背靠好萊塢明星的Quibi，還能成為短視頻界的奈飛嗎？

極客網(wǎng)·極客觀察7月4日 風(fēng)頭正盛的短視頻真在入侵用戶心智，企圖用碎片化的時間換取使用時長的無限增長。但與抖音的UGC模式不同，Quibi上都是由專業(yè)影視團(tuán)隊打造的高品質(zhì)PGC視頻，使得這款被很多人認(rèn)為是TikTok強勁對手的軟件或許更想成為是短視頻界的奈飛。

奈飛白手起家，而Quibi卻是含著金湯匙出生的。它的身后是兩名在好萊塢和硅谷打拼多年的億萬富豪，夢工廠動畫的聯(lián)合創(chuàng)始人杰弗里·卡岑伯格和前惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼。

斯皮爾伯格、巨石強森、斯蒂芬·庫里等名人都在其中，啟動資金高達(dá)17.5億美元。

自帶名人宣傳效應(yīng)，以及雄厚的資本支持，Quibi的誕生就是一次野心勃勃的商業(yè)化嘗試，只不過這場耗資巨大的實現(xiàn)迄今為止還并未達(dá)到理想中的效果。

4月初，Quibi 發(fā)布產(chǎn)品，并且為用戶提供了長達(dá)90天的免費試用期，到時候在Quibi 的注冊用戶中有多少愿意付費的用戶或許才是它真正的價值，但從外媒的相關(guān)報道中來看，這項數(shù)據(jù)并不可觀。

《華爾街日報》分析，Quibi 到今年年底的表現(xiàn)預(yù)計并不是很好，其付費訂閱數(shù)量將不會超過200萬，僅僅為最初目標(biāo)（目標(biāo)為740萬付費用戶）的27%。

頂著光環(huán)誕生的Quibi 在推廣的初期就陷入了增長停滯的無奈當(dāng)中。在蘋果APP當(dāng)中，TikTok、YouTube和Instagram等熱門產(chǎn)品都排在前列，而Quibi 幾乎處于末尾的位置，而這些都讓Quibi 的資金儲備變得緊張。

6月份 Quibi 被曝要求高管減薪10%，并且裁員占比達(dá)到10%左右；對此Quibi 表示公司的一些高管是自愿降薪，但否認(rèn)了10%的裁員報道。Quibi創(chuàng)始人Jeffrey Katzenberg表示“我們將尋找方法收緊腰帶，裁員并不是作為解約成本措施的一部分。”

所有的一切都沒有按照預(yù)想中的發(fā)展，Quibi的下載量也僅僅是在發(fā)布的第一周有了超百萬的數(shù)據(jù)，但迪士尼+僅僅是在美國地區(qū)，上架的第一周就創(chuàng)下了超過1500萬的下載量。與后者相比Quibi的數(shù)據(jù)有些許慘淡。

Quibi主打的是只能在智能手機和其他便攜式電子設(shè)備上觀看的不超過10分鐘劇集，服務(wù)于那些因為太忙而沒有時間坐下來看電視或者通勤路上的用戶。而Quibi誕生的那段時間正是新冠疫情的大流行期間，“限足令”讓Quibi的定位幾乎沒有受眾群體，自然也沒能夠獲得用戶的青睞。

在卡森伯格看來，這一切的問題都來源于新冠疫情。

新冠疫情或許是Quibi啟動數(shù)據(jù)讓人失望的原因之一，但并非所有的責(zé)任都能夠歸咎于這件事情上。Quibi做的是原創(chuàng)內(nèi)容，把各方面的內(nèi)容通過拆解融合最近濃縮在10分鐘以內(nèi)的短視頻里，盡管坐擁眾多明星的支持，但Quibi花費的成本仍然不容小覷。

有媒體曾經(jīng)報道了Quibi的運營成本，據(jù)了解Quibi投入了11億美元用于內(nèi)容方面的制作，市場營銷花費了4.7億美元。盡管Quibi找到了百事可樂、沃爾瑪?shù)却笃髽I(yè)作為合作伙伴，但由于疫情對這些企業(yè)的打擊，以及Quibi本身不盡如人意的觀看量，都讓這些企業(yè)不得不重新審視和Quibi的協(xié)議內(nèi)容。

Quibi的本義是“速食化”，把長視頻變“短”滿足用戶日常零碎時間的娛樂需求，但想要在這短短的10分鐘內(nèi)講好一個完整的劇集或者故事并不容易；有業(yè)內(nèi)人士表示“Quibi的章節(jié)電影和劇本系列讓人感覺內(nèi)涵不足。”

除了內(nèi)容之外，Quibi付費模式也備受爭議。帶廣告版 4.99 美元/月，去廣告版 7.99 美元/月，既要讓用戶花錢還夾雜著廣告，不免失去了體驗感。

同時與奈飛從發(fā)展過程中不管積累并探索不同的是，Quibi幾乎是直接復(fù)制了成熟流媒體視頻中的經(jīng)驗，以此來實現(xiàn)對現(xiàn)有平臺的超越。但長短視頻畢竟還是有很大的不同，照搬照抄的模式看似水到渠成，但也潛伏著不小的危機。

從目前來看，上線才短短幾個月的Quibi想要成為短視頻界的奈飛還有很長的一段路要走，更何況在視頻市場趨于飽和的今天，即便是有著好萊塢和硅谷的強大背景要想突圍也實屬不易。

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