騰訊內部架構已更新，云服務將進入高速路

巨人覺醒，引起市場的大震動。國慶前，騰訊對外宣布啟動戰(zhàn)略升級和架構調整，按照騰訊歷來的低調調性，調整應該布署了一段時間。

據騰訊內部員工反饋，騰訊內部通訊工具企業(yè)微信的架構人員信息已經調整，新增兩大BG人員已經布署完畢。從這個側面看，騰訊這次升級可謂做足了準備，有決心有速度。

云是這次升級的重點。此前其他國內云產商因起步得早，取得了一定市場地位。而騰訊云至2016年以來，每個季度收入同比翻超過100%，咬緊不放。國際上的經驗表明，云的市場與先入后入關系不大，過硬的實力才是重中之重。騰訊云通過在金融、C2B的經驗上突圍，極有可能與微信支付一樣，帶領國內云產業(yè)進入高速路。

后發(fā)至人，微軟給騰訊提供了樣本

騰訊方面強調，這是突出聚焦融合效應。確實，此前騰訊之前擁有相對優(yōu)質的“To B”的資產，只不過一直處于分散與封閉狀態(tài)。這次主動尋變，或將激發(fā)大公司優(yōu)勢。

有一個很好的參考對象是微軟。2014年，微軟董事會宣布納德拉取代鮑爾默擔任CEO，2015年納德拉向公司所有員工發(fā)送了電子郵件，重申了微軟的“移動優(yōu)先，云優(yōu)先”戰(zhàn)略。

就在今年3月，微軟宣布了重組計劃，建兩個新部門，即“體驗與設備”事業(yè)組，和“云與AI”事業(yè)組。通過架構調整，，微軟Azure正與亞馬遜AWS差距有所縮小，增長幅度更高達100%。

無論是微軟還是騰訊，兩家公司都有相同的特點，微軟戰(zhàn)據了個人PC的領頭羊位置，騰訊在社交、內容等個人業(yè)務上同樣遍地開花。微軟云服務起步慢于亞馬遜，但重組后效果驚人，讓亞馬遜倍感壓力。

這和騰訊相似。新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群，就整合了騰訊云、互聯(lián)網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案。

最要緊的是，這家公司知道To B業(yè)務的一個訣竅：集中力量辦大事。騰訊在云服務的背水一戰(zhàn)，緊張的或是阿里云等競爭對手。

騰訊金融云優(yōu)勢明顯 或成突圍重點

背靠騰訊多年來的技術能力，騰訊云也建立起了自己在許多垂直行業(yè)的壁壘，這將大大提高騰訊在互聯(lián)網下半場的起跑點。

據了解，截止目前，騰訊云在出行、文娛、資訊、生活服務、物流、智能設備、企業(yè)服務等互聯(lián)網垂直領域都占據優(yōu)勢地位。在最近一次面向206家中國互聯(lián)網企業(yè)公有云應用現(xiàn)狀的調研中，騰訊云在電商、資訊社交兩個子市場中占有率均位居第一。

安全是云服務的重在之重。騰訊云已經將 AI 引擎應用與天御智慧風控、云鏡主機安全、網站管家WAF及CC攻擊人機識別等領域。

安全與金融可謂天然的契合，因此也倍受金融客戶重視。

據了解，目前，已有超過了6000家金融客戶選擇騰訊云，合作客戶包括150多家銀行，40多家保險公司，20多家證券公司，以及幾千家互聯(lián)網金融公司。其中國有的大中型銀行中國銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行都與騰訊云進行了合作。

值得一提的是，騰訊在金融反欺詐領域，幫助大量金融機構提升風控能。數(shù)據顯示，騰訊云天御反欺詐累計發(fā)現(xiàn)惡意互聯(lián)網金融行為超過四千萬次，挽回損失超過一千億元。

騰訊以服務消費者的經驗，很好地為企業(yè)提供支持，這是騰訊一直強調的C2B服務形態(tài)，特別是在高影響力，高話語權的金融等 行業(yè)上突圍，或成騰訊云的一大突破路徑。

目前云服務未來潛力巨大。騰訊云此舉有可能與微信支付一樣，通過紅包、線下支付等不斷塑造高頻場景，推動和帶領了整個產業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

最新的消息顯示，國慶期間騰訊高管并沒有閑著，斥3835萬元回購公司股標，這已經是騰訊連續(xù)18日，共涉回購金融6.5億?？梢?，騰訊自己對未來的底氣。

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