蘋果首席設(shè)計師：簡約≠簡單

北京時間5月24消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果首席設(shè)計師喬納森-艾維（Jonathan Ive）在談話中經(jīng)常會提到簡約主義，他在產(chǎn)品設(shè)計中也始終追求簡約的風(fēng)格。但是，他反復(fù)強調(diào)，簡約主義并不是簡單了事。

設(shè)計追求簡約主義

設(shè)計這個詞的含義既可能非常豐富，也可能一無所指。我們并不會真正談?wù)撛O(shè)計，而是談?wù)撎岢鰟?chuàng)意和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。蘋果首席設(shè)計師喬納森-艾維說。

他在1998年設(shè)計的iMac,徹底改變了蘋果的命運，當(dāng)時該公司已瀕臨破產(chǎn)。在2001年，iPod更進一步，徹底變革了整個唱片行業(yè)。在2007年iPhone推出之時，它同樣影響了整個手機業(yè)務(wù)。而在2010年，iPad的問世更是引領(lǐng)了一個全新的計算機類型的發(fā)展。

喬納森的影響力是難以估量的。設(shè)計和開發(fā)任何東西都非常富有挑戰(zhàn)性。他說，我們的目標(biāo)就是盡力將簡約主義融入到你不知道答案，不知道有多難的復(fù)雜問題的解決過程中。

在喬納森的談話中，簡約主義是一個經(jīng)常被提及的詞匯。但是，他總是會反復(fù)強調(diào)這個詞具有的特殊含義。簡約主義不是沒有一點凌亂，它本質(zhì)上描述的是一個對象和產(chǎn)品的功能和位置。不凌亂的產(chǎn)品只能說是一個整潔的產(chǎn)品，但不是一個簡約的產(chǎn)品。簡約主義并不是簡單了事。簡約主義的要求必須滲透到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中去。它是最基礎(chǔ)的東西。

硬件中的簡約主義并不總是與軟件中的簡約主義相一致。自從iPad、iPhone和iPod touch的操作系統(tǒng)iOS崛起以來，簡約主義被打上了所謂的復(fù)古的烙印--也就是在新的設(shè)計中保留古典設(shè)計的裝飾特點。于是，蘋果Mac電腦和iOS設(shè)備中的日歷中就出現(xiàn)了假冒的皮革紋理，甚至假冒的針腳。

當(dāng)筆者就此征詢喬納森的意見時，他拒絕對此發(fā)表評論，只是用外交式的口吻作答，我關(guān)心的問題是與其他團隊精誠合作，提出產(chǎn)品創(chuàng)意，然后設(shè)計硬件，這是我們的目標(biāo)，也是我們的責(zé)任。至于你談到的這些元素，我并沒有留意過。

尋找創(chuàng)意關(guān)注細節(jié)

在設(shè)計了如此眾多成功的產(chǎn)品之后，喬納森早已對他及其同事提出的各種創(chuàng)意熟視無睹。但是，他仍然驚嘆于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程。這是一個奇妙的過程，是一個從無到有的過程。他說。

如果要理解喬納森，你就需要認識他的熱情和誠實。這絕不是空洞的詞匯，而是他一生追求的東西。喬納森說，他往往會用他和他的團隊努力解決的問題來衡量他過去20年中的生活。

在尋找創(chuàng)意的過程中，喬納森及其團隊經(jīng)常會苦思冥想、學(xué)習(xí)新東西、創(chuàng)造全新的流程以及向其他行業(yè)的專家請教。例如，在設(shè)計第一代iMac的過程中，喬納森及其團隊曾向糖果行業(yè)的人請教，如何在生產(chǎn)糖果顏色的電腦外殼的同時，保持其一貫的半透明度。

為了在設(shè)計上精益求精，喬納森還專程前往日本，觀摩了武士刀的制作過程。網(wǎng)上曾有傳聞稱，蘋果iPad 2的設(shè)計靈感就部分源自于此。但是，喬納森對此予以了否認。這個故事之所以讓人深信不疑，是因為喬納森和蘋果均以注重細節(jié)著稱。有時候，我們會投入大量的資源和時間來解決最不起眼的小問題。實際上這個問題并不影響產(chǎn)品的功能。我們之所以這樣做，是因為我們認為這樣做是對的。這就像‘完善抽屜的背面'.你可以說人們永遠看到不它，因此沒有必要完善它。我很難說清楚這樣做為什么很重要，但是我就是認為它重要。只有這樣，你才能證明你真正關(guān)心你的產(chǎn)品使用者。我們認為自己有責(zé)任做到這一點。這樣做是對的，我很難解釋為什么。

對于細節(jié)的關(guān)注最終讓蘋果成為了全球最大的公司，并讓人們形成了該公司永遠不會失敗的印象。其實，蘋果也有很多不成功的產(chǎn)品，例如2000年發(fā)布的Power Mac G4 Cube,以及2007年推出的蘋果電腦。 在一個項目實施的大部分過程中，我們通常并不清楚自己是否能夠解決問題。在相當(dāng)長的時間里，我們甚至不知道是否應(yīng)該放棄某個創(chuàng)意。無論是iPod、iPhone,還是iPad,情況都是如此。喬納森說，很多時候，當(dāng)一個項目進入成熟期，我們也擁有解決方案的時候，我們卻深感不安，因為你需要向你自己和別人推銷它的價值，這種推銷過程本身總是讓你感覺你的產(chǎn)品還不夠好。在很多情況下，我們會實事求是地告訴自己，’它還不夠好，我們需要停下來。‘這樣做是極其艱難的。喬納森還說，知道何時叫停一個項目是我的一項重要職責(zé).

團隊是蘋果未來成功的關(guān)鍵

喬納森稱，在蘋果內(nèi)部，每個員工都有一個很強烈的信念，那就是專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域。但是，當(dāng)一個產(chǎn)品進入開發(fā)過程中時，這個過程會是相當(dāng)?shù)牧鲿场Ｋf：當(dāng)我們坐在一起開發(fā)一個產(chǎn)品的時候，你將會很難確定誰是電氣工程師，誰是機械工程師，誰又是工業(yè)設(shè)計師。

團隊合作是該過程中的一個重要組成部分。在蘋果工作，彌足珍貴的事情之一就是我們設(shè)計團隊中的很多人在一起共事了15年多，而且作為一個團隊在一起學(xué)習(xí)是一件很美妙的事情。一起犯錯也是其中最基本的組成部分。沒有嘗試過大量的新想法和遭受大量的失敗，是不可能學(xué)到什么東西的。

去年是蘋果發(fā)生重大變化的一年。新的首席執(zhí)行官蒂姆-庫克 （Tim Cook）接管該公司才幾個月，蘋果的原首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）就離開了人世。喬布斯的離世使得一些分析師預(yù)言，蘋果公司將會出現(xiàn)不可避免的衰退。

正如你所預(yù)料的那樣，喬納森不以為然，我們開發(fā)產(chǎn)品的方式與兩年前、五年前、十年前完全相同。并不只有我們幾個人保持著相同的工作方式，我們整個公司的團隊都保持著相同的工作方式。

這個團隊就是喬納森相信蘋果將會繼續(xù)取得成功的原因。我們已經(jīng)變得相當(dāng)著迷于一群人在一起學(xué)習(xí)，一起嘗試解決難題。我們從中獲得了巨大的滿足感。在你坐飛機的時候，當(dāng)你看到大多數(shù)乘客正在使用你們曾經(jīng)共同嘔心瀝血研制的產(chǎn)品時，你就會覺得這是一個巨大的獎勵。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。