蘇寧瘦身 國美增肥

極客網(wǎng)·極客觀察4月2日（文/水木）黃光裕歸來，誓言18個月內(nèi)恢復(fù)原有的市場地位。其實所謂“恢復(fù)原有市場地位”，就是要讓國美回到2008年之前力壓蘇寧的這種狀態(tài)。

簡單的言語之間，也透露著這位曾經(jīng)的零售之王揮斥方遒、收拾舊河山的底氣和霸氣。

根據(jù)國美零售2020年度報告顯示，全年銷售收入約為441.19億元，同比下降25.83%；歸屬于母公司擁有者應(yīng)占虧損為69.94億元，較上年25.9億元虧損有所擴大。同期毛利約為45.5億元，綜合毛利率為12.16%。

截至2020年年末，國美零售持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物（不含抵押存款）約95.95億元，較上年的81.87億元增長了17.22%。

對于，國美的這份成績單其實也在市場預(yù)料之中，自黃光裕身陷囹圄，國美的市場地位一落千丈，線下業(yè)務(wù)一再收縮。而與其爭雄多年的蘇寧易購由于少了頭號勁敵也得以借此機會大刀闊斧拓展地盤，線下店開遍全國。

雖然少了國美，但蘇寧卻并未因此感到“寂寞”，京東等新零售電商的陡然崛起，似乎開始讓蘇寧意識到，原來的國美好像還算“客氣”的。

電商的沖擊讓蘇寧這位老牌零售巨頭，感到前所未有的壓力，同時似乎他也從這種壓迫感中找到了一些靈感，開始也搞起了線上線下的“智慧零售”。

只可惜兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年間，在大時代背景下靠運氣打下的“江山”，憑實力又輸了回去，多年下來蘇寧易購持續(xù)虧損，負債累累上千億，期間不斷的通過變賣資產(chǎn)、出售股權(quán)等“高超財技”維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。

業(yè)務(wù)板塊從金融到地產(chǎn)再到文創(chuàng)、體育等等等等等，只要跟零售不沾邊的幾乎都嘗了一邊，最后發(fā)現(xiàn)好像還是零售“香”。

不得已，又開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”。上演了一出“亡羊補牢”。這個游離于零售邊界以外多年的“浪子”蘇寧，終于要回頭是岸了。

然而另一邊的國美，在黃光裕逆境歸來之后，也開始了新一輪厲兵秣馬。

國美表示，未來將繼續(xù)快速拓展網(wǎng)絡(luò)，以加盟為主、自營為輔的方式，完成線下平臺的基本布局，力爭未來18個月線下門店達到6000家，線下向線上引流實現(xiàn)月活1億以上。

除此以外，國美的財務(wù)狀況當然也足以支撐起這個堅定地“野心”。

2020年3月，國美零售公告稱，公司已如期全額償付2020年到期的未贖回美元債券本息共計4.78億美元。當年4月底-6月初，國美先后與韓亞銀行(中國)、廣發(fā)銀行昆明分行、大連銀行北京分行三家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，共獲得65億授信額度。

除了向金融機構(gòu)爭取到更多“彈藥”儲備，還不忘與新零售巨頭們結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以最短的時間取經(jīng)學習，把失去的十年盡可能補回來。

國美先后與拼多多、京東達成戰(zhàn)略合作，通過引入對方的先進模式為己賦能，常言道：敵人的敵人就是朋友，從這一點來看，蘇寧就會顯得更加孤立。

互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式更迭的節(jié)奏，十年河?xùn)|十年河西，于國美來看失去的十年好像是蘇寧的，但于蘇寧來看它卻是別人的。不過，此時的蘇寧正在以全線收縮來彌補過去十年的“不務(wù)正業(yè)”，而國美則是更看重下一個十年。

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