放手、敢用、用新，張近東人才培養(yǎng)論

“網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了歷史上頭一次由年輕人主導(dǎo)的工業(yè)革命。”著名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)這樣的觀點(diǎn)。年輕人才是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的源動(dòng)力。

蘇寧董事長(zhǎng)張近東非常認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他曾不止一次強(qiáng)調(diào)蘇寧要繼續(xù)推進(jìn)80后做總裁、85后做總經(jīng)理、90后做總監(jiān)的用人主張。每年張近東都有從不缺席的“固定節(jié)目”，那就是給蘇寧應(yīng)屆畢業(yè)生上入職第一課。在這節(jié)意義重大的“課堂”上，沒(méi)有上下級(jí)的距離，只是一個(gè)前輩給晚輩的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳授與探討。

成長(zhǎng)是最好的激勵(lì)

在蘇寧的快速發(fā)展中，人才的年輕化、專業(yè)化起到了重要的支撐作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧的干部群體中，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，年輕干部正在崛起。如此多的年輕人才得益快速成長(zhǎng)成才，蘇寧的自主人才培養(yǎng)體系——“1200工程”功不可沒(méi)。

作為張近東親自創(chuàng)立的人才工程，“1200工程”為應(yīng)屆生量身打造了一套全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)方案。加入蘇寧的1200，在“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”的模式下，有著清晰的成長(zhǎng)路徑：1年體系內(nèi)學(xué)習(xí)，完成從學(xué)生到蘇寧人的轉(zhuǎn)變;再通過(guò)“三高四階”的培養(yǎng)制度，7年左右成長(zhǎng)為中心負(fù)責(zé)人級(jí)別的高管。

“1200工程”的發(fā)展卓有成效。在悉心培養(yǎng)下，每年的1200管培生中不少年輕人通過(guò)被挖掘、打磨后，完成從剛畢業(yè)從懵懂的職場(chǎng)新人到能夠獨(dú)當(dāng)一面的“蘇寧接班人”的華麗轉(zhuǎn)身。現(xiàn)任蘇寧北京地區(qū)總經(jīng)理的郝嘉就是第二期1200中的一員，憑借實(shí)習(xí)期出色的表現(xiàn)脫穎而出，郝嘉曾先后協(xié)助范志軍、侯恩龍、卞農(nóng)三任總經(jīng)理，成為蘇寧開(kāi)拓北京市場(chǎng)的“急先鋒”。

員工和企業(yè)都要“保鮮”

“不滿于現(xiàn)狀，大膽打破現(xiàn)狀，這就是革新。”曾經(jīng)有位著名作家這么說(shuō)過(guò)。

對(duì)于這句話，1200三期的管培生秦中深有感觸。在一家公司14年，很多人不免會(huì)產(chǎn)生倦怠感。在9月8日舉辦的蘇寧校招發(fā)布會(huì)上，秦中分享了一個(gè)關(guān)鍵詞——“迭代”——集團(tuán)會(huì)適時(shí)根據(jù)他的成長(zhǎng)速度和需求給他匹配新的崗位和項(xiàng)目，讓他保持對(duì)工作的好奇心和創(chuàng)造力，不斷進(jìn)行能力的迭代，“勇敢面對(duì)新挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)離舒適區(qū)，讓自己困難一點(diǎn)。”這也是他在一家公司14年卻始終保持新鮮感的秘訣。

從2002年到2019年，“1200工程”陪伴了共十七屆應(yīng)屆生的蛻變。有數(shù)據(jù)顯示，目前在蘇寧的總裁級(jí)別干部中，“1200工程”培養(yǎng)出來(lái)的占26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。而今年，標(biāo)志著蘇寧人才成長(zhǎng)、成熟的1200工程也迎來(lái)了自己的“成人禮”。發(fā)布會(huì)上，蘇寧官方特別為1200工程設(shè)計(jì)了“十八歲慶典”，蛋糕、游戲、互動(dòng)、抽獎(jiǎng)、初試pass卡，應(yīng)有盡有，與臺(tái)下的幾千名應(yīng)屆生共同分享喜躍時(shí)刻。

據(jù)悉，此次蘇寧1200工程提供給2020屆應(yīng)屆生的有9大類30+崗位，也主要涵蓋零售、物流及科技等職位。

“年輕人就是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。”張近東多次強(qiáng)調(diào)。成立蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)時(shí)時(shí)，一下子從蘇寧各體系抽調(diào)了1千多人，其中絕大部分是1200工程出來(lái)的干部。雖然面對(duì)的是新業(yè)務(wù)，但他們勝在專業(yè)能力強(qiáng)，腦子活，善于攻克新挑戰(zhàn)，解決新問(wèn)題，也能迅速地進(jìn)入狀態(tài)。

如此看來(lái)，年輕、專業(yè)、充滿干勁兒的“1200”們，正是讓蘇寧持久“保鮮”的秘方。

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