用完即走還是筑牢圈地？微信小程序面臨的致命難題

極客網(wǎng)1月9日（北京） “喬布斯后最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”、“活著的最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”……類似的溢美之詞，隨著微信小程序的發(fā)布，再一次被鋪天蓋地的運用到張小龍身上。

在很多自媒體人、大V觀察家眼里，1月9日發(fā)布的微信小程序，其意義可媲美10年前喬布斯發(fā)布第一代iPhone--正如張小龍（Allen Zhang）在朋友圈的那張配圖所寄托的情懷一樣。

偉大的產(chǎn)品一定有其偉大的特征，如果說第一代iPhone徹底變革了人與手機交互的方式，那么張小龍將微信小程序抬高到同等地位，一定是認為小程序實現(xiàn)了他夢寐以求的“用完即走”理念。

用完即走？果真如此嗎？微信小程序的真正目的是什么？在通往目標的道路上又面臨哪些問題？

一、解決麻煩的同時制造了一個更大的麻煩

微信小程序和第一代iPhone看起來有一個共同特征：改造人機交互。第一代iPhone用觸摸、滑動等動作，替代了手機原本的按鍵機械操作，極大地變革了交互方式。在張小龍眼中，微信小程序的“調出程序即使用”替代了傳統(tǒng)的“下載APP再使用”，用降低使用門檻的方式改良了人機交互。

這兩者可同日而語嗎？答案是否定的。目前，要調出微信小程序應用，需要采取精準匹配搜索（京東等部分支持模糊搜索）或掃面二維碼，相當于在降低使用門檻之前，增加了一道接入門檻。這意味著，用戶需要某一服務時，不但要知道提供這一服務的商家，還要知道該商家開發(fā)的微信小程序的準確名稱，或者通過網(wǎng)站/印刷品等渠道看到該商家的微信小程序二維碼。

解決麻煩的同時增加了一個更大的麻煩，很難說微信小程序在人機交互上做出了可媲美第一代iPhone的價值。這個問題不解決，用戶得到的可不是“用完即走”，而是“沒用即走”。

二、“重精英輕草根”的設計到底是福是禍？

當然，需要說明的是，上述問題在一小部分人那里，不是問題，這部分包括IT、媒體等天天與互聯(lián)網(wǎng)打交道的人。這些人對互聯(lián)網(wǎng)應用如數(shù)家珍，也樂于使用語音搜索等新玩意找到目標小程序，這就可以解釋為什么這一群人對小程序如此拍手叫好。但恰恰是這樣，暴露了張小龍潛意識里的程序員思維，忽略了最海量用戶的現(xiàn)實需求。

對大量的普通用戶來說，互聯(lián)網(wǎng)對他們還存在信息不對稱，他們接入/再次接入一個服務（應用）過程，值得被認真對待。微信小程序不但增加了普通用戶接入應用的門檻，在第一次接入之后，也僅僅是用一個二級菜單的末端位置（微信-發(fā)現(xiàn)-小程序）來簡單粗暴地（目前按使用歷史排序，無分類）記錄展示用戶使用過的/多半也是希望再次使用的服務，這無疑再一次設置了門檻。

互聯(lián)網(wǎng)圈的人都知道，張小龍上一個成名作品是Foxmail郵箱，它以簡潔明了著稱，被IT互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所鐘愛。但現(xiàn)實的情況是，QQ郵箱和網(wǎng)易郵箱等設計得花里胡哨的郵箱應用，擁有比Foxmail多得多的用戶量。如此觀之，微信小程序這樣“重精英輕草根”的舉措，到底是福是禍？

三、“用完即走”背后不可言說的“圈地思維”

在各個渠道公布的已上線的小程序名單中，可以發(fā)現(xiàn)一個非常值得注意的現(xiàn)象：除了騰訊系（騰訊投資的）公司外--如京東、滴滴、大眾點評等，鮮見其他大公司在第一時間上線小程序--譬如說微信公眾號的先行者招商銀行等，更不用說阿里和百度等騰訊的競爭對手了。

個中原因，網(wǎng)上流傳的“大象轉身慢”多半不是主流，真正的原因恐怕在于：對微信的“圈地運動”保持直覺上的警惕--特別是那些數(shù)據(jù)敏感型應用，在把用戶行為、用戶屬性等信息交給微信時（與微信用戶數(shù)據(jù)關聯(lián)、匹配等），需要冷靜地三思。

目前，在用戶接入微信小程序時，微信官方的設定是統(tǒng)一需要微信授權登陸。這意味著用戶的微信號成了基礎賬號，每一次的授權登陸，都會給這個賬號增加一些有價值的屬性，更不用說很多中小應用干脆支持用微信賬戶作為交易核心的賬戶了。緊接著，盡管微信官方宣稱在小程序頁面內(nèi)，用戶可刪除小程序（刪除使用記錄），同時用戶的小程序數(shù)據(jù)也將被一并刪除。但很明顯，這只是客戶端的刪除，服務器端的數(shù)據(jù)將構成微信大數(shù)據(jù)中聊天、刷朋友圈之外的那一部分大數(shù)據(jù)--其價值不言而喻。

對數(shù)據(jù)的收集，恐怕才是微信費心費力不惜制定一套獨立規(guī)則，同時冒著被蘋果App Store下架的風險推出微信小程序的根本原因。冠冕堂皇的“用完即走”是可以說是但不可以做的，開路圈地對大數(shù)據(jù)的收集，則是可以做但不可以說的。

四、諸侯大員不上車，微信小程序生態(tài)難成大氣候

如上所說，百度、阿里這些“諸侯”，招商銀行以及那些與騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)服務類企業(yè)有直接競爭關系的“大員”們，基于競爭或數(shù)據(jù)敏感的原因，缺席了微信小程序第一波嘗鮮，未來恐怕也多半會繼續(xù)缺席。但從用戶需求來看，它們又是不可或缺，這就注定了微信小程序的生態(tài)體制無法兼容當前各方勢力，做到像App Store一樣一統(tǒng)天下。

熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，微信小程序并不是一個很新鮮的東西。早在2013年，百度就推出了“輕應用”。2014年，百度又推出了“直達號”。這兩個東西，在實現(xiàn)的技術層面和想達到的目的層面，都可視為微信小程序的前輩。當然，這兩個東西失?。ɑ蛘哒f未成氣候）的主要原因是百度錯失了PC向移動轉換的機遇，不代表坐擁移動第一入口的微信來做也一定會失敗。但是，風口上的微信也面臨自己的問題，而且這個問題或許更加嚴重。

微信面臨的最大問題是自己既當裁判又是球員。在小程序之前，微信就被屢屢曝出封殺Uber這樣的直接或間接競爭對手，而環(huán)視今天騰訊系的投資布局（京東、滴滴出行、美團點評、58同城、同程旅游、藝龍旅行網(wǎng)等）以及它們在微信這個超級入口所享用的待遇，很難相信微信官方能一碗水端平。表層的入口展示還只是一方面，深層的“數(shù)據(jù)隔離”恐怕才是微信小程序與諸侯大員們無法走到一起的內(nèi)在原因。

當然，收編不成，微信小程序攜微信海量用戶（及超高活躍度）優(yōu)勢，還可以推倒重來--譬如效法此前暗地支持微商--來扶持新的對微信的賬戶體系、金融支付、廣告網(wǎng)絡等深度依賴的新勢力。譬如說同樣是C2C電商，淘寶不來入駐，那微信小程序就扶持一個體系內(nèi)的品牌，一如阿里多年努力做出的“淘品牌”一樣，沒準能生出個“微商品牌”。當然，這個距有所成還有很長的路要走，可且行且看。

總之，用完即走只是表象，微信小程序不可言說的真正目的，是打造一個開放又集中的生態(tài)體系；騰訊或者說微信在這個體系中，充當?shù)氖腔A設施和生態(tài)中樞的角色，覬覦的是源源不斷的大數(shù)據(jù)金礦。當然，在達到這一偉大目標的過程中，微信不管是采取收編還是推到重建，都還有很長的路要走。

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