依靠世界杯新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、與知名品牌的融合發(fā)展以及自身產(chǎn)品的出眾表現(xiàn)，一定可以取得開(kāi)創(chuàng)更大的價(jià)值，達(dá)成“建百年海信，創(chuàng)國(guó)際名牌”的企業(yè)愿景。

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