30000+實(shí)體商業(yè)參與 飛凡年中慶為何成唯一選擇？

2017年實(shí)體轉(zhuǎn)型可謂如火如荼，曾在去年創(chuàng)下120億元銷售額的飛凡瘋狂年中慶又將開啟。在這場(chǎng)新商業(yè)、新零售的革命浪潮中，實(shí)體商業(yè)開啟了全面反擊。相比以吞并模式擴(kuò)大自身版圖的阿里、京東，致力提升用戶體驗(yàn)、刺激商家銷售、培育線下購(gòu)物新商業(yè)生態(tài)的飛凡，與實(shí)體商業(yè)聯(lián)盟共贏的平臺(tái)思路似乎更符合零售業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。線上線下互相革命的關(guān)鍵時(shí)期，飛凡瘋狂年中慶或?qū)ьI(lǐng)實(shí)體商業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲。

零售轉(zhuǎn)型期：實(shí)體商業(yè)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)漸顯

隨著新商業(yè)、新零售等概念的興起，零售業(yè)已進(jìn)入一個(gè)線上線下相互融合、相互革命的時(shí)代。線上消費(fèi)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，看到布局實(shí)體商業(yè)價(jià)值的阿里、京東，開啟了瘋狂線下吞并的步伐。然而坐擁零售九成市場(chǎng)的實(shí)體商業(yè)，此前由于缺乏為其提供流量、信息服務(wù)、硬件支持的平臺(tái)漸落下風(fēng)。近兩年，飛凡將電商的各種玩法融入到實(shí)體商業(yè)，搭建了一個(gè)覆蓋全國(guó)核心商圈的實(shí)體聯(lián)盟，正成為實(shí)體商業(yè)的“新武器”，在零售轉(zhuǎn)型期搶占先機(jī)，把自身體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，阻擊電商巨頭對(duì)自身疆域的“侵犯”。

飛凡瘋狂年中慶活動(dòng)則是通過造節(jié)的手段，以現(xiàn)今消費(fèi)者最為接受的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷方式，集中放大實(shí)體商業(yè)的魅力，將用戶拉進(jìn)以實(shí)體商業(yè)主導(dǎo)的新商業(yè)模式中。以2016年飛凡瘋狂年中慶活動(dòng)為例，就實(shí)現(xiàn)了客流量超過5億，銷售量突破120億，平均每3個(gè)人就有一人走進(jìn)了飛凡商業(yè)聯(lián)盟的成績(jī)。2017年飛凡商業(yè)聯(lián)盟乘勝追擊，從過往購(gòu)物節(jié)發(fā)展趨勢(shì)來看，今年瘋狂年中慶活動(dòng)將再次刷新以上紀(jì)錄。

全球范圍內(nèi)，實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨，國(guó)外如塔吉特、沃爾瑪很早就布局轉(zhuǎn)型。不過，這些實(shí)體商業(yè)巨頭由于各自為政，正在被亞馬遜一一攻破。由于電商的壟斷優(yōu)勢(shì)，分布更均勻、以地域劃分、各不相屬的實(shí)體商業(yè)，同樣要以聯(lián)盟的方式進(jìn)行反攻，積沙成塔。已實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員多級(jí)跳的飛凡商業(yè)聯(lián)盟正是秉持這一思路，集中發(fā)揮實(shí)體商業(yè)的體驗(yàn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，漸奪回主動(dòng)權(quán)，在零售轉(zhuǎn)型期給予“霸道”的電商們以重?fù)簟?/p>

新商業(yè)風(fēng)口：誰(shuí)先拿下市場(chǎng)誰(shuí)掌握話語(yǔ)權(quán)

1月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2016年社會(huì)消費(fèi)品零售相關(guān)數(shù)據(jù)，2016年全年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額332316億元，比上年增長(zhǎng)10.4%。國(guó)民體驗(yàn)消費(fèi)習(xí)慣已養(yǎng)成，誰(shuí)能更早的占據(jù)用戶消費(fèi)習(xí)慣，誰(shuí)就會(huì)成為新商業(yè)風(fēng)口期的最大贏家。新商業(yè)已是大勢(shì)所趨，商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有商家面臨的必考題，電商和實(shí)體兩者都在圈地用戶，而實(shí)體商業(yè)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是自身賴以跑贏賽道的有力武器。

如今，消費(fèi)者只需要下載飛凡APP，就能看到最近的購(gòu)物中心，獲悉最新的打折促銷活動(dòng)。而且，還有諸多優(yōu)惠政策和福利每日發(fā)布，加之消費(fèi)貸、智能停車、電影等購(gòu)物場(chǎng)景服務(wù)的一站式解決。進(jìn)一步將實(shí)體商業(yè)的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合零售轉(zhuǎn)型的新商業(yè)思路，把用戶牢牢抓在手中。圍繞體驗(yàn)方面，飛凡APP上還有免費(fèi)的Wi-Fi服務(wù)、智慧停車、室內(nèi)導(dǎo)航等增強(qiáng)消費(fèi)者線下購(gòu)物體驗(yàn)的功能，已成為零售轉(zhuǎn)型期的超級(jí)平臺(tái)。

新商業(yè)顧名思義是線上線下融合的新型商業(yè)模式，線上提供多元服務(wù)，線下體驗(yàn)消費(fèi)，突出線上、線下各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此實(shí)體商業(yè)如何把體驗(yàn)做好，就能進(jìn)一步夯實(shí)自己的優(yōu)勢(shì)。實(shí)體商業(yè)體驗(yàn)方面主要是虛擬世界無法提供的生活空間，戀愛、聚會(huì)、娛樂這些剛需結(jié)合購(gòu)物，已成為消費(fèi)者最喜愛的消費(fèi)方式。以前實(shí)體商業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的入口和線上服務(wù)陣地，飛凡的出現(xiàn)，為實(shí)體商業(yè)體驗(yàn)解決了重要的線上一環(huán)。

飛凡瘋狂年中慶一場(chǎng)獨(dú)屬實(shí)體商業(yè)的狂歡

以美國(guó)為例，美國(guó)有一個(gè)全年最大的購(gòu)物節(jié)，就是獨(dú)屬于實(shí)體商業(yè)的節(jié)日。每年11月的第四個(gè)星期四是美國(guó)的感恩節(jié)，感恩節(jié)過后的“黑色星期五”標(biāo)志著美國(guó)一年一度的節(jié)假日購(gòu)物季正式到來，之后一直持續(xù)到圣誕和新年。之所以美國(guó)實(shí)體購(gòu)物如此發(fā)達(dá)，在于美國(guó)消費(fèi)者更青睞與家人、朋友、同事一起逛商場(chǎng)，除了購(gòu)物外還滿足自身情感需求。

而中國(guó)新商業(yè)之所以興起，就在于國(guó)民消費(fèi)能力的提升，單純的買貨已經(jīng)無法滿足他們的需要，阿里、京東也意識(shí)到這一趨勢(shì)，才會(huì)不顧自身電商基因而拼命向新商業(yè)、新零售靠攏。飛凡瘋狂年中慶的出現(xiàn)，無疑截?fù)袅穗娚叹揞^“趁實(shí)體不備”把戰(zhàn)線擴(kuò)張到線下的思路，隨著飛凡瘋狂年中慶不斷的給實(shí)體商業(yè)導(dǎo)流、提升客單價(jià)，實(shí)體商業(yè)在完成上半年業(yè)績(jī)的同時(shí)，更有信心的去搶回原本屬于自己的蛋糕。

2016年，飛凡瘋狂年中慶活動(dòng)期間，南京中商集團(tuán)、五洲國(guó)際集團(tuán)、物美集團(tuán)等合作實(shí)體，在客流、銷售額、人氣等方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，南京中央商場(chǎng)新街口店客流量超31萬(wàn)，最高單日銷售額增長(zhǎng)環(huán)比達(dá)242%；五洲國(guó)際旗下的新區(qū)五洲哥倫布廣場(chǎng)客流量較2015年同比增長(zhǎng)82.25%；華東物美集團(tuán)杭州望江店，活動(dòng)期間兩天單店吸引客流1.43萬(wàn)，與去年相比增長(zhǎng)49%，銷售額同比增長(zhǎng)59%……

而這僅僅是飛凡30000+實(shí)體商業(yè)聯(lián)盟成員取得成績(jī)的冰山一角，可以說正是通過這樣的造節(jié)運(yùn)動(dòng)，海量的折扣、多元的服務(wù)、層出不窮的福利，讓消費(fèi)熱情高漲的用戶，深陷零售轉(zhuǎn)型浪潮里不能自拔。不用想象，今年飛凡瘋狂年中慶將再一次重現(xiàn)以往的盛況。在許多實(shí)體商業(yè)不知道在零售轉(zhuǎn)型期如何自處的時(shí)候，飛凡商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)明確了未來方向，線上線下新商業(yè)的趨勢(shì)，是實(shí)體商業(yè)最好的逆襲機(jī)會(huì)，而這一切則是愈加注重消費(fèi)體驗(yàn)的用戶選擇結(jié)果。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。