俞永福解讀UC被收購(gòu)

6月11日消息，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)--阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

此前阿里招股書顯示，其持有UC的股份比例已經(jīng)達(dá)到66%,據(jù)稱此次阿里巴巴將收購(gòu)UC剩下的部分，估值50億美元，按照這一估值，阿里巴巴出價(jià)將不低于13億美元。

此前俞永福堅(jiān)稱UC將堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，此次合并意味著UC已經(jīng)放棄獨(dú)立夢(mèng)想，對(duì)此俞永福表示，阿里國(guó)際化將對(duì)生態(tài)的巨大影響，與UC“服務(wù)一半地球人”的夢(mèng)想不謀而合，過(guò)去五年，阿里兌現(xiàn)了“無(wú)條件支持UC發(fā)展”的承諾，當(dāng)馬云提出“走到一起，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想”的建議后，我們覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢(mèng)想融合，更快、更堅(jiān)實(shí)的向前進(jìn)。

以下是俞永福內(nèi)部信全文：

會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小--致UC全體同學(xué)信

各位UC同學(xué)，

在此我代表班委要向大家宣布一個(gè)激動(dòng)人心的消息，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團(tuán)將整體并入到阿里巴巴集團(tuán)公司，成為阿里大家庭的一部分。

藉此，我們將創(chuàng)造目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個(gè)交易總UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易“百度對(duì)91的19億美元估值”.整合完成后，我們將組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，這也是阿里巴巴集團(tuán)在阿里電商事業(yè)群、云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的新業(yè)務(wù)集群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書旗移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。我本人已被邀請(qǐng)加入阿里巴巴最高的業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)--阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員，并被集團(tuán)任命為阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。

在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰(zhàn)略決策背后的思考：

1,為夢(mèng)想--更快的實(shí)現(xiàn)

今年是UC創(chuàng)業(yè)十周年。十年前，我們帶著“U Can Web:幫助用戶更便捷的上網(wǎng)”這一樸素的夢(mèng)想起航，見(jiàn)證了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟。隨著業(yè)務(wù)的壯大和發(fā)展，我們?cè)?011年重塑了新夢(mèng)想--“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”.我們堅(jiān)信，只有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)“連接一半地球人”的夢(mèng)想；我們堅(jiān)信，這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，將在全球范圍內(nèi)，徹底改變?nèi)藗儷@取信息、享受娛樂(lè)、享受生活的方式；我們堅(jiān)信，只有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能讓一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為這一夢(mèng)想的主角。UC是最早走出國(guó)門的一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的國(guó)際化路徑探索，我們擁有了所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最大規(guī)模的海外用戶量，也獲得更大的視野和格局，超出預(yù)期的國(guó)際化前景更讓我們無(wú)比興奮，為實(shí)現(xiàn)“全球領(lǐng)先，來(lái)自中國(guó)”的夢(mèng)想，我們?cè)敢飧冻鲆磺?。在?guó)際化方面，我們也看到了騰訊微信和阿里國(guó)際化的喜人成績(jī)，尤其是阿里國(guó)際化將對(duì)生態(tài)的巨大影響，與我們“服務(wù)一半地球人”的夢(mèng)想不謀而合。

今天的阿里集團(tuán)，在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、文化娛樂(lè)、物流、國(guó)際化甚至體育等多個(gè)垂直業(yè)務(wù)上的縱深布局，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國(guó)內(nèi)任何其他互聯(lián)網(wǎng)公司的格局。在互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合、滲透的過(guò)程中，阿里具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)今日阿里已經(jīng)不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，更是一家超越互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。依托UC在移動(dòng)上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合阿里在相關(guān)行業(yè)的深耕布局，讓彼此成為對(duì)方發(fā)展壯大中的更大變量，催化出更加驚人的化學(xué)反應(yīng)，成就更加超越期待的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。這是班委經(jīng)過(guò)深思熟慮，選擇與阿里結(jié)盟的最重要的原因。

UC與阿里在2009年由于戰(zhàn)略投資結(jié)緣，過(guò)去五年，阿里兌現(xiàn)了“無(wú)條件支持UC發(fā)展”的承諾，雙方高層建立了平等、尊重的友誼。當(dāng)馬云總提出“走到一起，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想”的建議后，我們覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢(mèng)想融合，更快、更堅(jiān)實(shí)的向前進(jìn)！

2,為責(zé)任 -- 更大的期望

UC從6個(gè)人創(chuàng)業(yè)至今年已經(jīng)近3000人，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，我們有巨大的責(zé)任和壓力幫大家實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展和物質(zhì)回報(bào)。就像我之前分享的，作為創(chuàng)業(yè)班子，上市只是一個(gè)過(guò)程，上市的目的是為了企業(yè)發(fā)展、公司品牌和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；如果為控制力，不上市和晚上市對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有利。阿里巴巴集團(tuán)在過(guò)去五年的合作中，對(duì)UC這支隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一直很高，本次整合方案更是給出了一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價(jià)格，并且通過(guò)換股給了UC的同學(xué)們一個(gè)快速上市并再次享受上市價(jià)值成長(zhǎng)的方案，信任UC團(tuán)隊(duì)的能力，繼續(xù)讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)擋一面，讓UC旗下品牌發(fā)揚(yáng)壯大。

在這樣的選擇面前，我、小鵬、梁捷、順炎做出了有些不舍，但我們認(rèn)為對(duì)大家負(fù)責(zé)任的決定，讓大家更穩(wěn)定獲得創(chuàng)業(yè)回報(bào)的基礎(chǔ)上，能夠更專注于思考如何將產(chǎn)品做得更好，如何將能力發(fā)揮得更強(qiáng)，如何跨入自己人生的更高舞臺(tái)！

3,為挑戰(zhàn)-- 事業(yè)的珠峰

UC是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)典型縮影，從一個(gè)單純的新生命開始，在復(fù)雜和激烈競(jìng)爭(zhēng)的原始叢林里發(fā)展壯大，雖然經(jīng)歷很多誕生時(shí)從沒(méi)想過(guò)的挑戰(zhàn)，也曾遭遇過(guò)不少丑惡的競(jìng)爭(zhēng)，但最終在殘酷的生存考驗(yàn)中勝出，取得了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中的一席之地。但我們必須感謝各種來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，正是它們成就了今日UC,讓我們成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局中最大的變量之一。

我們要感謝騰訊！正是與騰訊移動(dòng)瀏覽器團(tuán)隊(duì)過(guò)去幾年的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)，讓我們不敢懈怠，不斷加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，讓UC以最快的速度實(shí)現(xiàn)了從Symbian到Android等智能平臺(tái)的跨越，讓UC實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)從30%的份額到超過(guò)50%市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)瀏覽器用戶平臺(tái)，讓UC實(shí)現(xiàn)了從單一中國(guó)市場(chǎng)到多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%的跨越。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也讓我們有了更多業(yè)務(wù)思考，從移動(dòng)瀏覽器出發(fā)，經(jīng)過(guò)四年多的打造，培養(yǎng)出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)網(wǎng)游平臺(tái)和品牌--UC九游，2014年九游給合作伙伴的分成預(yù)期超過(guò)一億美元，我們時(shí)刻沒(méi)有忘記打造一個(gè)開放共贏的移動(dòng)游戲生態(tài)。

我們要感謝百度！正是因?yàn)榘俣葘?duì)神馬搜索的特別關(guān)照，讓UC正在發(fā)展的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)得到了7x24小時(shí)的高度響應(yīng)和快速迭代錘煉（雖然神馬搜索在過(guò)去的一個(gè)月被百度多次誤操作，屢屢被標(biāo)示為“未知搜索引擎”）。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，神馬搜索已經(jīng)成為移動(dòng)搜索引擎的重要變量。感謝他們，只有競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)才能讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快；只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓用戶受益，因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新可以更快，服務(wù)可以更好；只有競(jìng)爭(zhēng)讓生態(tài)受益，可以讓大家更平等，發(fā)展更平衡。移動(dòng)搜索是我們看到的巨大創(chuàng)新機(jī)遇窗口，神馬已經(jīng)成為移動(dòng)搜索的重要變量，為實(shí)現(xiàn)突破，我們需要整合更多優(yōu)質(zhì)資源，我們需要放棄更多短期的利益，我們需要給用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，需要為合作伙伴創(chuàng)造更多的價(jià)值。下一階段，我們所有同學(xué)都將面臨我們職業(yè)生涯中的更高挑戰(zhàn)，還有什么事情，比翻過(guò)并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢！

基于以上三點(diǎn)思考，團(tuán)隊(duì)做出了這一重要決定。作為班長(zhǎng)，在決定之后，我想跟大家發(fā)出的口令是“沖鋒”.一個(gè)人，一支隊(duì)伍要想贏得未來(lái)，要想贏得尊重，最重要的是自我挑戰(zhàn)，自我驅(qū)動(dòng)，自我競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)你今天無(wú)法與昨天的自己競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你的人生就走過(guò)了拐點(diǎn)！在這次整合完成后，可以想象，炮火將更加猛烈，希望大家能短暫的慶祝后，讓自己和團(tuán)隊(duì)盡快歸零，下周一，各野戰(zhàn)軍必須進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)快速迭代周期，讓自己的產(chǎn)品更強(qiáng)，讓用戶的體驗(yàn)更好，讓我們把變量進(jìn)行到底，讓阿里和UC的整合產(chǎn)生“合聚變”!

最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個(gè)隊(duì)伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會(huì)非常順利，我們都會(huì)為阿里人而自豪！

會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

班長(zhǎng)永福

2014年6月11日

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