2017年度招聘APP榜單出爐，斗米躋身總榜TOP5不拘一格降人才

日前，國(guó)內(nèi)權(quán)威商業(yè)周刊《互聯(lián)網(wǎng)周刊》聯(lián)合eNet研究院發(fā)布了2017年招聘類(lèi)APP的排名情況。與前幾年的招聘類(lèi)榜單相對(duì)比，2017年高居榜首的仍然是傳統(tǒng)招聘產(chǎn)品以及大型分類(lèi)信息網(wǎng)站，而靈活用工行業(yè)的代表斗米則異軍突起，成為唯一一個(gè)躋身榜單前五的靈活用工服務(wù)平臺(tái)，大有顛覆招聘行業(yè)市場(chǎng)格局之勢(shì)。

實(shí)際上，招聘類(lèi)App紅火已久，從老牌的專(zhuān)業(yè)招聘平臺(tái)前程無(wú)憂，到信息類(lèi)網(wǎng)站如58同城，再到移動(dòng)端流量紅利的Boss直聘、拉鉤等年輕一代，在新老力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，招聘行業(yè)似乎早已變成了一片紅海。斗米身為后入局者，卻準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前市場(chǎng)中企業(yè)員工“坑位”減少、企業(yè)“按需聚散”式的用工需求，找準(zhǔn)靈活用工市場(chǎng)切入，成功殺入競(jìng)爭(zhēng)慘烈的招聘行業(yè)，并在短時(shí)間內(nèi)沖榜逆襲，成為業(yè)內(nèi)用戶保有量和日活用戶最高的產(chǎn)品之一。

斗米的成功并不是一個(gè)傳奇，后入局者成功逆襲的案例在各行業(yè)比比皆是：國(guó)產(chǎn)手機(jī)用2011-2017 六個(gè)年頭干掉諾基亞等手機(jī)舊時(shí)代梟雄，現(xiàn)在以華為、oppo、vivo等品牌為代表的中國(guó)手機(jī)已經(jīng)與蘋(píng)果比肩，成為了全球手機(jī)的絕對(duì)霸主；在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，抖音以出色的產(chǎn)品設(shè)置、明確的用戶定位以及優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)，在500天的時(shí)間里由頂層迅速滲透底層，成功逆襲快手、秒拍、美拍等大佬級(jí)產(chǎn)品，成為了目前最受歡迎的短視頻app之一?？v觀這些逆襲的后來(lái)者，其成功有一個(gè)普遍的規(guī)律，就是深入研究行業(yè)，以清晰的產(chǎn)品定位彌補(bǔ)行業(yè)不足，通過(guò)運(yùn)營(yíng)掌握更多的用戶，從而迅速提升自己的流量及價(jià)值。斗米的后來(lái)者居上，同樣也是如此。

抓住招聘行業(yè)的長(zhǎng)尾，斗米成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品

克里斯·安德森在《長(zhǎng)尾理論》中指出，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是關(guān)注長(zhǎng)尾、發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)的時(shí)代。而在傳統(tǒng)招聘行業(yè)，大家所關(guān)注的往往是牢固而穩(wěn)定的剛需崗位，卻忽視了更為中堅(jiān)力量的藍(lán)領(lǐng)增量市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，由于關(guān)注的成本大大降低，往往有可能以較低的成本獲得這部分長(zhǎng)尾端，從而帶來(lái)比剛需的“頭部崗位”更高的整體效益。

從58趕集集團(tuán)獨(dú)立分拆出來(lái)的斗米，深知傳統(tǒng)招聘行業(yè)的痛點(diǎn)，直接以線上+線下的O2O閉環(huán)模式切入靈活用工服務(wù)這個(gè)大的市場(chǎng)，致力于為藍(lán)領(lǐng)與基層白領(lǐng)群體，打造工作好、選擇多、上手快的靈活就業(yè)服務(wù)第一平臺(tái)；為企業(yè)提供一站式靈活用工服務(wù)與解決方案。成立兩年多的斗米，憑借其在線招聘服務(wù)、RPO招聘服務(wù)、崗位外包服務(wù)、在線眾、用工管理SaaS等全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案和細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式贏得超過(guò)170萬(wàn)家客戶的青睞?？梢哉f(shuō)，斗米以差異化的路徑避其鋒芒另辟戰(zhàn)場(chǎng)，以錯(cuò)位式的發(fā)展路徑“卡位”。

不做爆款流星，斗米運(yùn)營(yíng)為王

在斗米異軍突起的爆款背后，是持續(xù)優(yōu)質(zhì)的區(qū)隔于前輩的分化運(yùn)營(yíng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)于用戶的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多、更大的用戶群，那么誰(shuí)就擁有未來(lái)的市場(chǎng)，對(duì)于招聘行業(yè)來(lái)說(shuō)，用工企業(yè)和求職者都是應(yīng)當(dāng)考量的客戶群體。當(dāng)前的線上招聘市場(chǎng)擁有著很大的短板，有些求職者希望能保持自己“自由職業(yè)者”或“斜杠青年”的定位，不想采取固定而死板的工作模式，希望能夠靈活、自由的上班；而對(duì)用工企業(yè)而言，有些工作是階段性的，沒(méi)有必要開(kāi)辟一個(gè)固定的崗位，雇傭一些“偶爾才用得上”的員工。

斗米基于這樣的用戶需求，以O(shè)2O閉環(huán)平臺(tái)級(jí)的一站式服務(wù)能力前端接流量后端連交易，將線上大流量和線下落地服務(wù)打通，形成雙向的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，不但解決了信息不對(duì)稱(chēng)、應(yīng)聘成本高、匹配效率低下、缺乏保障等行業(yè)傳統(tǒng)痛點(diǎn)，更是為各行業(yè)的人才的缺口提供了一個(gè)新的對(duì)接平臺(tái)，確保了用工企業(yè)和兼職者雙方的共贏。這樣的業(yè)務(wù)模式為斗米帶來(lái)大量高粘性用戶，成為了斗米迅速發(fā)展的助燃劑。

時(shí)代和組織形態(tài)變化，靈活用工成為新主張

近幾年，U盤(pán)式人才、彈性用工漸漸成為一種全新的生活方式、用工方式。作為員工，在傳統(tǒng)的職場(chǎng)中影響其職業(yè)道路的因素有很多，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展、公司規(guī)定的工作時(shí)間、與同事的關(guān)系，甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)，這些都可能對(duì)員工在公司內(nèi)的發(fā)展產(chǎn)生最致命的影響；而很多企業(yè)也通常害怕遇到工作多年不聽(tīng)指揮的“老油條”，影響公司的正常運(yùn)行。

“U盤(pán)式人才”就是就是為了解決這些問(wèn)題而出現(xiàn)，將來(lái)企業(yè)不需要給員工固定崗位，員工也不追求在企業(yè)有一席之地，員工自帶專(zhuān)業(yè)與技術(shù)，企業(yè)需要的時(shí)候就插上去，工作結(jié)束后可以拔下來(lái)，并隨時(shí)插到下一臺(tái)機(jī)器的接口中。在這個(gè)概念下，人們可以從一心向上爬的心思中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于提升自我的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)，做更多的項(xiàng)目和事情，提升自我的資本價(jià)值。于是，靈活的用工方式越來(lái)越被社會(huì)所提倡和企業(yè)所接受，而斗米做的只是很簡(jiǎn)單卻也很難的一件事，就是找準(zhǔn)了這個(gè)趨勢(shì)，順應(yīng)潮流，站在了時(shí)代助推的風(fēng)口上。

賽道選準(zhǔn)是關(guān)鍵，但更要選準(zhǔn)入局的姿勢(shì)。不論是分析行業(yè)趨勢(shì)、找準(zhǔn)自身定位還是精確的用戶運(yùn)營(yíng)，這些方面看上去簡(jiǎn)單，卻凝聚了斗米人無(wú)數(shù)的汗水與心血，這才有了后來(lái)瞄準(zhǔn)靈活用工，精準(zhǔn)切入招聘行業(yè)空白并短時(shí)間內(nèi)逆襲的驚人成功。解方程可以套用模板，造飛機(jī)可以遵循設(shè)計(jì)圖，而一個(gè)企業(yè)能夠從近乎飽滿的行業(yè)中脫穎而出，靠的是清晰的頭腦與精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光。相信，隨著斗米業(yè)務(wù)的不斷深入，沖榜過(guò)后它將繼續(xù)在一條沒(méi)有參考、無(wú)法借鑒的路上獨(dú)自探索，同時(shí)所向披靡。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。