肖颯：網(wǎng)貸并購(gòu)潮會(huì)興起嗎？

最近的電話和微信基本都是圍繞P2P如何生存，一日在金融學(xué)院翻書偶遇“并購(gòu)（M&A）專題”,聯(lián)想起我們美好的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。既然要變革，何不來一場(chǎng)轟轟烈烈的M&A大戰(zhàn)呢？！

1、非死即賣？

年底P2P的局面更加緊繃，投資人的贖回?zé)崆橹?，讓眾多網(wǎng)貸平臺(tái)老板著實(shí)緊張。曾有老牌平臺(tái)的CEO懇求颯姐幫忙找人接盤，否則多年心血?dú)в谝坏?。在初期歷史瑕疵較多的情況下，出售平臺(tái)談何容易？加上，工商銀行、建設(shè)銀行、北京銀行為代表的BANK互金新勢(shì)力，讓網(wǎng)貸平臺(tái)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步壓縮?？蛻袅魇?yán)重，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少，政策紅利消失，P2P的前途堪憂。颯姐建議平臺(tái)健康期間就應(yīng)該尋求戰(zhàn)略投資人或財(cái)務(wù)投資人，適時(shí)考慮賣出股權(quán)或資產(chǎn)以求得生存發(fā)展的“”戰(zhàn)備糧。

2、善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)。

并非所有的并購(gòu)案，都是“你情我愿”,也有被迫嫁人的，例如：寶能和萬科的大戲?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣如此，一家平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，單靠自己的原生能力多半不足，那就要M&A同行業(yè)企業(yè)，形成橫向兼并或融合；或者縱向兼并上下游企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們?cè)诰W(wǎng)貸行業(yè)看到的，后者較多。大家“八仙過海各顯神通”,拼命并購(gòu)公司拿各類金融牌照。支付牌照成了香餑餑，善意收購(gòu)基本沒戲，只能智取，如果上市或掛牌企業(yè)可以外圍收股權(quán)，對(duì)于非上市企業(yè)要逐漸搞定中小股東，一舉拿下大股東。其中玄機(jī)，千變?nèi)f化，難以言喻。

3、他山之石。

并購(gòu)之戰(zhàn)中，吉利收購(gòu)沃爾沃也稱得上是經(jīng)典戰(zhàn)役了，這場(chǎng)“蛇吞象”的驚喜是天時(shí)、地利、人和共同作用的結(jié)果。吉利的成功離不開以下三點(diǎn)：1、 把握時(shí)機(jī)，金融危機(jī)福特急于出手；2、卓越中介，洛希爾銀行是專注于汽車領(lǐng)域的投行，對(duì)行業(yè)極其熟稔，牽線搭橋，窮小子靠上富親戚得見“公主”;3、政府的財(cái)力物力支持，你懂的。這就給我們互金行業(yè)的并購(gòu)提了個(gè)醒，要有明確的目標(biāo)，然后借助他人品牌人脈坐上談判桌，最終還是要有強(qiáng)大的資本做后盾。有人會(huì)說，第3點(diǎn)難以復(fù)制，請(qǐng)考慮如果順勢(shì)而為，符合國(guó)家政策、地方利益，為啥人家還要攔你？他們只會(huì)助你，關(guān)鍵還是判斷你的并購(gòu)是否對(duì)各方都有好處。如果答案肯定，不要想太多，來找颯姐，哈哈哈，也許給你介紹一個(gè)漂亮高貴的“異國(guó)公主”呢。

總之

網(wǎng)貸行業(yè)無需太悲觀，也沒有必要“坐吃等死”,發(fā)揮主觀能動(dòng)性，干嘛非要被動(dòng)？主動(dòng)一點(diǎn)，出售！甚至更大膽一點(diǎn)，以小勝大，吃下金融機(jī)構(gòu)的部分業(yè)務(wù)部門。一切皆有可能！

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