摩拜胡瑋煒：資本是助推你的 但最后你都得還回去

胡瑋煒：資本是助推你的，但最后你都得還回去 | 十年二十人

今天凌晨00:19,第一財(cái)經(jīng)APP發(fā)布消息：摩拜股東大會(huì)投票結(jié)束，摩拜終被美團(tuán)“拿下”.

在股東大會(huì)上摩拜CEO王曉峰的最后一番感言，頗有些壯士扼腕的悲壯：“規(guī)則就是規(guī)則，投票就是投票，如果大家做了這個(gè)決定，希望大家不要后悔?！睋?jù)說(shuō)，最后的投票數(shù)，剛剛過(guò)法律認(rèn)定的投票數(shù)。

小巴覺(jué)得，胡瑋煒?biāo)坪跤幸环N溫柔的率直，或是富于文藝氣息的果斷。一財(cái)?shù)男侣劙l(fā)出后20分鐘后，胡瑋煒直接發(fā)了一條朋友圈回應(yīng)：

“大家都喜歡戲劇性，然而我更愿意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度，也謝謝大家對(duì)摩拜的重新審視?！?/p>

她還放了一首《The Beginning of the End》，美國(guó)工業(yè)搖滾代樂(lè)隊(duì)九寸釘?shù)淖髌?，里面的歌詞寫道：

We think we'veclimbed so high

我們認(rèn)為我們已經(jīng)攀登得夠高

Up all the backs we've condemned

高于我們所宣判過(guò)的一切

We face a consequence

我們面臨一個(gè)結(jié)局

This is the beginning of the end

這即是終結(jié)之始

這首歌鼓點(diǎn)密集、節(jié)奏激烈，還帶著些令人戰(zhàn)栗的電音--是的，這是年輕人的歌，橫沖直撞、酣暢淋漓，是年輕人的驕傲恣意，不留嗟嘆。

文/吳曉波（來(lái)源：吳曉波頻道）

2018年春節(jié)前，我在北京的摩拜總部訪問(wèn)了胡瑋煒。

摩拜的北京總部在亮馬河上，有一個(gè)像輪船前艙那樣的大露臺(tái)，那里有一張?zhí)病Ｕ皆L談前，我跟胡瑋煒一起跳了一會(huì)兒。她的平衡性比我好多了。對(duì)于熱愛運(yùn)動(dòng)的年輕人來(lái)說(shuō)，蹦床是她在公司忙里偷閑的一項(xiàng)活動(dòng)。

胡瑋煒是《十年二十人》訪談項(xiàng)目里，年紀(jì)最小的，是一個(gè)80后。十年前，她的理想就是當(dāng)一個(gè)好記者，現(xiàn)在，她是當(dāng)今中國(guó)最引人注目的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)三年，胡瑋煒獲得了很大的成績(jī)，同時(shí)也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)追趕，但是她卻是一個(gè)被改變較少的人。當(dāng)我和她聊起這一點(diǎn)，我說(shuō)你看，雷軍他們這些年改變多大，她突然歪過(guò)腦袋問(wèn)道：“他變化最大的是什么，很好奇哦?！?/p>

我想了想，大概是很多人在創(chuàng)業(yè)后，慢慢就不再天真了。

她問(wèn)我，這是好的嗎？

“就是你一個(gè)少年不見了嘛。”

“我再過(guò)幾年，會(huì)不會(huì)也這樣啊?！彼贿呅χ贿叞焉眢w往后靠了靠，大概是真的抗拒，“太恐怖了?！?/p>

她沒(méi)有被打磨成一塊圓石頭，依然是一個(gè)理想主義者，依然排斥被這個(gè)世界的某些東西所改變。

在胡瑋煒的身上聚焦了很多的懸念：一個(gè)北漂青年是如何脫穎而出的，共享單車有怎樣的未來(lái)，資本到底在她和摩拜身上催化了什么，以及胡瑋煒怎么看待她創(chuàng)業(yè)的三年，她的焦慮和改變是什么？

我希望在胡瑋煒的身上，看到一些在以往接觸的企業(yè)家身上看不到的特性，這次，我覺(jué)得我看到了。我想，大概是自由、自信。這些元素在非常早的時(shí)候，就出現(xiàn)在這些年輕人身上，在這個(gè)意義上來(lái)講，胡瑋煒真的是比柳傳志、王石等人，更幸運(yùn)了一些。

但她也有她的苦惱，有些很大的問(wèn)題過(guò)早地來(lái)到她的工作中，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)的急速擴(kuò)容和資本的追趕。

胡瑋煒和我說(shuō)：“有一段時(shí)間，我回想過(guò)去，是不是有別的路可以選，是不是能夠有一個(gè)稍微不同一點(diǎn)的過(guò)程，或者一個(gè)跟現(xiàn)在不太一樣的結(jié)果。其實(shí)沒(méi)有，我真的想了好久，沒(méi)有?！彼ｎD了兩秒，又?jǐn)蒯斀罔F地重復(fù)道，“沒(méi)有。”

最差最差的情況

我的人生也擁有一個(gè)小箱子

吳曉波：咱們?cè)瓉?lái)都是觀察企業(yè)、做企業(yè)報(bào)道的記者，到自己真的去做一個(gè)企業(yè)，你覺(jué)得和你原來(lái)想象的有區(qū)別嗎？

胡瑋煒：作為記者，我們是要相信自己無(wú)所不能的，不然你怎么去采訪啊，很多你不認(rèn)識(shí)的人、不認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域，我們就得直接跑到那兒，去找到那個(gè)人。所以一個(gè)人一樣可以擁有很大的能力。

但公司或者說(shuō)商業(yè)的好處，就是好像你擁有了法力，可以去把你認(rèn)為正確的價(jià)值觀，在更大范圍去實(shí)現(xiàn)。

吳曉波：那你有考慮過(guò)代價(jià)嗎？

胡瑋煒：我大概想過(guò)。你可以想象我十幾年前來(lái)北京，拎著一個(gè)小箱子就來(lái)了，那也是人生啊，那也是我擁有的東西。就是我覺(jué)得最差最差不就是，能擁有這些，我覺(jué)得一個(gè)人能活下去就很簡(jiǎn)單了。

吳曉波：摩拜用很短暫的三年完成了其他企業(yè)的一輩子，兩年不到就成為了行業(yè)的獨(dú)角獸，整個(gè)行業(yè)三年基本上洗牌完成，摩拜也成為了一家上千人的公司。這三年你個(gè)人成長(zhǎng)最多的是哪一點(diǎn)？

胡瑋煒：我覺(jué)得是對(duì)人性的認(rèn)知。我只是覺(jué)得，不要去考驗(yàn)人性，而是認(rèn)知人性，并且順著這些來(lái)，而不是把人性想得非常理性主義、非常光明，不要去考驗(yàn)這些東西。

吳曉波：這三年最讓你意外的是什么？

胡瑋煒：競(jìng)爭(zhēng)的慘烈吧，這個(gè)是讓我比較意外的。以前沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這些，而且可能我也不是像很多男性那樣荷爾蒙旺盛，每天想著要打仗。

吳曉波：你覺(jué)得三年創(chuàng)業(yè)里最讓你焦慮的三件事是什么？

胡瑋煒：第一是產(chǎn)品追不上合適的時(shí)間，長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)總是會(huì)打架；第二是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，包括個(gè)人的成長(zhǎng)；第三，當(dāng)然也有如何去明確你的戰(zhàn)略，其中也包括融資。

但到了最后都得還回去

吳曉波：共享單車的這三年是很多資本的催化的一個(gè)過(guò)程，就你個(gè)人來(lái)看，資本通常扮演了一個(gè)什么樣的角色？

胡煒煒：我自己覺(jué)得它是沒(méi)有感情色彩的，就像科技一樣，它不是非黑即白的，投射進(jìn)去的都是人性，你把它用好了就是服務(wù)人類，用不好就是毀滅人類。

吳曉波：那么，資本在摩拜的發(fā)展過(guò)程起到了什么作用？

 胡煒煒：資本和摩拜都是相互依存的，我們肯定是被資本助推了，但沒(méi)有我們這樣的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，其實(shí)它也沒(méi)有辦法助推。

我自己的觀點(diǎn)是，沒(méi)有一家真正成功的企業(yè)最后的成功的原因，完完全全只是因?yàn)橘Y本。所以，資本是助推你的，但是最后，其實(shí)你都得還回去。

讓自身變得更好的東西

吳曉波：摩拜雖然用的是共享的概念，但實(shí)際更像是分時(shí)租賃的商業(yè)模式。你有沒(méi)有想過(guò)，為什么是摩拜，能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)引爆分時(shí)租賃的新模式，解決最后一公里的問(wèn)題？

胡瑋煒：第一，自行車在中國(guó)一直是相對(duì)比較龐大的產(chǎn)業(yè)，在2016年，一共生產(chǎn)了八千多萬(wàn)輛自行車。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們有這個(gè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)摩拜的產(chǎn)品。

第二，從價(jià)值觀層面，我覺(jué)得空氣污染、城市擁堵等問(wèn)題的出現(xiàn)，人們已經(jīng)開始去懷念一些讓自身變得更好的東西。舉個(gè)例子，你的朋友圈可能曬的是跑馬拉松、游泳、旅行，這些都不是用錢買來(lái)的，都是你讓自己變得更好的一些東西。

所以在這個(gè)時(shí)候，自行車在如此方便使用的情況下重新出現(xiàn)，我覺(jué)得人們是沒(méi)有理由去拒絕它的。

吳曉波：你覺(jué)得三年后這個(gè)市場(chǎng)會(huì)怎么樣？

胡瑋煒：現(xiàn)在我們也在提供更多的服務(wù)，它可能會(huì)變成一個(gè)用戶的體系，增加更多的增值服務(wù)。比如說(shuō)我們現(xiàn)在有兩億多的用戶，平均每天兩三千萬(wàn)的日活量，以此為基礎(chǔ)只做為一個(gè)重要的入口，使日活量繼續(xù)增長(zhǎng)。

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