開(kāi)放讓連接無(wú)處不在 連接讓騰訊無(wú)處不在

“看過(guò)2018騰訊全球合作伙伴大會(huì)，才發(fā)現(xiàn)騰訊開(kāi)放的真意：開(kāi)放讓連接無(wú)處不在，連接讓騰訊無(wú)處不在。”

“如果沒(méi)有360的發(fā)難，我們不會(huì)有這么多的痛苦，也不會(huì)有這么多的反思，因此也就沒(méi)有今天這么多的感悟?；蛟S未來(lái)有一天，當(dāng)我們走上一個(gè)新的高度時(shí)，要感謝今天的對(duì)手給予我們的磨礪……也許今天我還不能向大家斷言會(huì)有哪些變化，但我們將嘗試在騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更多開(kāi)放、分享的元素。”2010年，剛剛結(jié)束3Q大戰(zhàn)的馬化騰在全員信中這樣寫(xiě)道。

11月1日，騰訊已經(jīng)連續(xù)第八年舉辦了承載開(kāi)放戰(zhàn)略的“全球合作伙伴大會(huì)”，并還要把開(kāi)放的大旗繼續(xù)揮舞下去。然而，在前不久的一場(chǎng)“夢(mèng)想”拷問(wèn)中，市值已10倍于當(dāng)時(shí)的騰訊，卻被認(rèn)為因開(kāi)放而自廢武功。那么，開(kāi)放究竟是騰訊發(fā)展的真正法門(mén)，抑或僅僅是一張示人的畫(huà)皮?20歲的騰訊，開(kāi)放將向和何處去?

　　01

　　開(kāi)放：從帝國(guó)騰訊到生態(tài)騰訊

一切還要回到那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)——3Q大戰(zhàn)。

在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之前，強(qiáng)悍的騰訊近乎一個(gè)妖魔化的存在。2010年中報(bào)顯示，騰訊半年度利潤(rùn)為37億元，超過(guò)新浪、搜狐、百度、阿里4家互聯(lián)網(wǎng)巨頭同期利潤(rùn)的總和。同時(shí)，任何一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后，都可能站著一款已經(jīng)取其精華去其糟粕的騰訊產(chǎn)品。比如，QQ影音之于暴風(fēng)影音，騰訊拍拍之于淘寶，騰訊搜搜之于百度等等。馬云指責(zé)拍拍網(wǎng)是抄襲淘寶，李彥宏認(rèn)為搜搜就是臨摹百度，騰訊QQ團(tuán)購(gòu)讓美團(tuán)CEO王興如鯁在喉……直到騰訊踏入殺毒市場(chǎng)，惹毛了另一位同樣彪悍且“刺頭”的周鴻祎，3Q大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)成了騰訊開(kāi)放的起點(diǎn)。戰(zhàn)后，騰訊連續(xù)進(jìn)行了10場(chǎng)診斷會(huì)，誠(chéng)懇的聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并將這些內(nèi)容結(jié)集成《X光下看騰訊》一書(shū)出版發(fā)行;2011年，騰訊舉辦了第一次開(kāi)放者大會(huì)。馬化騰宣布騰訊開(kāi)放的八大戰(zhàn)略，把八大平臺(tái)和數(shù)億用戶(hù)開(kāi)放給第三方合作伙伴;同時(shí)，在資本層面，騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，扶持成長(zhǎng)性企業(yè)。

3Q大戰(zhàn)是開(kāi)放的導(dǎo)火索，但開(kāi)放并不是騰訊回避對(duì)手鋒芒的權(quán)宜之計(jì)。從經(jīng)營(yíng)上看，騰訊即便把戰(zhàn)線無(wú)限拉長(zhǎng)，也并不意味著能永遠(yuǎn)大殺四方。二次執(zhí)掌蘋(píng)果的喬布斯，回歸后的重要?jiǎng)幼骶褪蔷劢梗颜陂_(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，只做那些讓客戶(hù)“尖叫”的產(chǎn)品。同樣走在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的騰訊，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部多次討論后，將自己的核心能力聚焦在了流量和資本上，并從此走上了“結(jié)盟式”開(kāi)放的道路。

如果說(shuō)，2011年的開(kāi)放是一種主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇，那么此后8年的開(kāi)放，還有著不可抗拒的商業(yè)邏輯。在拿到微信——這個(gè)被馬化騰稱(chēng)為最后一張的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，騰訊在流量上的優(yōu)勢(shì)已獨(dú)步江湖。如此龐大的流量如何處理?雖然可以輸送給騰訊另外的一個(gè)半核心業(yè)務(wù)——“內(nèi)容”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)釋放不完騰訊的流量?jī)r(jià)值。

流量就像一條疾馳的河流，無(wú)論用或不用，都會(huì)奔流而過(guò)。只有在河的沿岸修上水電站，把河水的動(dòng)能轉(zhuǎn)換成電能，才會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。合作伙伴就如各種類(lèi)型的“水電站”，而騰訊負(fù)責(zé)向他們開(kāi)閘放“水”。最終，流量通過(guò)各類(lèi)合作伙伴的服務(wù)、產(chǎn)品、交易等等，釋放出更大價(jià)值。8年，“開(kāi)放”因一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而起，從一種戰(zhàn)略選擇，到一種商業(yè)必然。“開(kāi)放”已成為一種勢(shì)不可擋的能量，逐漸化解了“帝國(guó)”騰訊的戾氣，孕育了“生態(tài)”騰訊的生機(jī)。

　　騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生發(fā)布了新一輪架構(gòu)調(diào)整后，騰訊扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略路線圖

　　02

　　連接：無(wú)鋒之刃的春風(fēng)雨露

開(kāi)放改變了騰訊的氣質(zhì)，讓“連接”成為騰訊的重要DNA。當(dāng)然，也有人認(rèn)為開(kāi)放讓騰訊自廢武功，連接的能力也過(guò)于務(wù)虛，看不到實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。但事實(shí)上，連接本身即是一種商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，新的連接往往就會(huì)伴生新的價(jià)值，而且這種價(jià)值的創(chuàng)造，也絕不僅僅是流量或資本輸出這么簡(jiǎn)單。

提到騰弘原，可能90%的中國(guó)人不知道，但提到二維碼，可能90%的中國(guó)人都在用。來(lái)自日本的騰弘原正是二維碼的發(fā)明者。騰弘原開(kāi)始并不看好二維碼，認(rèn)為二維碼很快會(huì)被淘汰，所以二維碼誕生之后的許多年一直不溫不火。直到2012年，騰訊重新為二維碼注入活力，讓它成為一種全新的連接方式。

2012年9月，微信V4.3版本發(fā)布，內(nèi)置了二維碼掃描功能，能夠支持二維碼與微信的多種交互方式。二維碼掃描功能大大降低了微信用戶(hù)的掃碼障礙。而此時(shí)，微信用戶(hù)已突破了2億，成為傳播二維碼的最好道場(chǎng)。

在2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰公開(kāi)表示，二維碼和O2O將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口。他指出：“在所有騰訊產(chǎn)品中，二維碼是推動(dòng)力度最大的，同時(shí)它也是連接線上和線下業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口。微信一直在強(qiáng)化二維碼功能，并且我們非常希望能讓普通人都能夠接受掃描二維碼的這一理念。”

據(jù)創(chuàng)業(yè)邦報(bào)道，2013年2月，微信在二維碼中加入了更多社交功能，更打破了加入群組聊天的傳統(tǒng)方式——搜索群組ID，發(fā)送加入請(qǐng)求，等待批準(zhǔn)入群?，F(xiàn)在群組聊天可以生成自己的二維碼，只需輕松一掃即可加入群組。這個(gè)功能讓啟動(dòng)和組織群組聊天變得更加簡(jiǎn)單，而且人們很快就接受了掃碼加群組聊天的溝通方式。

從此，二維碼的真正價(jià)值被徹底激發(fā)，成為人們識(shí)別、認(rèn)證、支付等諸多行為的介質(zhì)工具?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)騰訊對(duì)二維碼的“重新發(fā)明”，新連接得以建立，而連接的建立就會(huì)衍生出新的商業(yè)價(jià)值。如我們?cè)诰€下便利店，會(huì)習(xí)以為常的掃碼付款，甚至是公交、出租等公共出行系統(tǒng)也都可以移動(dòng)支付。相關(guān)機(jī)構(gòu)披露，2017年度，中國(guó)使用二維碼移動(dòng)支付已經(jīng)超過(guò)了5000億次，今年，這個(gè)數(shù)量可能會(huì)達(dá)到7000億次。移動(dòng)支付大有“淘汰”現(xiàn)金之勢(shì)，甚至有人開(kāi)玩笑的說(shuō)，最終消滅小偷的不是警察，而是移動(dòng)支付的跨界打擊。

無(wú)獨(dú)有偶，已經(jīng)火了一段時(shí)間的小程序，它不僅逐漸取代一些低頻APP的下載，也為社交電商開(kāi)辟了全新的探索之路，甚至被吳聲稱(chēng)為新商業(yè)的操作系統(tǒng)。

因此，從某種程度上說(shuō)，“連接”絕不僅僅是一種牽線搭橋，或是流量、資本輸出的能力，而是一種以創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式。這種連接能力走到哪里，作為連接者的騰訊就會(huì)走到哪里。正如二維碼敲開(kāi)線下商超的大門(mén)，在改變傳統(tǒng)支付生態(tài)的同時(shí)，也助力騰訊占據(jù)了移動(dòng)支付的半壁江山。“連接”看似一把無(wú)鋒之刃，卻能隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

　　03

　　未來(lái)：化有為無(wú)，終會(huì)無(wú)所不在

開(kāi)放讓連接無(wú)處不在，連接讓騰訊無(wú)處不在。按照這個(gè)邏輯，只有不斷拓展開(kāi)放的范圍，才能不斷拓展騰訊的邊界。

這樣的想法在剛剛結(jié)束的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上得以驗(yàn)證。騰訊高級(jí)副總裁湯道生宣布，騰訊將持續(xù)耕耘過(guò)去的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)也將深挖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將AI、安全、云、大數(shù)據(jù)等底層技術(shù)能力開(kāi)放出來(lái)，從底層推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

當(dāng)騰訊開(kāi)放了通往下一個(gè)時(shí)代的底層能力，這就意味著騰訊有望參與各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，進(jìn)而融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)的血脈。化有為無(wú)，終會(huì)無(wú)所不在。

生成海報(bào)

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