微軟今天發(fā)布了2020財年第三財季財報。報告顯示,微軟第三財季營收為350.21億美元,與去年同期的305.71億美元相比增長15%;凈利潤為107.52億美元,與去年同期的凈利潤88.09億美元相比增長22%。微軟第三財季調(diào)整后每股收益和營收均超出華爾街分析師預(yù)期,從而推動其盤后股價大幅上漲逾3%。
財報發(fā)布后,微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)、CFO艾米·胡德(Amy Hood)和首席會計官弗蘭克·布羅德(Frank Brod)等公司高管出席了隨后舉行的財報電話會議,解讀財報要點(diǎn),并回答分析師提問。
以下即為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:
分析師:有些機(jī)構(gòu)正在運(yùn)轉(zhuǎn)起來,那類輔助產(chǎn)品就能派上用場,那么微軟能從中獲得多少收入呢?微軟如何對此類產(chǎn)品實施變現(xiàn)?考慮到客戶關(guān)系以及這種關(guān)系的長期效應(yīng),我感覺這就像是擴(kuò)大產(chǎn)品的使用范圍,以及增強(qiáng)與客戶的其他關(guān)系,而微軟也希望能長期維持這種關(guān)系?不知道我的理解對不對?
薩提亞·納德拉:總體上講,我們采取的策略就是在最緊迫的時刻滿足客戶的需要。所以,我們在決策時頭腦中想的并不是這對公司的營收意味著什么,相反,我總是說,從長期來看,我們的客戶發(fā)展好了,那我們也就順風(fēng)順?biāo)?,這是微軟商業(yè)模式的核心,也是微軟進(jìn)行決策的核心所在。
我認(rèn)為,在這個方面存在著三個階段,當(dāng)然三個階段也有重疊之處。例如,我們當(dāng)前所處的階段是第一響應(yīng)階段,從商業(yè)連續(xù)性的角度看,人們希望遠(yuǎn)程辦公,希望能實施遠(yuǎn)程運(yùn)營。在這種背景下,市場對微軟Teams的需求就會增加,對遠(yuǎn)程桌面和安全產(chǎn)品的需求就會增加。所以,我認(rèn)為這個階段涉及面很廣,既有醫(yī)療保健、教育這些部門,也有公共部門機(jī)構(gòu),甚至是一些零售行業(yè),他們對遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品的需求激增,微軟正在擴(kuò)大此類產(chǎn)品的規(guī)模以滿足他們的需求。
隨著下一個階段步入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段,經(jīng)濟(jì)活動將開始恢復(fù)正常,我們也必須要跟上這種節(jié)奏。在一段時間內(nèi),我們將面對一種混合辦公模式,在這種情況下,微軟的架構(gòu)產(chǎn)品優(yōu)勢將顯現(xiàn)出來,而且對我們的客戶非常有用,比如微軟Teams。這款產(chǎn)品不僅深度集成視頻會議功能,而且在同時涉及到會議和視頻的場景下,Teams也能讓客戶很好完成他們的工作。隨著部分員工回公司工作,部分員工遠(yuǎn)程辦公,那么企業(yè)客戶就需要一種協(xié)作能力,而Teams對微軟客戶的實用性就會增長。這是第二個階段。
第三個階段將是結(jié)構(gòu)性變革。以遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)為例,如果你回顧一下已經(jīng)在第一階段發(fā)生的AI機(jī)器人驅(qū)動的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)診斷,這肯定是一個將要發(fā)生的趨勢。我認(rèn)為醫(yī)療保健客戶應(yīng)該關(guān)注這種前景,教育行業(yè)同樣如此。再以Digital Twins為例,我在上一次財報電話會議中就提到,任何人只要有了Digital Twins的幫助,就可以遙控飛機(jī),就可以實現(xiàn)自動化。對于任何一個身處制造業(yè)或是試圖升級供應(yīng)鏈的客戶來說,這都有著深遠(yuǎn)的意義。但在短期內(nèi),最緊迫的任務(wù)還是構(gòu)建客戶關(guān)系,吸引新客戶,加強(qiáng)現(xiàn)有客戶的黏性,那么從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期效應(yīng)來看,這些舉措都會給我們帶來積極的變化。
艾米·胡德(Amy Hood):我來補(bǔ)充一下。在第一個階段,不少產(chǎn)品許可協(xié)議將包括試用期,許多需要某種東西的客戶都將得到這種機(jī)會。正如我們討論的,隨著時間的推移,他們可以將其變成“變現(xiàn)引擎”。我們已經(jīng)看到,微軟所有具有客戶屬性的產(chǎn)品的需求都在激增,包括游戲產(chǎn)品、Office 365等等。我認(rèn)為,我們有大量機(jī)會可以給客戶增加價值,當(dāng)你增加了價值的時候,長期客戶價值肯定會上升。
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