華為格力給員工大量蓋房，媒體：未必是一件好事

最近華為、格力等企業(yè)用房留人引發(fā)了坊間熱議，讓很多人望洋興嘆“為何別人家的公司這么好”。

企業(yè)用房留人殘留企業(yè)辦社會(huì)舊痕

當(dāng)前由于房價(jià)的高企，買房對(duì)很多人而言是一種奢望。安居則樂業(yè)，企業(yè)為員工提供福利住房支持，改善和解決員工的居住問題，確實(shí)有助于提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力、增加員工的凝聚力和向心力。

不過，為員工提供低于市場價(jià)的住房也好，為員工提供免息的貸款也罷，對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)市場等而言，何嘗不是一種尷尬的警示。

自1998年房改開始，傳統(tǒng)體制性的福利分房劃上了句號(hào)，人們的吃穿住用行都走出了向單位要福利的傳統(tǒng)，進(jìn)入向市場表需求的時(shí)代，這種分工的社會(huì)化極大地釋放了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ嵘藙趧?dòng)者的擇業(yè)自由，提升了中國經(jīng)濟(jì)的潛在增長率。

如今，面對(duì)高房價(jià)下的望塵莫及，公司為員工提供帶有福利性質(zhì)的居所，雖迥別于之前的福利分房，但也殘留著企業(yè)辦社會(huì)的舊痕。畢竟，不管公司在財(cái)務(wù)處理方面是基于公益金列支，還是其他項(xiàng)目列支，公司為員工提供的優(yōu)惠住房，之于員工而言并非是一種額外的優(yōu)惠購房福利，而可看作是員工薪資待遇的一部分，當(dāng)然其中內(nèi)含著一種在特定條件下的激勵(lì)約束效應(yīng)。而若一些公司為員工提供的地塊來自各地政府基于人才配套住房地塊這一優(yōu)惠政策，則很容易損害房地產(chǎn)市場的統(tǒng)一性。

企業(yè)用房留人難起到與激勵(lì)相容效果

這種企業(yè)用房留人，地方用人才公寓吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人才，是否能起到與激勵(lì)相容的效果？

筆者認(rèn)為未然。首先，用房留人的策略帶有短視性，存在期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。短期這會(huì)帶來明顯的人才吸附和經(jīng)濟(jì)增長收益，但長期來看可能就未然，尤其是在技術(shù)變革對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改變方興未艾的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的人才結(jié)構(gòu)性需求變化相當(dāng)迅速，現(xiàn)時(shí)引進(jìn)的相關(guān)人才是合適的，幾年后部分人才可能就難以有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的訴求了，而住房和土地資源是有限的，既不可能對(duì)幾年前吸引的人才采取騰籠換鳥的策略安排，又很難用增加新的安置人才的地塊和公寓。

其次，牽制了人力資本的流動(dòng)性和勞動(dòng)者的擇業(yè)自由，降低了企業(yè)和社會(huì)等對(duì)環(huán)境變化的敏感性適應(yīng)能力和靈敏性。所謂流水不腐，戶樞不蠹，市場經(jīng)濟(jì)的核心特征之一就是人流、物流、信息流等的自由流動(dòng)，這使整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有如活水源頭。住房表面上是一個(gè)居住場所，但在心理上是一堵心墻，安居既是一種穩(wěn)定的代名詞，同時(shí)又是固化的別名，人一旦安居下來，就會(huì)帶來較高的遷徙成本。

對(duì)于企業(yè)而言，用房留人實(shí)際就是增加了員工的穩(wěn)定性，但損害了企業(yè)人力資源調(diào)整的能動(dòng)性，容易帶來進(jìn)退激勵(lì)的不對(duì)稱性。即用房留下來的人才，對(duì)企業(yè)而言是一種人才的沉沒資本，使企業(yè)資產(chǎn)變得越來越重，難以敏感性地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)變遷。這方面對(duì)一個(gè)地方亦然。

企業(yè)用房留人是種次優(yōu)選擇

當(dāng)然，企業(yè)采取用房留人的策略是權(quán)衡利弊后的次優(yōu)選擇?，F(xiàn)在社會(huì)正在陷入高房價(jià)焦慮狀態(tài)，為人才解決居住焦慮容易激發(fā)員工的忠誠度。因此，企業(yè)用房留人的尷尬實(shí)際上源自高房價(jià)泡沫的擠出效應(yīng)和扭曲激勵(lì)問題。近年來很多地方政府決策者都警示房價(jià)泡沫給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和扭曲激勵(lì)問題，如針對(duì)高房價(jià)致使很多企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營成本過高而搬離上海等現(xiàn)象，上海主要官員就曾發(fā)出過明確的警示，用房留人更多是用扭曲激勵(lì)的方式應(yīng)對(duì)高房價(jià)泡沫給企業(yè)帶來的問題。

由此可見，當(dāng)前在高房價(jià)業(yè)已增加企業(yè)運(yùn)營成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源趨向扭曲激勵(lì)，并正在遏制中國經(jīng)濟(jì)潛在增長率等背景下，繼續(xù)營造房價(jià)繼續(xù)上漲的氣氛，都將是竭澤而漁的，都將在為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)增加負(fù)重。不論是基于個(gè)體還是整個(gè)國家，經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長，就一定要正視高房價(jià)帶來的資產(chǎn)價(jià)格泡沫問題，就需要徹底避免在房價(jià)泡沫問題上采取投鼠忌器、甚至抱薪救火的態(tài)度，繼續(xù)與泡沫共舞，增加的是更多的扭曲激勵(lì)。

□劉曉忠（資深金融從業(yè)人士）

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