2017年11月1日—15日,由HR轉(zhuǎn)型突破中心主辦、網(wǎng)易云課堂企業(yè)版協(xié)辦的大型HR公益巡回講座將在上海、北京、廣州、深圳、成都、南京六大城市陸續(xù)舉辦。本次講座以“分責與賦能:突破人才經(jīng)營的瓶頸”為主題,在HR轉(zhuǎn)型突破中心經(jīng)過近兩年的服務與實踐,結(jié)合大量中國企業(yè)人才管理現(xiàn)實與規(guī)律的基礎(chǔ)上,潛心總結(jié)出的人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展研究成果將首次被公開分享。
著名HR轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展專家、網(wǎng)易云課堂企業(yè)版簽約講師康至軍,正念領(lǐng)導力培訓專家陸維東與多名世界500強和中國百強企業(yè)人力資源總監(jiān)將現(xiàn)場分享各自企業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗,剖析一把手對人力資源轉(zhuǎn)型提升的核心需求,從而引領(lǐng)HR走進決策者心智,賦能業(yè)務領(lǐng)導者,打造高自驅(qū)力的員工團隊。
重新定義人力資源管理 發(fā)掘HR獨一無二的價值
“HR眼中需要有業(yè)績”、“業(yè)務和結(jié)果是第一要素”…….類似的觀點不絕于耳,企業(yè)對于HR轉(zhuǎn)型的需求也越發(fā)顯得“功利”。然而,縱覽歷史,細數(shù)世上堪稱為偉大的企業(yè),除了閃耀的業(yè)績之外,都有一個共性:人性與價值觀的光輝閃爍并存。偉大的成功企業(yè)關(guān)注的不僅僅是業(yè)務和績效,還有那些完成業(yè)務與績效的鮮活的人。
人只是目的,而不是工具。很多志存高遠、率先勘破迷局的組織、領(lǐng)導者與HR回到了起點重新思考:人力資源工作的目的和價值是什么?出版了多本暢銷經(jīng)管類書籍的著名HR轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展專家康至軍認為:“要想找出突破人才經(jīng)營瓶頸的杠桿,就需要重新定義人力資源工作——人才管理的成效不能只依靠HR,一把手、業(yè)務領(lǐng)導者、HR和員工必須共擔責任。 ”因此,通過成就人來成就組織,是HR獨一無二的價值,也是獨一無二的使命。
植根實際場景案例 探討高效賦能之道
經(jīng)過了歷時兩年的走訪、調(diào)查,數(shù)名人力資源領(lǐng)域的研究人員深入總結(jié)了與100余名企業(yè)CEO、5000余名來自各個崗位的管理者的合作經(jīng)驗。本次巡回講座將首次公開這些研究成果。講座將從“如何更好地輔佐一把手”、“如何成為業(yè)務領(lǐng)導者的最佳伙伴”、“如何塑造善于自我管理的員工”三大關(guān)鍵性問題入手,一一拆解擊破決策者的業(yè)務、心理和個人突破三重需求,全面解析管理人才與團隊過程中遇到的現(xiàn)實挑戰(zhàn),幫助HR成為企業(yè)領(lǐng)導者的最佳業(yè)務伙伴,探討高效賦能之道,打造具有人文精神的高績效組織。
企業(yè)家對核心團隊的心理需求是什么?企業(yè)家的哪些個人突破決定組織命運?面對“如何通過下屬完成工作”等所有級別的管理者都很棘手的問題,HR應該怎樣提供專業(yè)支持?為什么大部分領(lǐng)導力發(fā)展的成效寥寥?組織和員工的需求可以統(tǒng)一嗎?……….這些現(xiàn)實工作場景中,常見且核心的疑難雜癥,都將在本次講座中得到解答。
此外,值得一提的是,除了線下巡回講座,網(wǎng)易旗下企業(yè)學習平臺——網(wǎng)易云課堂企業(yè)版與HR轉(zhuǎn)型突破聯(lián)袂打造的獨家在線精品課“業(yè)務領(lǐng)導者的人才管理課—如何高效領(lǐng)導下屬實現(xiàn)目標”將于11月中旬在網(wǎng)易云課堂企業(yè)版正式上線,企業(yè)員工可通過網(wǎng)易云課堂企業(yè)版為企業(yè)專屬定制的SaaS平臺進行學習。
據(jù)了解,網(wǎng)易云課堂企業(yè)版是網(wǎng)易基于數(shù)年的技術(shù)與資源沉淀,為企業(yè)用戶以匠心打造的在線學習和培訓管理綜合解決方案,為企業(yè)構(gòu)建培訓融合生態(tài)。網(wǎng)易云課堂企業(yè)版集成了業(yè)內(nèi)權(quán)威名師與海量體系化優(yōu)質(zhì)課程資源,其中包括在業(yè)內(nèi)享有卓越的專業(yè)影響力、有力引領(lǐng)中國企業(yè)人才經(jīng)營突破、HR轉(zhuǎn)型發(fā)展的康至軍老師。兩大權(quán)威品牌強強聯(lián)合,致力為企業(yè)HR提供更樸實、更完整、更實用的專業(yè)內(nèi)容,真正突破企業(yè)所面臨的現(xiàn)實困境。
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