蘋(píng)果HomePod是與非：一邊在高端市場(chǎng)封王 一邊遭遇成長(zhǎng)之痛

極客網(wǎng)·極客觀(guān)察（小刀）10月19日，最近，《財(cái)富》雜志評(píng)測(cè)人員試用了亞馬遜Alexa音箱、谷歌Home、蘋(píng)果HomePod，他得出一個(gè)結(jié)論：HomePod音質(zhì)最好，當(dāng)然價(jià)格也最高，不過(guò)它的功能也是最弱的。

人們可以用HomePod播放Spotify音樂(lè)，還可以用TuneIn收聽(tīng)廣播節(jié)目，甚至可以用它買(mǎi)狗糧，讓它回答問(wèn)題。HomePod高度依賴(lài)iPhone，這點(diǎn)可能讓人惱火。如果非要讓你挑一款智能音箱，可能還是會(huì)選擇亞馬遜Echo Spot，在工作之時(shí)，它讓人更愉悅、更高效。

銷(xiāo)量份額低 營(yíng)收份額高

幾天前，蘋(píng)果升級(jí)HomePod軟件，終于，我們可以用HomePod設(shè)置有多個(gè)命名的計(jì)時(shí)器。你還可以用音箱打電話(huà)、接電話(huà)，Alexa也能做到，但是要用盒子連接到電話(huà)線(xiàn)。如果其它人也有Alexa設(shè)備，倒是可以直接呼叫。

當(dāng)智能音箱晚宴開(kāi)始時(shí)，蘋(píng)果姍姍來(lái)遲，和三星一樣晚，它的產(chǎn)品定價(jià)更高，所以份額低也是情理之中的事。

Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示，二季度，按銷(xiāo)量計(jì)算HomePod占有6%的份額，如果按營(yíng)收計(jì)算，HomePod的份額達(dá)到16%，相當(dāng)于谷歌Home Mini、亞馬遜Echo Dot營(yíng)收的總和，這兩款設(shè)備可是最暢銷(xiāo)的智能音箱。換言之，在200美元及以上的智能音箱市場(chǎng)，蘋(píng)果占了總銷(xiāo)量的70%，營(yíng)收份額更是接近100%。

二季度，全球銷(xiāo)售智能音箱1170萬(wàn)臺(tái)，谷歌Home Mini排在第一位，占了20%。如果將所有音箱加起來(lái)，亞馬遜排在第一位，Echo Dot和Echo所占的份額之和達(dá)到30%。

HomePod實(shí)際上連前五位都沒(méi)有進(jìn)入，份額只有6%。

Strategy Analytics主管David Watkins說(shuō)：“2018年二季度，蘋(píng)果占了出貨量的6%，但是按營(yíng)收計(jì)算卻排在第一位，占了16%，200美元以及超過(guò)200的市場(chǎng)雖然比較小，但是正在增長(zhǎng)，蘋(píng)果占了該市場(chǎng)銷(xiāo)量的70%?！?/p>

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好消息，但對(duì)Sonos來(lái)說(shuō)卻是噩耗，因?yàn)樵?00-500美元的智能音箱市場(chǎng)，Sonos要與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。Sonos的部分產(chǎn)品已經(jīng)支持AirPlay 2和Siri，但是HomePod能夠提供無(wú)縫Siri體驗(yàn)，與蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)整合更嚴(yán)密。

在200美元及200美元以上市場(chǎng)，蘋(píng)果太過(guò)強(qiáng)勢(shì)會(huì)讓Bose等公司受到?jīng)_擊。未來(lái)，如果蘋(píng)果推出價(jià)格更低的HomePod，肯定能奪取更多市場(chǎng)份額 ，用不了多久，可能還會(huì)攫取大量利潤(rùn)。

成長(zhǎng)之痛

HomePod不是新品，已經(jīng)推出很久了，如果非要給HomPod下一個(gè)結(jié)論，我們可以這樣說(shuō)：它相當(dāng)于早期的Apple Watch，到底這是一款怎樣的設(shè)備？蘋(píng)果似乎沒(méi)有想清楚。

畢竟是智能音箱，Siri是關(guān)鍵組成部分，如果不能用“嗨，Siri”控制，那就失去了大半的意義?？上В腥诉€是會(huì)將Siri呼叫功能禁用，為什么？因?yàn)镾iri聽(tīng)力不好，總是誤聽(tīng)。

MacWorld撰稿人Stay Foolish說(shuō)：“我的公寓有兩臺(tái)Alexa設(shè)備，有時(shí)還會(huì)有另外一臺(tái)或者兩臺(tái)Echo設(shè)備，有一臺(tái)或者兩臺(tái)谷歌Home音箱。所有這些小盒子或者圓柱狀產(chǎn)品都會(huì)誤解我的意思，一次又一次誤解。從我的體驗(yàn)看，蘋(píng)果HomePod特別糟糕。周末的時(shí)候，我激活了‘嗨，Siri’功能，附近有一群朋友和家人，他們?cè)谕嬗螒?，HomePod有兩次或者三次因?yàn)檎`聽(tīng)而打開(kāi)，我被迫關(guān)閉Siri功能?！?/p>

怎么辦？蘋(píng)果也許應(yīng)該優(yōu)化算法，讓音箱精準(zhǔn)識(shí)別喚醒詞，不過(guò)所有設(shè)備都無(wú)法完全杜絕誤聽(tīng)。還有一種辦法，蘋(píng)果可以訓(xùn)練Siri，讓它聽(tīng)到特定聲音才激活功能。蘋(píng)果可以將iOS設(shè)備的音頻指紋同步到家中，這樣就能提高識(shí)別率。當(dāng)然，這樣一來(lái)客人就無(wú)法使用HomePod了，但是它能降低誤聽(tīng)機(jī)率。

Stay Foolish還說(shuō)：“我之所以關(guān)掉HomePod收聽(tīng)功能還有一個(gè)原因，使用的頻率不高?！?/p>

沒(méi)錯(cuò)，自從推出之后HomePod一直在進(jìn)步，例如，蘋(píng)果為音箱增加新功能，它可以創(chuàng)建多命名計(jì)時(shí)器，可以通過(guò)HomePod直接打電話(huà)。測(cè)試發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)功能挺好。盡管如此，HomePod的功能仍然不夠強(qiáng)大。

對(duì)于身處蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，Echo、谷歌Home提供的功能更多，更實(shí)用，平臺(tái)更獨(dú)立，價(jià)格更低。就眼下看來(lái)，HomePod的差異化特色仍然不夠明顯。

參照Apple Watch

在最初的幾代Apple Watch上，蘋(píng)果犯了錯(cuò)，它沒(méi)有給手表一個(gè)清晰的定義。能做什么？不能做什么？蘋(píng)果一直在思考，最近幾年，Apple Watch越來(lái)越關(guān)注健身、健康和通知。

同樣的錯(cuò)誤蘋(píng)果不想犯兩次，所以推出HomePod時(shí)音箱的功能有限，專(zhuān)注于音樂(lè)播放，與智能家庭整合。如果你不是Apple Music用戶(hù)，家里沒(méi)有多少智能家庭產(chǎn)品，HomePod用處有限。

未來(lái)，蘋(píng)果會(huì)為HomePod增加更多功能，讓它變得更有吸引力，這是完全有可能的。有許多客戶(hù)還不知道智能音箱到底能做什么，蘋(píng)果要向他們證明：HomePod可以讓生活變得更容易，讓生活變得更幸福。到目前為止，HomePod還沒(méi)有做到，就像早期的Apple Watch一樣，為什么會(huì)這樣？因?yàn)樘O(píng)果首先要搞清一個(gè)問(wèn)題：到底讓音箱優(yōu)先做什么，然后再做什么！

用智能音箱征服智能家庭

為什么智能音箱如此重要？亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果、Facebook都想成為智能家庭統(tǒng)治者。如果想打贏這一仗，先要在戰(zhàn)役的第一階段成為贏家，也就是拿下智能音箱調(diào)民，它是復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

就眼下看來(lái)，亞馬遜、谷歌占據(jù)的位置最有利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們不能忽視蘋(píng)果。

亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果、Facebook全都推出了智能音箱，它只是第一步，最終幾大科技巨頭相征服的是智能家庭。為什么這樣說(shuō)？有三個(gè)原因：

——語(yǔ)音是未來(lái)，與文本輸入相比，語(yǔ)音更直觀(guān)，在家庭等私人領(lǐng)域語(yǔ)音更實(shí)用。智能音箱是語(yǔ)音助手的自然延伸，下一步就是添加各種功能，比如加一塊屏幕，注入視覺(jué)元素，就像亞馬遜Echo Show、谷歌Home Hub所做的一樣。

——如果想優(yōu)化AI，需要大量數(shù)據(jù)。所有這些工具都能幫助企業(yè)更好了解客戶(hù)，收集更多與需求有關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以將數(shù)據(jù)輸入自己的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，優(yōu)化設(shè)備，提供給客戶(hù)。

——利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)打造生態(tài)系統(tǒng)。如何接近智能音箱和智能家庭市場(chǎng)？各大企業(yè)都有自己的策略，這些策略是以公司的優(yōu)勢(shì)和能力作為基礎(chǔ)的，策略不同，但是目標(biāo)卻是一樣的：打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最好的結(jié)局只這樣的：只使用一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

誰(shuí)能征服智能音箱市場(chǎng)？誰(shuí)能征服智能家庭？讓我們保持期待吧。

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