想做Netflix Plus？市值不及奈飛1/15的愛(ài)奇藝任重道遠(yuǎn)

極客網(wǎng)·極客觀察5月25日 2018年3月29日，愛(ài)奇藝在美國(guó)納斯達(dá)克敲響了鐘聲。那是愛(ài)奇藝發(fā)展至今一個(gè)值得記入史冊(cè)的里程碑，那也意味著愛(ài)奇藝離世界流媒體巨頭奈飛這個(gè)目標(biāo)更近一步。

愛(ài)奇藝CEO龔宇曾表示“奈飛是把一個(gè)非常單純專注的商業(yè)模式在全球的各個(gè)區(qū)域去復(fù)制，而愛(ài)奇藝想要做Netflix Plus?！?/p>

簡(jiǎn)而言之，愛(ài)奇藝根本不想做單一內(nèi)容形式的跟從者，“一魚(yú)多吃”的戰(zhàn)略才是愛(ài)奇藝眺望未來(lái)的野心。

2018年奈飛的前CHO帕蒂·麥考德的《奈飛文化手冊(cè)》在中國(guó)出版，龔宇為其作序二，在這篇序中龔宇表示“也許愛(ài)奇藝與奈飛處于同一個(gè)行業(yè)，所以我們更加理解和贊同奈飛的企業(yè)文化?！?/p>

不管龔宇與帕蒂·麥考德是否英雄所在略同，但一年多的時(shí)間奈飛的企業(yè)文化終究還是沒(méi)能幫助龔宇走出困境的迷途，也沒(méi)助力愛(ài)奇藝走上一個(gè)新的臺(tái)階，甚至市值還不及奈飛的1/15。

內(nèi)容是生命力，成本是壓力

內(nèi)容是賴以生存的基礎(chǔ)，一旦優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容跟不上平臺(tái)的供給，后果難以想象。原創(chuàng)的吸引力是近幾年奈飛蒸蒸日上的決定性因素，對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)也是如此。

5月19日，愛(ài)奇藝發(fā)布了截止2020年3月31日的第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。從報(bào)告的數(shù)據(jù)中可以看到，愛(ài)奇藝在該季度的營(yíng)收達(dá)76億人民幣，同比增長(zhǎng)9%；凈虧損為29億，同比擴(kuò)張61%，這種增收不增利的情況顯然已經(jīng)不是第一次在愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)中出現(xiàn)了。

值得一提的是愛(ài)奇藝在2020年第一季度的會(huì)員營(yíng)收達(dá)到了46億人民幣，占據(jù)總營(yíng)收的60%，會(huì)員單季度增長(zhǎng)超千萬(wàn)；也正是因?yàn)樵擁?xiàng)業(yè)務(wù)的超預(yù)期表現(xiàn)才進(jìn)一步抵消了其他業(yè)務(wù)所帶來(lái)的不理想。

但這樣的成績(jī)并沒(méi)有贏得投資者芳心，財(cái)報(bào)公布過(guò)后愛(ài)奇藝股價(jià)下跌超3%。會(huì)員的爆發(fā)式增長(zhǎng)離不開(kāi)疫情對(duì)在線娛樂(lè)的影響，而這種偶然式并不能代表愛(ài)奇藝發(fā)展的常態(tài)。

在內(nèi)容成本方面，愛(ài)奇藝一季度同比增長(zhǎng)9.4%為59億元，演員片酬的限制雖然會(huì)讓成本有所收窄，但持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入依然是不可缺少的開(kāi)支。愛(ài)奇藝甚至專門成立了自己的影視化工作室，為多元化的內(nèi)容探索提供支持，讓好的內(nèi)容帶動(dòng)用戶服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是愛(ài)奇藝發(fā)展的護(hù)城河，但也正是這些高額成本的付出導(dǎo)致了愛(ài)奇藝的虧損，對(duì)愛(ài)奇藝的現(xiàn)金流提出了巨大的挑戰(zhàn)，多樣化的商業(yè)化拓展亟待尋求。

會(huì)員增長(zhǎng)放緩，何時(shí)撬動(dòng)盈利扳機(jī)

單純的從第一季度來(lái)看愛(ài)奇藝的訂閱會(huì)員規(guī)模的確在增長(zhǎng)，但如果綜合前面的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)率明顯趨于下滑，增長(zhǎng)勢(shì)頭呈現(xiàn)疲態(tài)。

5月23日愛(ài)奇藝宣布推出星鉆VIP會(huì)員，該會(huì)員除了能夠免費(fèi)觀看超前點(diǎn)播聚集和電影內(nèi)容外，同時(shí)還涵蓋了奇異果星鉆會(huì)員、FUN會(huì)員、文學(xué)會(huì)員等多種權(quán)益，并且在移動(dòng)設(shè)備、電腦端、電視端等多個(gè)端口觀看愛(ài)奇藝內(nèi)容，是愛(ài)奇藝全新的嘗試。但目前這種方式是否能夠討得用戶歡心，還不得而知。之前的超前點(diǎn)播就是讓不少用戶為之買賬，但也少不了各種負(fù)面輿論的影響。

除了在會(huì)員權(quán)益上進(jìn)行創(chuàng)新外，愛(ài)奇藝想要不斷發(fā)展付費(fèi)用戶就必須得面向更大的海外市場(chǎng)。對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，出海并不容易，此前有不少國(guó)內(nèi)享譽(yù)盛名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都折戟于海外市場(chǎng)。

而被認(rèn)為是“第二個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”的東南亞則成為了愛(ài)奇藝想要拿下的地區(qū)。不僅是愛(ài)奇藝，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)本土化都是一個(gè)艱難的過(guò)程，各地語(yǔ)言、宗教、文化等方式不同，照搬過(guò)去肯定是不行，除非像不少大廠那樣在當(dāng)?shù)亟⑦\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但這又是一筆不小的成本。

龔宇曾在采訪時(shí)表示“其他地區(qū)的人們能否接受中國(guó)文化產(chǎn)品的價(jià)值觀和哲學(xué)思想，這個(gè)問(wèn)題格外困難。”

愛(ài)奇藝堅(jiān)持著與奈飛同樣的燒錢模式，但與前者不同的是奈飛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，并且是只依靠會(huì)員收入，這點(diǎn)愛(ài)奇藝目前就做不到，依靠會(huì)員+廣告的營(yíng)收形式仍然沒(méi)能夠抵消內(nèi)容等運(yùn)營(yíng)成本的支出。

當(dāng)然不管是奈飛還是愛(ài)奇藝，都在自己所在的圈層中處于焦灼的狀態(tài)，Amazon Prime、Apple TV+等都是對(duì)奈飛硬碰硬的威脅。而愛(ài)奇藝在國(guó)內(nèi)面臨著優(yōu)酷、騰訊，將來(lái)出海必然會(huì)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們對(duì)愛(ài)奇藝也是虎視眈眈。

從付費(fèi)人數(shù)來(lái)看，愛(ài)奇藝遠(yuǎn)不及奈飛；從會(huì)員付費(fèi)能力上，國(guó)內(nèi)的用戶才剛剛被培養(yǎng)付費(fèi)意識(shí)，想要像奈飛一樣“任性”的漲價(jià)顯然不可能……目前奈飛已經(jīng)進(jìn)入了全球190多個(gè)國(guó)家，海外數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了本土的用戶數(shù)量，而愛(ài)奇藝仍是以國(guó)內(nèi)為重點(diǎn)，全球化發(fā)展也并非一朝一夕的事情。

在線視頻競(jìng)爭(zhēng)走入下半場(chǎng)，誰(shuí)都不能在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中獨(dú)善其身，對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)尋求優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容、降低內(nèi)容制作的成本或許才是當(dāng)務(wù)之急。

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