最近的無人機行業(yè),又吹起了一些躁動的風(fēng)聲。在 8 月底至今短短的 1 個多月里,無人機產(chǎn)業(yè)先后迎來了大疆 Mavic 2 系列發(fā)布、大疆 AirWorks 行業(yè)創(chuàng)新大會、美國 337 調(diào)查案、全球無人機大會等熱點事件。而在美國的創(chuàng)業(yè)圈子里,又有兩家硅谷無人機公司先后發(fā)布新品,向行業(yè)領(lǐng)頭羊發(fā)起挑戰(zhàn)。
熱點新聞的頻發(fā)不禁讓我們回想起無人機行業(yè)風(fēng)口正旺的時候。這一次,已經(jīng)不再是創(chuàng)投圈頭條的無人機產(chǎn)業(yè)是如何吸引到人們關(guān)注的?
應(yīng)用場景不斷深化,無人機廠商不再只提供工具
最近,大疆創(chuàng)新在對外合作上先后出現(xiàn)了兩件大事。
8 月 30 日,首屆大疆行業(yè)創(chuàng)新大會在上海召開。大會上,大疆對「無人機行業(yè)應(yīng)用生態(tài)」的概念進行了詳細的闡述。大疆認為,一套完整的無人機行業(yè)應(yīng)用生態(tài)應(yīng)包括主機廠、集成商、開發(fā)者、服務(wù)商,而這個行業(yè)是否能夠「爆發(fā)」,關(guān)鍵是中下游的集成商、服務(wù)商能否發(fā)展出幾家獨角獸。在未來很長一段時間里,大疆都會積極通過無人機軟硬件 SDK 開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)孵化來培養(yǎng)無人機產(chǎn)業(yè)中下游企業(yè)。
9 月 11 日,人民網(wǎng)旗下人民視頻宣布與大疆創(chuàng)新簽署共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在 5G 智能生態(tài)建設(shè)、無人機培訓(xùn)、節(jié)目拍攝制作等方面開展深入合作。這一事件標志著大疆創(chuàng)新與人民網(wǎng)這一頂級央媒的合作已不再局限于采購,即將向技術(shù)服務(wù)的方向轉(zhuǎn)型。
隨著無人機技術(shù)的高度成熟,無人機的應(yīng)用場景已經(jīng)不在局限于簡單的航拍攝影,越來越多的企業(yè)與個人會帶著明確的目的使用無人機,這就要求無人機廠商在企業(yè)發(fā)展模式上作出創(chuàng)新。當(dāng)下有實力的無人機廠商有必要把目光放得更加長遠,從單純的設(shè)備提供者,變成無人機應(yīng)用的引導(dǎo)者與應(yīng)用生態(tài)的建設(shè)者。
無人機創(chuàng)業(yè)機會仍在,技術(shù)創(chuàng)新可以引領(lǐng)成功
在 2015-2016 年的無人機創(chuàng)業(yè)熱中,中國廠商是當(dāng)之無愧的主角。只可惜由于資本過多地被導(dǎo)向了一些沒有核心技術(shù),只懂過渡營銷和包裝的創(chuàng)業(yè)公司,導(dǎo)致大量的資源沒有得到充分利用,擠壓了一部分技術(shù)向無人機初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展空間。
如今,資本熱已經(jīng)趨于平靜,無人機行業(yè)是否還有創(chuàng)業(yè)的空間?兩家美國無人機創(chuàng)業(yè)公司嘗試挑戰(zhàn)不同的可能。
剛剛獲得空中客車投資的 Impossible Aerospace 公司日前公布了一個無人機創(chuàng)意。在他們的尚未正式發(fā)布的新品US-1上,Impossible Aerospace嘗試用柱形鋰電池填滿飛機內(nèi)部每一寸空間。Impossible Aerospace宣稱其目標是在無人機形態(tài)保持不變的同時將續(xù)航提升至1.5小時。
另一家企業(yè)名為 Skydio也發(fā)布了在計算機視覺方面有創(chuàng)新的R1無人機,這款產(chǎn)品搭載了 12 個視覺傳感器,在飛行中實時構(gòu)建飛行器周邊環(huán)境的 3D 模型,實現(xiàn)復(fù)雜的飛行路徑規(guī)劃。在Skydio公布的視頻中,可以看到R1無人機做出了令人吃驚的自動避障動作。
R1 和 Impossible Aerospace 的創(chuàng)業(yè)案例證明,創(chuàng)新與投資熱點并不為互為因果,無人機領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司通過踏實的技術(shù)研發(fā),仍有許多創(chuàng)新空間。
用創(chuàng)新突破瓶頸,無人機產(chǎn)業(yè)還能積極前進
有不少人認為,經(jīng)歷了之前的火爆、洗牌,技術(shù)逐漸發(fā)展成熟之后,無人機或許會迎來一陣瓶頸期,這個想法不無道理。
不過,本文所呈現(xiàn)的這些案例也足以證明,如果無人機企業(yè)能夠找到實在的創(chuàng)新點,快速突破瓶頸期也不是不可能的。
這些創(chuàng)新可以代表著技術(shù)方面的創(chuàng)新,畢竟無人機本身就是一種技術(shù)含量非常高的電子產(chǎn)品。身處行業(yè)當(dāng)中的無人機廠商不僅應(yīng)該繼續(xù)思考如何營銷推廣自己的產(chǎn)品,更應(yīng)該在技術(shù)層面不斷讓無人機的性能、功能取得新的突破,融入用戶的日常生活和工作當(dāng)中,為用戶創(chuàng)造更多的使用場景。
「創(chuàng)新」也意味著經(jīng)營模式的創(chuàng)新。無人機廠商首先應(yīng)該是技術(shù)開發(fā)者,其次是無人機服務(wù)的提供者。每當(dāng)無人機廠商向用戶提供一臺無人機,它都應(yīng)該思考如何能在用戶后續(xù)使用過程當(dāng)中提供更好的服務(wù),幫助用戶從無人機的飛行中獲得更多的使用價值。當(dāng)無人機廠商能在技術(shù)研發(fā)和用戶服務(wù)方面做到比較高的水平,銷售自然也就不會是困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個難題了。
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