大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)服裝行業(yè)“新零售”的發(fā)展

早在2016年，行業(yè)相關(guān)人士就指出：純電商的時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的是“新零售”。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。未來30年的制造，講究的是智慧化、個(gè)性化和定制化。

以服裝業(yè)為例，早期線下銷售的萎靡和線上存貨的堆積，對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)打擊較大。但隨著近年的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在2015年以來收入恢復(fù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2017年上半年收入增速提升幅度較大、確立銷售回暖趨勢(shì)，凈利、存貨周轉(zhuǎn)等多指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，行業(yè)回暖趨勢(shì)確立。KIKC品牌作為男裝行業(yè)中始終秉承匠心精神的創(chuàng)新企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，在“快時(shí)尚消費(fèi)”的時(shí)代，不忘初心，將打造時(shí)尚精品男裝作為自身的長(zhǎng)期追求。

KIKC集團(tuán)在對(duì)服裝行業(yè)的未來走向和自身發(fā)展規(guī)劃中，就提到要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造柔性供應(yīng)鏈，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念，以及智能制造的手段，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，來滿足消費(fèi)需求、提高產(chǎn)銷率和存貨周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

與市面上普遍的加盟模式不同，KIKC集團(tuán)采用全供應(yīng)鏈管理模式。品牌選擇采取線上線下集中統(tǒng)一管理模式，垂直化供應(yīng)鏈管理體系，這樣不僅能在有效地把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，貨品在每個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)也都能盡善盡美。這也是為什么KIKC集團(tuán)的男裝在線下開設(shè)了600多家店鋪的同時(shí)，還能保證品牌風(fēng)格、服裝質(zhì)量以及銷售熱度。

2018年1月中旬， KIKC集團(tuán)率先開展了一場(chǎng)盛大的品牌投資說明會(huì)，這是品牌第一次針對(duì)加盟事宜展開的會(huì)議。會(huì)上近400名投資商的到場(chǎng)是對(duì)KIKC這個(gè)充滿匠心精神與活力的男裝品牌的認(rèn)可。在此次說明會(huì)上，KIKC的負(fù)責(zé)人就大部分加盟商最為擔(dān)心的服裝庫(kù)存問題進(jìn)行了回復(fù)。負(fù)責(zé)人指出：在服飾行業(yè)，高庫(kù)存往往是服飾企業(yè)最棘手的問題，而KIKC旗下的產(chǎn)品約有60%是在短期交貨內(nèi)生產(chǎn)，這意味著KIKC可以靈活地根據(jù)市場(chǎng)需求而進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，避免產(chǎn)生不必要庫(kù)存，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和產(chǎn)銷的調(diào)整免去顧慮。

另一方面，在緊追新零售發(fā)展的步伐中，KIKC對(duì)線下加盟的商鋪開發(fā)又有新動(dòng)作。聯(lián)合知名設(shè)計(jì)師的實(shí)體商鋪設(shè)計(jì)，讓KIKC的整體品牌形象更加具有吸引力?？梢灶A(yù)見，2018年將成為中國(guó)的服裝行業(yè)發(fā)展的“騰飛年”。根據(jù)《2018年度全球時(shí)尚業(yè)態(tài)陳述》顯示，亞太地區(qū)已經(jīng)成為全球時(shí)尚業(yè)最主要的地域之一，該區(qū)域估計(jì)到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線服裝市場(chǎng)，估計(jì)到2020年將達(dá)到1.4萬億美元。

服裝行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)顯而易見，此時(shí)品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)力和保值能力將成為投資的首要條件。消費(fèi)者的需求始終是行業(yè)發(fā)展的第一要義，定期的市場(chǎng)分析調(diào)研將成為必要，而在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，具有創(chuàng)新能力的服裝企業(yè)不僅依靠傳統(tǒng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，智能化的大數(shù)據(jù)為服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)和零售提供更為精確的幫助。KIKC追求將服裝零售業(yè)從簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者需求向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)變，并借助大數(shù)據(jù)鞏固品牌持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)充滿科技感和未來感的名詞，然而它已經(jīng)切切實(shí)實(shí)地滲透進(jìn)人們的日常生活中。傳統(tǒng)之所以為傳統(tǒng)，就需要去其糟粕取其精華，只有把握住時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，才能抓住服裝行業(yè)的發(fā)展新機(jī)遇。

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