十二年，在中國文化中有著特殊的涵義：一個(gè)輪回。中國家庭智能大屏，從無到有，從衰到興，眾多的企業(yè)來來去去。扎根中國智能大屏領(lǐng)域的“老字號(hào)”優(yōu)朋 普樂伴隨著行業(yè)整整走過了十二年，來到了下個(gè)輪回的起點(diǎn)。
談到優(yōu)朋 普樂十二年來致力于智能大屏領(lǐng)域毫無動(dòng)搖，優(yōu)朋 普樂邵以丁先生提到了“客廳革命”的概念：隨著高清電視的日益普及，電腦顯示器所帶來的個(gè)人體驗(yàn)已經(jīng)不能滿足需要了，重返客廳的消費(fèi)需求日益高漲。智能電視推動(dòng)了三網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)了電視平臺(tái)功能的多元化，構(gòu)建了“多屏聯(lián)動(dòng)”的傳播圖景。這就是所謂的“客廳革命”。優(yōu)朋 普樂邵以丁先生對(duì)于家庭成員在智能大屏前的重聚信心十足：“因?yàn)榧w收看可以創(chuàng)造出一種集體體驗(yàn)，成為聯(lián)接家庭成員親情的紐帶，是聚合和放大家庭情感體驗(yàn)的重要路徑。”
因此，優(yōu)朋 普樂邵以丁斷言，在經(jīng)歷了書房的獨(dú)自瀏覽階段之后，人們更愿意回到客廳觀看電視，去獲得比電腦更愜意的視聽體驗(yàn)，滿足人們對(duì)家的注重。“不僅如此，智能電視還能精確地判斷用戶的興趣，主動(dòng)為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)……于是，電視逐漸演變?yōu)榧彝蕵分行摹?yīng)用消費(fèi)中心和收視中心”，邵以丁先生說：“這是智能電視巨大價(jià)值的基礎(chǔ)”。
站在新輪回起點(diǎn)的優(yōu)朋 普樂，緊緊抓住中國智能電視快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，將業(yè)務(wù)從影視內(nèi)容的數(shù)字發(fā)行全面擴(kuò)大到三個(gè)類別的七個(gè)品類：成熟期的影視業(yè)務(wù)線，成長期的游戲、E-Learning和廣告，孵化期的旅游、少兒和電商。目前，優(yōu)朋 普樂在全國可以觸達(dá)9000萬用戶，日活躍用戶達(dá)到2700萬，在整個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。優(yōu)朋 普樂的業(yè)務(wù)進(jìn)入“百花齊放”階段后，作為平臺(tái)“連接運(yùn)營”的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到釋放。盈利模式也將從主要依靠發(fā)行分賬變得更加多樣化。
優(yōu)朋 普樂將會(huì)在珠海橫琴正式成立“橫琴優(yōu)朋”。它將與“北京優(yōu)朋”遙相呼應(yīng)，將優(yōu)朋 普樂推向集團(tuán)化的高速發(fā)展軌道。北京優(yōu)朋將作為集團(tuán)控股主體并經(jīng)營孵化期業(yè)務(wù)，因?yàn)榉趸瘶I(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)全集團(tuán)資源；而橫琴優(yōu)朋將會(huì)作為上市公司主體，經(jīng)營成熟業(yè)務(wù)和優(yōu)朋普樂十二年來積累的頭部業(yè)務(wù)。按照集團(tuán)戰(zhàn)略，每一條產(chǎn)品線都獨(dú)立發(fā)展，2019年，煥發(fā)了活力的優(yōu)朋 普樂將有七條獨(dú)立的業(yè)務(wù)線。
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