聯(lián)通在線一周年：黨建統(tǒng)領(lǐng)跨越式發(fā)展

2017年12月8日，作為聯(lián)通集團(tuán)面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺(tái)控股公司，聯(lián)通在線信息科技有限公司（聯(lián)通在線）在京揭牌成立。一年以來，聯(lián)通在線公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為指引，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展全局，積極探索黨建與中心工作深度融合，實(shí)現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展。

強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)把方向，黨建融入新治理

聯(lián)通在線把黨建統(tǒng)領(lǐng)融入公司治理，貫徹“兩個(gè)一以貫之”，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與做實(shí)董事會(huì)并舉，以及建立健全國有企業(yè)黨建工作制度和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合，聯(lián)通在線探索出一條既充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展之路，在黨委統(tǒng)領(lǐng)下順利過渡到互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營管理模式。將黨建寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的地位和職權(quán)；實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司黨委書記兼任公司董事會(huì)的董事長，切實(shí)落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”；對(duì)于異地的小沃科技、沃音樂、沃悅讀子公司，在黨建上創(chuàng)新實(shí)行垂直一體化管理的體制和執(zhí)行董事制度，公司黨委委員兼任子公司執(zhí)行董事，一改屬地管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)的舊格局；嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)黨委決策前置的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于“三重一大”事項(xiàng)，先由黨委會(huì)審議后再提交董事會(huì)審議決策，在董事客觀獨(dú)立審議、董事會(huì)高效決策運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，授權(quán)總經(jīng)理充分發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)；對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)，不斷改革和完善體制機(jī)制，實(shí)行戰(zhàn)略管控下地產(chǎn)品經(jīng)營單元制度，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)控制，以扁平化、柔性組織架構(gòu)高效支撐公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。貫徹全面依法治國，扎實(shí)推進(jìn)法治建設(shè)，完善合法合規(guī)的決策機(jī)制，加強(qiáng)普法宣傳，營造良好法治環(huán)境。

強(qiáng)引領(lǐng)深創(chuàng)新，黨建融合新業(yè)務(wù)

聯(lián)通在線將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，兩融合兩促進(jìn)，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，為五新聯(lián)通打造新動(dòng)能。貫徹聯(lián)通集團(tuán)聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，聯(lián)通在線黨委制定“黨建統(tǒng)領(lǐng)、完善機(jī)制、強(qiáng)化創(chuàng)新、健康發(fā)展”方針，創(chuàng)新踐行“185行動(dòng)計(jì)劃”，以聚焦服務(wù)APPS為中心，迭代創(chuàng)新精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計(jì)費(fèi)、觸點(diǎn)整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)八大核心能力，實(shí)現(xiàn)手機(jī)視頻、游戲、閱讀及動(dòng)漫、音樂、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚合，打造互聯(lián)網(wǎng)化共贏生態(tài)，為“五新聯(lián)通”在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)。通過精準(zhǔn)營銷、多觸點(diǎn)送達(dá)、建模與分析等手段，挖掘用戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建精準(zhǔn)用戶畫像及營銷場景，強(qiáng)化線上渠道，營銷轉(zhuǎn)換率比傳統(tǒng)方式提升8-35倍；試點(diǎn)場景化“查繳辦”推廣手廳及推廣個(gè)性化的用戶特權(quán)，轉(zhuǎn)換率提升5-8倍；此外，聯(lián)通在線各業(yè)務(wù)單元摸清用戶需求、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、快速迭代開發(fā)、強(qiáng)化運(yùn)營管理，還培育運(yùn)營了移客通、安全衛(wèi)士、親子守護(hù)、釘釘讀書吧、快流量、機(jī)載WiFi通信等一批創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。作為聯(lián)通混改的排頭兵，聯(lián)通在線在黨建統(tǒng)領(lǐng)下，憑借創(chuàng)新業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展為打造“五新聯(lián)通”做出了重要貢獻(xiàn)。

強(qiáng)思想重文化，黨建延伸新內(nèi)涵

聯(lián)通在線以改革創(chuàng)新的精神不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，推行黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的工作模式，在繼承中國聯(lián)通集團(tuán)文化理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性地建設(shè)企業(yè)文化，不斷延伸黨建工作內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。黨委書記宣講“黨建統(tǒng)領(lǐng)，文化興企”黨課，將企業(yè)文化理念納入管理人員和專業(yè)人員的考核中；組織黨員、骨干集中輪訓(xùn)，分批赴韶山開展“深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神系列教育學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”；在黨建工作中不斷加強(qiáng)對(duì)青年員工的理想信念教育，創(chuàng)造性地開展一系列有特色的黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)化手段運(yùn)營，用編制音/視頻材料、圖片集、數(shù)字短信、公眾號(hào)等新形式融合傳播黨建及公司企業(yè)文化內(nèi)容；從多角度、多視野，多維度宣傳紅色基因，講好“在線故事”，有效提高傳播的力度和員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的積極性；通過組織各級(jí)支部黨員及骨干集中學(xué)習(xí)的方式，將聽取紅色專題黨課、參觀紅色基地與研討式互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營模式學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力空前提升。

聯(lián)通在線始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，取得良好效果。預(yù)計(jì)2018年公司完成市場化收入22億，同比增長17%，利潤同比增長18%，公司創(chuàng)收盈利能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

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